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XX管理培训课程==21世纪三大核心人才管理XX管理培训课程==21世纪三大核心人才管理三大稀缺资源人才资金时间中心——人力资源人才战略是企业开展的第一战略——员工是企业最珍贵的财富——是最重要的资源人才管理〔内容〕战略规划招聘培训绩效评价薪酬福利以人为本一、战略规划什么是战略规那么？制定开展方向设定远景目的明白公司的使命与战略打造市场赢家使企业长期致胜目的战略规那么金字塔每天、每周、——1年操作计划（把工作量化，每天检讨）6个月——1年中级规划中层管理层1——10年战略规划高级领导层公司目的部门目的部门目的部门目的团体目的……树立公司的目的风驰云南第一西部...

XX管理培训课程==21世纪三大核心人才管理三大稀缺资源人才资金时间中心——人力资源人才战略是企业开展的第一战略——员工是企业最珍贵的财富——是最重要的资源人才管理〔内容〕战略规划招聘培训绩效评价薪酬福利以人为本一、战略规划什么是战略规那么？制定开展方向设定远景目的明白公司的使命与战略打造市场赢家使企业长期致胜目的战略规那么金字塔每天、每周、——1年操作计划（把工作量化，每天检讨）6个月——1年中级规划中层管理层1——10年战略规划高级领导层公司目的部门目的部门目的部门目的团体目的……树立公司的目的风驰云南第一西部第一全国户外传媒第一企业近期目标1年中期目标3年远期目标10年50年目标风驰全国10强全球传媒10强最大跨媒体公司目的趋同，人企合一个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展人生事业发展风驰全国20强全国10强全球传媒10强最大跨媒体公司（1—3年）（4—6年）（7年以后）团体的职业规划人生终极目的人生主线目的远期目的任务、家庭生活、人际关系、生长、财富、安康中期目的任务、家庭生活、人际关系、生长、财富、安康近期目的任务、家庭生活、人际关系、生长、财富、安康月、周、日的目的任务、家庭生活、人际关系、生长、财富、安康10年3—5年1—3年实现目标设定目标二、招聘岗位描画目的量化薪酬福利奖罚制度挑选人才选拔三大原那么用人所长聘用心态积极的员工评价才干如何挑选？如何挑选？1、人才选拔的三个原那么又红——价值观趋同，先做人，后做事又专——专业知识，专业技艺又新——创新看法，应变才干2、用人所长如何挑选？——让免子去跑——让鱼去游——让鸟去飞——不教猪唱歌——干自己喜欢干的事开掘员工的天赋如何挑选？据研讨资料说明，每团体都有天赋，只需找到你的天赋，就可以到达逾越一万团体的平均才干。寻求结果吸引力（什么事是你最关心的）兴趣（你对什么最喜欢）专注（你能够全心投入）学得比别人快得比别人好干得比别人乐一招鲜、吃遍天3、聘用心态积极的员工如何挑选？——态度决议成败成功=心态X才干0=0X100消极心态的三大根源1、自我设限2、找借口、找理由、推脱责任3、消极结论，自以为是七种积极心态1、猛烈的成功愿望2、置信自己3、绝望积极4、细心、快、据守承诺5、热爱学习6、承当完全责任7、拥有爱心如何挑选？4、评价才干业绩说话数字考评——千斤重担万人担人人头上有目的三、培训〔两种人、专家和企业家〕树立学习型制度我们不只是企业，更是一所学校。我们不只塑造品牌，更塑造人才。树立学习型制度培训内容岗前培训专业培训，每周不低于2小时管理培训，每周不低于3小时素质培训，每月不低于2小时每月一本书的读书改进制度学习后分享制度网上培训树立学习型制度一切“新”的都要培训新人、新观念新技术、新材料新工艺、新思想把学习组织建在第一线，以部门为考核单位培训管理，专人专职树立学习型制度培训措施明确责任者经费保证，5000元/人·年每月评估考核培训奖罚制度培训方式走出去，请进来，互教学，学必用四、绩效评价绩效评价制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APCU循环目标管理系统A：制定明白的目的制定明确的目标APCU循环目标管理系统制定目的的五项原那么：详细的可量化具应战性大小结合、长短结合要有时限公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……P：措施与方案制定明确的目标措施与计划APCU循环目标管理系统措施、方案就是完成目的而确定的举动方案和时间表。C：评价与检讨制定明确的目标评估与检讨措施与计划APCU循环目标管理系统评价与检讨每周目的评价考核每月目的评价考核每季目的评价考核每年目的评价考核〔每年竞选上岗、竞选职务〕考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等评价意义满足员工心思更高层次的需求完成义务后所需的认可找出差距，明白新的目的评价进程沟通确定针对性的绩效评估目标建立工作绩效要求分析工作表现评估绩效与员工讨论、评估结果经过评价与检讨，必需知道目的完成了没有假设已完成鼓舞与嘉奖鼓舞与嘉奖：1、经济鼓舞2、目的鼓舞3、荣誉鼓舞4、提升鼓舞5、进修鼓舞经过评价与检讨，假设没有完成1、剖析未完成目的的缘由与阻碍2、怎样改良3、能否处分绩效评价制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APCU循环目标管理系统五、薪酬与福利薪酬与福利直接薪酬+直接薪酬+心思报酬直接薪酬基础工资职务与工龄的补助绩效奖金年终利润分享方案期权股票低工资+高绩效奖金直接薪酬医疗金、养老金、保险金生活补助〔餐贴、住房、交通、服装、俱乐部、假期、专车、节目、文体活动〕教育金〔公派培训、各种学习、会议〕心思报酬——尊重、时机、生长——重用、鼓舞、认可——任务环境、人际关系六、树立〝以人为本〞的企业文明十字方针：尊重、培育、重用、鼓舞、分享尊重尊重知识、技术和才干〔知识作为资本，2000万股份奖赠各类人材〕尊重选择、营建自在空间*员工有充沛的自主权，依据兴味喜好选择自己的岗位、方案、事业和开展目的*择你所爱,爱你所做尊重需求〔沟通制度、员工满意度调研〕*树立每月一次的员工沟通制度*半年的满意度调研*每年底的专家咨询尊重置信人人都能成功开放式管理〔尊重意见〕走动式办公重用“六不一有”用人原则不分亲疏、不分先后、不分男女、不分等级、不分学历、不分年龄，有业绩就上帮助员工实现自我价值员工有多大能力，公司就给多大舞台公司培养两种人：专家和企业家赛马制鼓舞1、经济鼓舞2、目的鼓舞3、荣誉鼓舞4、提升鼓舞5、进修鼓舞6、成就鼓舞7、创新鼓舞8、心情鼓舞9、危机鼓舞10、警示鼓舞

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