成本管理考核办法成本管理考核办法（主责部门：浙闽粤区域集团大运营中心成本管理部）编制穆卫兵日期2018年6月审核项振日期2018年6月审批冯植日期2018年6月修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人IHOKCHANCU41ISTA1IGKOOr成本管理考核办法编号：ZMYJT-CM-2-01版号：A/0页码：第2页共3页目的为加强区域集团对区域公司及事业部成本管控的力度，通过内部竞争倒逼，使齐级组织成本管理工作合理、合规、有序推进，确保区域集团整体经营目标的实现，特制左浙闽粤区域集团（筹）成本管理考核办法。适用范围本办法适用于浙闽粤区域集团（筹）下属各区域公司、事业部成本管理部门。术语及定义无。职责与权限区域集团大运营中心成本管理部负责本办法的制订、修改、解释及培训。4.12负责组织对区域公司、事业部的成本管理部门进行考核排名及披露。负责对排需靠后的区域公司、事业部，在成本管理工作中存在重大问题的区域公司、事业部，开展预警、警告、约谈、通报批评等工作。2.区域公司/事业部成本管理部门2.1.接受控股集团和区域集团的监督，配合控股集团/区域集团开展成本管理工作进行打分排名。2.2.对于区域集团在考核过程中需要的信息，及时提供，并对信息真实性负责。考核
方法
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考核对象：区域公司、事业部负责成本管理的职能部门。2.考核时间2.1.按月度、季度、半年度、年度进行考核，月度考核时间为每月28日，假曰顺延；季度考核时间为季末28H,假日顺延；半年度考核时间为6月28日，假日顺延；年度考核时间为12月28日，假日顺延。评分内容及标准程情况，修3.1.月度、季度、半年度和年度考核内容及评分方式见附件。5.3.2.浙闽粤区域集团（筹）大运营中心成本管理部根辦每年成本管理工作重点及考核过订考核评分内容及标准。念0J梁血严集成本管理考核办法団露。后十责人进行5.3.3.考核结果纳入区域集团月度、季度、半年度、年度的成本条线排名，并泄期进行披5.3.4.根据半年度及年度综合评分排名结果，对于在区域集团排名末位且在控股排名位于位的区域公司成本负责人进行淘汰：对于在区域集团排名末位的事业部成本负淘汰。附件成本管理月度考核评分
表
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2.成本管理季度巡检评分表3.成本管理半年度综合考评评分表4.成本管理年度综合考评评分表附则本办法由浙闽粤区域集团（筹）大运营中心成本管理部负责解释，自签发之日起执行
浙公网安备 33021202002483