企业管理部2003年度KPI指标考核
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编号：BQCMKH-2003-02-B-2考核部门企业管理部部门负责人部门主管领导考核管理部门考核领导小组考核管理员考核起止时间03.1.1—03.12.31KPI项名称部门绩效考核考核权重40%KPI立项目的组织规范的部门绩效考核是公司管理能力提升、业绩表现提高的重要基础，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。考核内容（1）组织年度规划会议；（2）与各部门沟通将规划目标合理分解到各部门工作任务中；（3）协助各部门制定详细
工作计划
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，形成文件；（4）协助考核领导小组开展评比、反馈、存档工作。月度考核标准将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。月度考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分60%综合考核标准级差考核标准分值1按时完成工作，工作内容和结果超出了工作计划和要求，有效促进了公司发展规划的顺利实施，与各部门沟通顺利，认同度较高，考核工作中无明显差错。95—1002按时完成工作，工作内容和结果符合工作计划和要求，有效促进了公司发展规划的顺利实施，与各部门沟通顺利，认同度较高，考核工作中无明显差错。85—903按时完成工作，工作内容和结果大部分符合工作计划和要求，对公司发展规划的顺利实施发挥了一定作用，与各部门沟通无重大问
题
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，考核工作中无重大差错。75—804延时完成工作，工作内容和结果有一半以上部分符合工作计划和要求，对公司发展规划的顺利实施促进有限，与各部门沟通无重大问题，考核工作中无重大差错。60--655延时工作，工作内容和结果有一半以上部分不符合工作计划和要求，对公司发展规划的实施无明显作用，与各部门沟通出现重大问题，考核工作中出现重大差错。0综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去极值后平均分综合考核权重综合考核加权得分40%最终得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数(<0.15)调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分40%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导小组意见立项确认完成考核制表时间：2003年1月1日考核时间：2004年1月1日Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl+D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl+L左对齐，Ctrl+R右对齐，Ctrl+E居中Ctrl+F查找，Ctrl+H替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开编辑”菜单中的替换”对话框，把光标定位在查找内容”输入框中，单击髙级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示“APAP'，然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个段落标记”一个“AP”）再按下全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。Ctrl+Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl+Y，撤销上一步撤销！比如我输入abc,按一下F4,就会自动再输入一遍abc
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