监理规划最新样表房建

B12_***************工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制TOC\o"1-5"\h\z一、工程项目概况3二、监理工作范围、内容、目标和依据3（一）、监理工作范围3（二）、监理工作内容3（三）、监理工作目标5（四）、监理工作依据5三、项目监理机构、岗位职责、人员配备及进退场计划6（一）、监理组织机构的组织形式6（二）、项目监理机构人员配备及进退场计划6（三）、项目监理机构的人员岗位职责6四、监理方法和措施8一）、监理工作主要方法8二）、监理工作措施21五、监理工作制度和工作程序25（一）、监理工作制度25（二八监理工作程序27六、监理设施41七、履行监理安全责任41八、建筑节能监理规划42监理规戈u-、工程项目概况1、工程名称2、建设单位3、建设地点4、设计单位5、施工单位6、监理单位（一）、项目概况******************************************************************（二）、工程概况二、监理工作范围、目标和依据（一）、监理工作范围：1、工程项目建设监理阶段：施工阶段。2、工程项目建设监理的范围：监理合同约定的全部内容。（二）、监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下:1、熟悉合同文件、设计文件和相关规范规程，了解施工现场情况；2、编制监理规划和监理细则；3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料；4、参加建设单位主持召开第一次工地会议；5、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计戈U,并监督检查其实施；6、审批开工报告，审查经建设单位同意的分包单位资质；7、审查承包单位或建设单位提供的材料的设备清单及其所列的规格TOC\o"1-5"\h\z与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求；督&促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节及隐蔽工程的旁站监理的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，有权指令承建单位暂停施工，并及时向建设单位报告处理情况；对a用于工程的主要材料、构配件的出厂合作证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行复验；10、根据〈〈建筑工程承包合同》约定的施工工期，检查承包单位的工程进度报表，并及时向建设单位汇报工程进度执行情况；11、根据〈〈建筑工程承包合同》的付款约定，对已完合格工程如实计量；12、监督承包商做好工程的文明施工及安全防护措施；13、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及单位工程的竣工验收申请报告，组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的工程竣工验收；14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决,每月一次向业主投交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理落到实处，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系；15、督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见；16、保修期内负责签定的质量问题责任，督促保修，如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。（三）、监理工作目标：总投资：监督并协调施工单位将投资控制在合同价内2、总工期：监督并协调施工单位将工期控制在合同工期内质量3、目标：监督并协调施工单位达到根据本工程建设单位和施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量目标。安全监理工作4、的目标：监督并协助施工单位实现保证本工程无重大安全事故发生，施工现场安全文明达到建设单位与施工单位订立施工合同所预期的安全文明目标。（四）、监理工作依据1、监理合同2、业主与施工单位签订的施工承包合同或协议。&完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底、会审记录、图纸变更等）。4江苏省有关建设工程地方性法律、法规和标准。5、《建设工程监理规范》GB50319-2000。6、〈〈民用建筑设计通则》GB50352-20057、《建筑设计防火规范》GB50016-20068、《屋面工程技术规范》GB50345-20049、〈〈地下工程防水技术规范》GB50108-200110、〈〈混凝土结构 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量验收规范》GB50204-200211、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200312、〈〈混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-113、政府有关政策、法令、监理法规、强制性条例。14、业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。三、项目监理机构、岗位职责、人员配备及进退场计划（一）、项目监理机构的组织形式根据〈〈建设工程监理规范》（GB50319-2000,“建设:程监理应实行总监理工程师负责制。”因ft,本项目监理机构的组成框图如下：总监理工程师土安工建装程监监资理工理料（二）项目监理机W员配备及进退场计划序号姓名监理岗位岗位证号12345根据施工进度计戈U,现场监理人员随时调配。（三）项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11）完成总监临时交给的其它工作。3、监理员岗位职责1）在项目总监理工程师和现场监理工程师领导下工作，明确监理要求在现场实施检查，监督工作。2）参与图纸会审和技术交底会议，熟悉施工图纸和施工进度。3）掌握和熟悉现场配置的检测设备的使用方法，作好现场抽查、复测工作。4）每天巡视施工现场，对关键工序执行旁站、跟踪监理，发现问题及时报告现场监理工程师或总监理工程师进行处理。5）认真写好〈〈监理日记》6）参与分部、分项工程的检查，以及竣工项目预验收。7）完成总监理工程师和现场监理工程师交办的其它工作。4、资料员岗位职责1）负责按规定保管建设各方提供的往来文件和技术资料，建立相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2）及时收集、汇总、整理各类监理资料，建立相应的收发记录。3）工程竣工后，及时编制目录，送公司归档。4）完成总监理工程师和现场监理工程师交办的其他工作。5、见证员岗位职责1）负责工程材料的见证取样和送检工作。