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项目部组织机构设置及主要管理

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项目部组织机构设置及主要管理项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况(_)、项目部组织机构设■根据该工程工作内容成立项目经理部,安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。(详见组织机构图)项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。项目部组织机构图:(二)、各部门职责质检部:负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料;开发新成杲以及竣工资料编制等工作。工程部:负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。合同部:负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价...

项目部组织机构设置及主要管理
项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况(_)、项目部组织机构设■根据该工程工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 成立项目经理部,安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段的工程指挥、协调和组织管理工作。(详见组织机构图)项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。项目部组织机构图:(二)、各部门职责质检部:负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料;开发新成杲以及竣工资料编制等工作。工程部:负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。合同部:负责项目合同管理、工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定、统计、验工计价等工作。财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。设材部:负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。办公室:负责党群、秘书、接待、治安等工作。试验室:负责全工地的试验、检验等工作。如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!
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