研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定总则为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司研发项目立项工作开展,加强研发项目立项的评估,增强项目成果的核心竞争力,化解风险,提高经济效益,特制定本规定。本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目,以及其她对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。职责技术研究院就是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位与部门提出立项项目的等级初审与可行性研究任务的审批;负责项目可行性研究进度的监督;负责成立项目评审组,组织项目立项的评审;负责组织重要等级项目的上会决策。产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其她各部门进行立项提议,参与立项提议的初审与立项评审。产业技术部就是本产业项目提议的重要部门,组织组建本产业负责项目的项目组,并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。产业销售部就是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。项目组就是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起;负责项目的可行性研究,编制项目《可行性研究报告》;并按流程对项目立项进行办理。评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。研发项目分类研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类,重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制,按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估,然后累加,根据累加分数确定项目重要度级别:85分及以上为A类,60~85分为B类,60分以下为C类。研发项目的提议技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 》,经本单位领导审核后,统一报技术研究院审批。《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定,《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目,其提议程序与第十三条一致。研发项目的可行性研究经审批的《可行性研究任务书》就是开展可行性研究的唯一依据。任务书中初定的项目组就是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。可行性研究的主要任务就是:论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向;论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势;论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同,都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术与市场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象,B级项目调研6个以上,C级项目调研2个以上。3种级别项目的调研对象必须包含用户。A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》,附于《研发项目立项申请表》后,作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。《可行性研究报告》就是项目可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的重要成果,其提纲内容包含但不限于以下内容:序号章节提纲二级提纲备注1概述行业背景项目简介与意义2项目现状与发展趋势公司产品现状国内研究现状与发展趋势对比国内技术国外研究现状与发展趋势对比国外技术3项目市场分析市场发展历史与发展趋势新产品与同类产品的价格分析竞争对手及市场份额分析4研究开发内容与技术关键项目研究内容技术可行性分析关键技术及解决方案5技术路线与实施方案项目技术路线项目实施方案6现有工作基础与条件项目负责人及团队相关领域的成果实验条件样机制造及批量生产条件7预期目标预期技术指标预期经济指标8 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度安排项目的整体计划安排9经费预算10研究结论研发项目的评审各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》与相应的《可行性研究报告》到技术研究院。技术研究院组织初定重要度等级为A级与B级研发项目的评审,C级项目无需评审组评审。研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建,其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理,必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估,重新确定项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论,并在《研发项目立项申请表》中做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,并会签。对于评审组评审通过的A类研发项目,需由技术研究院报总经理办公会审议。研发项目的立项根据《研发项目立项申请表》审批结果与总经理办公会/投资委员会决议,符合立项条件的项目,即可立项。技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪管理。年度经营过程中提出的研发项目立项后,技术研究院需对《年度产业研发项目管理表》进行更新。附则本规定由技术研究院负责解释。本规定经公司总经办审议通过,自颁布之日起执行。附表1研发项目重要度评价表　要素评价评估分值评分Ⅰ、项目整体规划(25)对公司未来发展战略影响程度完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性,能够带动与引导市场需求8-10分　对公司未来发展战略具有较小影响5-7分与公司未来发展战略无关5分以下对品牌形象提升效果显著提高公司品牌知名度与质量形象4-5分　有利于提高公司品牌知名度与质量形象2-3分一般2分以下项目风险(客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更,同行业其她公司正在开发类似产品降低市场需求)风险非常大4-5分　风险较大2-3分风险一般2分以下市场竞争力市场竞争力强,有效提高市场占有率8-10分　市场竞争力较强,有利于提高市场占有率5-7分一般　5分以下Ⅱ、项目工作量与开发难度(15)工作量工作量大,研发进度要求紧8-10分　工作量较大,研发进度要求较紧5-7分一般　5分以下开发难度(项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难)研发难度大4-5分　研发难度较大　2-3分研发难度一般2分以下Ⅲ、技术指标(35)对科技进步的贡献(本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用)大幅度提升公司产品研发水平与能力11-12分有效提升公司产品研发水平与能力　7-10分一般　7分以下技术创新性与先进性国内领先或同行业领先8-10分国内先进5-7分一般　5分以下Ⅳ、经济效益与其它相关因素(25)预计经济效益(销量、收入、利润综合判断)投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于3000万元,其她产业大于500万元8-10分投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于1000万且小于3000万,其她产业大于200万小于500万元　5-7分投产后12个月内预计累计营业收入风电产业小于1000万元,其她产业小于200万元　5分以下研发投入风电产业大于或等于500万元,其它产业大于100万元25-30分风电产业大于等于100万元且小于500万元,其她产业大于等于20万小于100万15-24分风电产业小于100万元,其她产业小于20万元　15分以下其她积极因素项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下