2）及时汇总各类材料质保资料和复试、检测报告，交资料员保管。3）完成总监理师和现场监理工程师交办的其他工作。四、监理工作方法和措施一）、监理的主要方法（一）、监理的主要方法手段1）旁站监理监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中明确规定，并留下旁站记录。.本工程需旁站的重点部位，关键工序清单如下表（旁站方案）.旁站人员主要职责a）.检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。b）.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案及工程建设强制性标准情况。c）.核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。d）.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。.施工企业应根据本旁站监理方案在需要实施监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构。项目监理机构应安排人员按旁站方案实施监理。.监理人员应认真做好旁站记录，并请施工企业现场质检人员签名认可。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录在案上签字仪式的，不得进行的下一道工序施工。2）工地巡视工地巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期的或不定期的监督活动。因此他是现场监理人员的经常性的例行工作。工地巡视的目的是为了在工地发现和督查问题，他们主要是：①.正常施工的部位或工序是否按照既定的施工组织进行施工。.施工所应用建材是否合乎规范要求，是否进行了正常进场手续在建材材性检测合格之前，不得使用该建材。.是否按设计施工图进行按图施工，为此监理人员必须淞图纸和有关规范。.是否有违反强制性条例的施工行为发生。.施工现场对实施施工的管理办法人员、施工人员是否全部到位，特别是施工现场有新上岗人员及工序转换时，以及是关键部位施工时有关人员是否到位。.工地是否有安全隐患。以上各个方面涉及到施工质量的工序、材料、设计、规范施工管理及安全六个方面问题，一经发现就必须填写“巡视旁站检查记录”，逐项填写，及时处理问题。工地巡视是常规例行的监理工作，项目监理机构应根据本机构的人员配备与分工，工程的分部分项工程的进展状况，制订具体的分工巡视计划，以利有效地进行的本项工作。工地巡视工作基本上是每天必须进行的，但巡视记录不是每天都有只是在巡视中发现了问题后，就要及时记录及处理。3）测量复验监理工程师利用测量手段，控制工程质量，具体包括：.在开工前检查工程的定位放线。.在施工过程中控制工程的轴线和高程。.在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度。.平行检测监理工程师对项目材料的质量评价，必须通过试验取得数据进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。.监理现场配备必要的的检测工具，量测项目质量，记录质量状况，作为检查、验收依据。.对承包单位负责送试验室检验材料，实施见证取样制度。.对重要部位材料或项目，监理实行平行检测。检测频率不少于规定要求。4）严格执行监理程序.未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工。.上道工序未经监理人员检查验收并签证，下道工序不准施工。.未经监理人员审查验收的工程材料，不得在工程现场使用。5）监理工程师通知监理工程师利用口头或书面通知，对不符合要求的工程质量和安全而发出指令，并督促承包单位制严格遵守和执行监理工程师的指示。.口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行。.监理联系单：有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项，用联系单形式。.监理工程师通知单：监理工程师在巡视检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后再报监理工程师复查。.工程暂停令：对承包单位违规施工，总监及时下达工程暂停令。6）工地会议工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与承包单位讨论施工中的问题，建设单位有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。工地会议包括：.第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。.监理内部会议：理顺监理内部的工作关系，组织监理学习。.工程例会：施工阶段定期召开，提出施工工地计划、进度、质量、安全、支付等问题，协调处理意见。.专题工程会议：由业主或承包单位提出建议，解决某项技术或管理问题。.现场协调会：视工程进展情况临时召开。7）专家咨询对于复杂的技术问题或重大质量事故，总监理工程师经报请业主方同意可召开专家会议，邀请本公司专家或社会专家参与，进行研究讨论。根据专家意见及合同条件，再由监理方作出结论。这样可减少项目监理部处理复杂技术问题的片面性，发挥监理单位综合优势。8）计算机辅助管理应用计算机辅助监理工作，对工程文档管理、质量控制、进度控制、工程计量、合同管理和组织协调进行辅助管理，提高管理工作科学性、规范性，确保监理工作效率。9）工程计量签证总监理工程师利用合同赋予的在计量方面的权力。承包单位的任何工程行为达不到 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 要求，总监理工程师有权拒绝签证，以约束承包单位认真按合同规定的条件完成各项任务。（二）、工程质量控制的监理方法1、质量监理的依据和任务1）质量监理的依据（1）合同条件；各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（2）合同图纸：全部工程应与合同图纸相符。技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范。质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准。质量监理的任务专业监理工程师应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。2、质量控制程序质量控制的基本程序在开工前，总监理工程师应向承包商提出质量控制的程序及说明，使质量控制工作程序化。开工报告专业监理工程师应对承包商所报的单位、分部、分项工程的开工申请，提出审核意见报总监批准。工序白检报告总监理工程师应要求承包商的白检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行白检，白检合格后，申报专业监理工程师进行抽检签认。工序检查认可专业监理工程师应紧接承包商的白检或与承包商的白检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包商进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包商的白检人员应再进行一次系统的白检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。白检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。中间单位、部位验收专业监理工程师应对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后，签证单位、部位验收单，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。工序质量检查程序专业监理工程师应在组织工程的各个单位、工序或分项工程开工前，提出工序检查程序说明和要求，以供现场旁站监理人员、承包商的白检人员及施工人员共同遵循。3、现场质量控制测量测量的监督检查工作应由测量监理工程师以及测量员专门负责，必须包括以下主要内容：对承包商的定线控制测量进行监督检查和认可。在各项工程开工之前，对承包商的施工放样测量进行监督检查和认可。在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。2)验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进行：在材料或商品构件订货之前，应要求承包商提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，并取样进行见证送检。严禁不合格材料或商品构件进入施工现场。材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样见证试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并监督承包商限期运出场外。(3)在施工进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样见证试验。(4)随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。施工配合比混凝土配合比在施工中的调整方法首先，进行用水量的调整。测定工地上砂、石的含水率，根据用水量不变原则减少用水量，砂石料要增加与其含水量相当的重量。第二、根据以上调整后的配合比试配混凝土拌合物，检验其坍落度及和易性。若不符合要求时，可进行小范围的调整：若坍落度过大时，可保持砂率不娈，适当增加砂、石用量；4）工艺试验新工艺试验是依据技术规范的规定，工艺试验应按以下要求进行：（1）专业监理工程师应要求承包商提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审批。（2）工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观察以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。（3）专业监理工程师应对承包商的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。5）现场监理现场监理是对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机构、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容：（1）总监理工程师应在施工期间应对施工现场进行巡视，现场发现并处理施工质量问题。（2）专业监理工程师及监理员应对承包商施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。（3）现场监理人员应全环节地在每道工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包商的试样抽取及施工记录。4、质量缺陷在各项工程的施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着技术规范和有关要求所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包商立即更换不合格的材料、设备或不称职的分包商和施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2）当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后；或者发生在交工使用后的缺陷责任期内时，监理工程师应立即向承包商发出暂停施工的指令（先口头后书面），由即检查缺陷部位的施工、监理记录等有关资料，初步分析原因。审核承包商提出的处理方案。3）修补措施及方法必须达到质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或行业公认的合格工程技术。5、质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期内）出现了技术规范所有不允许的断层、裂缝、倾斜、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：1）监理工程师应立即指令承包商暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。1）监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故报告，进行审核后上报业主。质量事故报告应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料的基础上详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及经费损失估算等。3）根据业主批准的处理方案，监督承包商进行处理，并将处理结果上报业主。（三）、工程进度控制的监理方法1、进度计划的编制1）进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，编制进度计划月进度计划、如有特殊编制周计划。2）计划编制总监理工程师应监督承包商根据下达的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划编制实施性施工年、季、月度计划，要求承包商在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际、清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关的关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。对承包商计划的可行性提出审核意见。2、进度计划的审批1）进度计划的提交⑴总体进度计划在中标通知书发出后在合同规定的时间内，总监理工程师应要求承包商书面提交以下文件：一份详细并符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)(2)阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，总监理工程师应要求承包商提交以下文件：年度计划及现金流动估算；月(季)度进度计划及现金流动估算；分项(或分部)工程的进度计划；必要时还要提交周或旬计划；进度计划的审查步骤总监理工程师应组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审核，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕，审核工作应按以下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包商进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；审查承包商修改后的进度计划。、讫度计划的审核内容工期和时间安排的合理性：施工工期应符合业主的总体计划要求；各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防保护措施；对动员、清场、假日、农忙及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。计划目标与施工能力的适应性：各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包商的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平相适应；c.关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。3、进度计划的检查每日进度检查记录总监理工程师应要求承包商按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；当日的天气情况等。每月工程进度报告总监理工程师每月向业主提交一份监理报告，其中月工程进度部分，应包括以下主要内容：概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映工程变更、价格调整、索赔工程支付等其他情况；（5）其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3）进度控制图表总监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和主观评价，并作为要求承包商调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4、进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上实际进度）与计划进度基本相符时，总监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）进度计划的调整总监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足业主的总体要求。3）加快工程进度总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师审核，报总监批准。4）进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包商在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5）进度计划的延误由于承包商的原因造成工程进度的延误，总监理工程师应及时向业主报告。（四）、投资控制的监理方法1、工程量清单工程量清单及工程量清单说明总监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。工程量清单数量工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后，总监理工程师应及时确认该项工程实际完成的工程数量。2、工程计量工程计量的规定计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。合同文件规定的各项费用支付。计量原则不符合合同文件要求的工程，不得计量。按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。按业主同意的计量方法计量。工程计量的方式(1)工程达到规定的计量单位时，总监理工程师应审查承包商提供计量所需的资料，并与其共同计量。(2)原则上按时计量，并得三方共同签字认可。、工程计量的程序计量通知或申请工程需要计量时，总监理工程师应审核承包商提出的计量申请或向承包商发出计量通知。审核有关文件资料总监理工程师必须检查承包商为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退不承包商，暂不进行计量。3、工程支付承包商按合同规定申请支付，总监理工程师提出审核意见随承包商的申请一道报业主审批、支付、具体工程款、动员预付款、材料预付款、计日工、索赔等的支付，动员预付款、材料预付款、保留金等的扣回按合同规定。4、合同中止后支付、承包商违约、业主违约等见合同规定。5、工程交工支付、总监理工程师收到承包商交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审核，确认后向业主报告。1）按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；2）还应支付的任何追加款项；2）按照合同应付给承包商的估算总额。6、最终支付1）准备工作（1）总监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；确认承包商的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准。确认已对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付说明。（2）总监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；对所有的工程数量与费用计算进行复核；对所有有争议的细目与计算进行核定，并报告业主。2）最终支付总监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核定最终计量数量。对承包商的申请进行审核、上报。（五）、信息管理监理方法1）及时收集各类与监理工作台有关的信息，确保其全面性、可靠性。2）对收集的资料及时进行加工整理，为监理工作提供有效信息。3）对信息分类归档、保存、方便查找，并及时将有关信息传递到监理人员手中，作为监理工作的依据。4）利用景灿监理信息库进行信息管理。（六）、合同管理的监理方法1）了解掌握合同内容，弄清合同中建设各方职责、权力，正确处理各方关系。2）对合同进行跟踪管理，检查合同执行情况，向有关单位及时准确地反馈有关部门合同。3）协助建设单位审查签定的合同条款有无含混字句及分工不明确，责任界线不清的地方，为做好合同预控创造条件。4）要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。（七）、文明、安全施工的监理方法1）提请业主单位与施工单位订立文明、安全施工合同，建立工程安全、文明施工领导小组。2）检查施工单位安全、文明施工体系和责任人（安全员）。3）每月月底的一次工程例会上提请工程安全、文明施工领导小组检查本月安全文明施工情况，进行本工程安全、文明施工检查，发现和落实整改措施。4）监理人员每天巡视工作时，检查施工人员遵守安全、文明施工状况，发现问题尤其是安全隐患及时提出与整改，决不手软。二）、监理工作措施1、施工准备阶段监理措施1）总监理组针对工程特点和施工能力进行有效监理策划并形成监理实施细则，监理实施细则包括：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作方法及措施，在监理服务实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。编制质量计划，确定质量控制点，明确特殊部位和关键工序，确保施工过程处于受控状态。2）配备相应监视和测量装置，按时进行计量标定，确定监视测量设备的准确度和运行能力满足服务要求。对承包单位报送的测量放样成果进行复验和确认。3）审查施工组织设计（或方案）。玮查要点：①施工组织设计的审查应符合规定的程序；②施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件及法规条件的要求突出“质量第一、安全第一”；③承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；④承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，施工组织设计是否切实可行；⑤采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；⑥质量保证措施是否健全且切实可行；⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行，并符合有关规定。注意事项：①重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位应提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量管理措施以及进度安排等；②在施工顺序上应符合先地下、后地上，先土建后设备，先主体后围护的基本规律，尽量把管道线路等地下设施和土方与基础工程完成，以避免干扰，造成浪费，影响质量，此外施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑。4）审批开工报告，主要审查工程是否具备以下开工条件：①施工许可证已获批准；②征地拆迁工作能满足工程进度需要；③施工组织设计已获批准；④人、机、料已进场；⑤道路、水、电、通讯等已满足工作要求。2、分部、分项工程施工过程质量控制措施施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，进行质量预控，设置质量控制点、见证点、停止点，严格质量检查和加强成品保护。1）工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，米取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。措施有：①施工前组织施工技术预控，认真审查承包单位提交的施工方案和施工方法，提出一系列行之有效、强制执行的技术措施。②督促施工单位建立施工技术交底，重点、难点部位做好试验段。③建立施工过程中的首件必检制度，在每项新的分部、分项工程开始之前，要求施工单位做出试验段，监理对试验段的材料、施工操作工艺进行检查，同时应按施工验收规范对试验段进行检查，对发现的问题及时研究整改措施，直到满足验收规范要求后，其它相同的操作工艺才能全面进行施工。④建议和协助施工单位建立质量奖罚制度，⑤建立施工现场质量分析会制度，监理人员及时对现场出现的质量问题应召集施工单位质保体系人员进行现场分析会，找出事故原因，弄清是技术问题还是责任心方面的原因，找出合理解决方法，和今后预防措施，并对出现质量问题的操作者进行批评教育。施工工序质量控制措施。施工工序质量控制主要包括对工序活动条件的控制和对工序活动效果的控制。工序活动条件的控制措施：①在工序施工过程中，随时对所投入的物料等质量特性指标的检查、控制；②现场监理人员应通过旁站、巡视等方式，监督、控制施工及检查人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工；③对施工机械设备和环境条件以及施工工员工作状态进行监控。TOC\o"1-5"\h\z工序活动效果的控制措施：现场监理应对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量(效果)，从而实现对工序质量的控制。措施有：①采用必要的检测手段，对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指标；②对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；③根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准，如果未达至叭应找出原因；④如发现质量不符合规定标准，应采取措施纠正；如果质量符合要求则予以确认；⑤对设置的质量控制点进行主动的、预防性的重点控制，严格把关。质量控制点、见证点、停止点的设置。根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节事先分析影响质量因素，设置质量控制点。选择质量控制点的对象有：①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；③对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位；④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。TOC\o"1-5"\h\z见证点、停止点的设置等同于质量控制点，只是由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求也有区别。凡列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序(控制点)施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督；如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行该点的相应的工序操作和施工。停止点的重点性高于见证点的质量控制点，主要指一些特殊过程和特殊工序，该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通过监理派员对控制点实施监控，如果监理未在约定的时间到现场监督、检查，承包单位应停止进行该点相应下道工序施工。3、工程进度控制措施1）编制施工阶段进度控制工作细则，主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员具体分工；④进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；页进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施及合同措施）。2）审核承包单位提交的施工进度计划。审核内容主要有：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；②施工进度计划中的项目是否有遗漏；③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；④劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需要高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤业主资金供应能力是否能满足进度需要；⑥施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；⑦总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；⑧进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3）认真监督施工进度计划的实施。监督施工进度计划实施是监理经常性工作，对承包单位报送的施工进度报表和分析资料要仔细审查、分析，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在核实的实际进度资料进行整理的基础上与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现，监理应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。4）采用定期、不定期协调会的形式解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题，协调会上通报各白进度状况、存在的问题，监理对各种影响进度的因素进行分析，找出其中主要因素，协调参建各方为进度目标各司其责。4、工程投资控制措施1）工程计量工作必须与质量监理紧密配合，经监理检验工程质量达到合同规定的标准，由监理签署工程质量认可书，承包单位及时收集完整的计量支付资料。所有的计量项目应符合合同、图纸规定的项目，对于承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和白身原因造成返工的工程量，不予计量。监理要用好计量支付这一重要手段，通过计量支付控制，强化承包商的质量意识。2）无论是业主、设计单位、承包单位提出的工程变更，监理应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，按照施工合同的有关款项，及时签证变更工程量。按照变更程序敦促各方完善变更文件，变更文件包括：①工程变更令；②工程量清单；③设计图纸；④其他有关文件等。3）随关法律观念的增加，在工程领域索赔事件的发生越来越普遍，当承包单位提出索赔时，无论是工期索赔还是费用索赔对业主而言均会引起投资增加。监理应加强索赔的前瞻性，加强预控制，避免过多索赔事件的发生。当索赔事件不可避免地发生了，监理应依据现行的法律、法规、合同等公正、合理地处理索赔。不论是业主、承包单位提出索赔，监理应督促索赔方及时收集证据、数据，在规定时效内提交索赔文件。5、工程安全管理措施牢固树立质量和安全是建筑施工中永恒的主题思想，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。不定期的组织安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。具体措施有：①审查各类有关安全生产的文件；②审核施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施；③检查工地的安全组织体系和安全人员的配备；④审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑤加强现场安全的监督和日常跟踪检查。五、监理工作制度和工作程序（一）、监理工作制度1、监理月报制度监理机构每月末组织各专业监理工程师总结汇总一月监理工作情况，于次月初由总监代表编制负责汇编并将编制的上月的建设监理月报报送建设单位。监理月报主要内容有：1）本月工程情况评述。2）工程进度：形象进度情况、计划完成、实际完成、原因分析等。3）工程签发单子：工程质量签证、会议记录、向施工单位发出的通知单、联系单。4）工程质量简述。5）本月监理小结。6）下月监理工作打算。2、监理日记制度监理日记一般由专业监理工程师写，节假日、双休日或晚上加班时由值班工程师写。监理日记每天记录，主要内容有：1）施工情况：代替施工内容、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场情况。2）存在问题：工程质量和工程进度等。3）问题处理：对提出的问题，处理情况及结果，签发的证书和文件，现场协调内容。4）其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。3、监理机构内部工作、会议制度监理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和监理及有关部门公司对监理机构的文件通知等，布置下阶段监理工作。4、监理业务往来文件收发登记制度建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文件,门类复杂多，为保证文件资料管理规范和明确时效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。及收到文件及时在收文簿上登记,凡发出文件必须由接受者在监理机构发文簿上签收登记。5、监理机构的文件资料管理制度整个建设项目施工期内监理组将积累大量文件资料。根据公司规定，监理机构将由专人兼管资料工作，收集整理各类发生的资料和来往文件，分门别类，做到资料齐全、数据准确、装订成册，以便更好地为现场监理工作服务和为建设单位随时提供工地情况。6、监理值班制度基于为建设单位服务，为工程项目服务的信念，监理机构除在正常工作时间努力工作外，凡国定节假日、双休日以及8小时工作之外的早晚时间段内，只要施工单位在工程现场有实质性的施工，监理组均安排人员值班，处理监理业务，确保工程的进度、质量控制。（二八监理工作程序1、施工组织设计（施工方案）（1）审核工作程序(2)开工审核监理工作程序不同意(3)材料、设备供应单位资质审核工作程序(4)工程材料审核监理工作程序(6)工程质屋事故处理方案审核监理工作程序2、检查验收、监理工作程序(1)监理巡视查检工作程序5、竣工项目验收程序图总承包商自检合格提出工程竣工验收申请监理提交竣工评估报告审核结算书承包商提交工程结算资质量签证文工程技术资料（含竣工图）六、监理设施由于本工地离公司很近，下列仪器部分在公司，使用时即可取之。设备名称规格型号数量备注1计算机联想一台全过程、公司自备2打印机HP1018一台全过程、公司自备3数码照相机索尼一台全过程、公司自备4全站仪苏光RTS632H一套全过程、公司自备5电子经纬仪苏光DJD2B一台全过程、公司自备6水准仪苏光DSZ由FS1一台全过程、公司自备7回弹仪HT-225一台全过程、公司自备850m卷尺一把全过程、公司自备95m钢尺五把全过程、公司自备10游标卡尺一把全过程、公司自备七、履行监理安全责任安全监理工作的控制要点及目标:督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。监理工作控制要点：1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。1）检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，白觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。3）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。2、审核承包商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、物料提升机、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1）成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，4、检查特种作业人员持证上岗情况从事电工、电焊（气焊）工、起重机械工等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经主管部门认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。5、安全检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。6、事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号〈〈企业职工伤亡事故报告和处理规定》和江苏省有关文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。八、建筑节能监理规划一、建筑节能监理控制依据1、〈〈建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20072、〈〈居住建筑节能设计标准》BJ04—242—2006&〈〈碌结构工程施工质量验收规范》GB50204-20044《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025〈〈建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20016〈〈建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20027、〈〈外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004&节能工程各系统构造应符合设计要求。二、建筑节能监理控制措施1、节能工程所用的材料（产品）的品种、规格、性能应符合设计要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、购配件等），谢场时应检查产品质量合格证明文件、型式检验报告及相关性能的检测报告，主要材料和制品现场抽样复验。（督度、抗拉强度、尺寸稳定性等）单个锚栓抗拉承载力，每300nf/1批。审核施工方案、施工工艺和技术交底对隐蔽工程进行验收要求施工单位必须建立兰检”制度，并有完整的检查记录，必须按工序、层次进行检查验收，如发现上道工序质量不合格，必须进行返工或修补,直至合格后方可进行下道工序。5、门窗四角是应力集中部位，规定门窗四角处板不得拼接，应采用整版切割成形，避免因板缝而产生裂缝。6、板背面胶粘剂涂胶面积不得小于40%;锚栓入墙内长度不得小于50mm,塑料园盘直径不小于50颇。7、XPC板采用的是热熔挤出的生产工艺，两面表皮内应力较大，应两边开出浅槽，以释放内引力，同时使粘结面积增大，粘结更牢固。开槽的宽、深宜为2~3mm,间距宜为50~60mm。压缩强度太大的XPC板，柔韧性大，与墙体内的贴切性差，因此宜选用150〜250Kpa的XPC板。8、基层墙体的质量应符合下列规定：基层墙体经工程验收达到合格质量要求；墙体的碌残渣和脱模剂必须清理干净；墙体平整度超出部分应剔凿或修补；墙面的门窗框、水落管、进户管线、预埋件、设备连接件等均应安装完毕；墙面不同基层材料相接处应铺设金属网。9、管道安装要求有一定的坡度是热水采暖系统排除空气的重要措施，安装时应符合设计和节能规程的要求。10、为防止管道堵塞，防止跑、冒、滴、漏，节约能源和影响热计量装置的准确计量，要求管道、配件、散热设备连接部位完好无损，管内和丝口部位干净。11、采暖管道穿过墙壁和楼板设置套管是一项对采暖管道安装的基本规定，要求套管与管道间隙填充阻燃隔热材料和用防水油膏封口抹完，有利于管道隔热保温，也有利于隔声、美观和保护用户私密性。为保证散热效果，散热器背面与墙面的内表面距离为30mm。低温热水地板辐射采暖系统，在加热管敷设前要进行外观检查，防止由于规格和型号不符合设计要求，、值材损伤、管腔堵塞等问题而影响质量，引起返工。要求加热管断口平整与管轴垂直以保证管道连接质量。强调加热管间距，走向符合设计施工图，旨在确保低温热水地面辐射采暖的供暖效果。对弯曲半径的要求，以防止出现死弯”后影响热水流通和避免加热管损伤。直线管段和弯曲管敷设管卡固定加热管水平和竖向位置，防止填充层施工前加热管变形移位。填充层内不应有接头，消除接口漏水隐患。加热管隐蔽前必须进行水压实验。14、对采暖系统管道冲洗顺序规定，要求先室外后室内、先主管后支管，最后冲洗户内采暖系统。15、保温材料按设计要求选用，其产品质量要求达到现行的国家标准规定，质量证明文件包括出厂合格证和质量检测报告，质量检验报告由具有检测资质的检测单位按照规定的检测周期检测后出具。保温层接缝质量、绑扎质量相应对保温效果、防止保温层松动、脱落有直接影响，应予以重视。支架及设备的保温应按热伸长方向留出伸缩缝，以防止热胀冷缩时破坏保温层。阀门、法兰处的保温应易于拆装，靠近法兰处，应在法兰的一侧留出螺栓长度加25mm的空隙。三、建筑节能监理工作的方法及措施1、施工准备阶段的监理工作1.1工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。参加施工图会审和设计交底。审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。1.3建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.4建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。2、施工阶段的监理工作2.1监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、米暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下：2.1.1质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、