-PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-站在新起点、创出新佳绩、实现新跨越——2019年年终总结会上的讲话各位同事：大家上（下）午好。花开花落，岁月如流。今天是2020年1月X日，我们携手共进已大步踏入新的一年，在此，我谨代表公司向一年来认真工作、无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和美好的祝愿。今天，我们在此欢聚一堂，主要目的是回顾和思考今年的各项工作，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，总结
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
；展望和规划明年的布局与发展，沟通思想、积极谋划，找准定位、精准发力，全面提升XX公司的综合实力，稳中求进，再创辉煌。一、2019年工作回顾同事们，在刚刚过去的这一年里，XX公司整体业务发展良好，在全体干部职工的团结协作、共同努力努力下，各项指标实现了持续稳定增长，个别领域更是有了新的突破，较好的完成了各项工作任务。（一）2019年，市场营销工作“再创佳绩”2019年，我们立足XX（城市名），大胆探索创新，不断开拓进取，市场营销工作业绩突生，成绩斐然，全年实现业务新签合同额C万元，回款C万元，回款2X万元。2019年，我们紧抓戈X战略””契机，充分发挥自身优势，深入市场一线，贴近客户，下沉服务到各地市公司，实现了在甘肃、四川、重庆等各省市的业务新突破。7月底，成功中标XXX项目，中标总金额XX万元，从而实现了在XX业务方向的重大突破，为继续开拓“XX战略”市场奠定了良好基础，在新兴业务领域拓宽了新的业务方向；9月，我们自主研发的XXX产品在XX成功上线，并在试点过程中逐步升级，为解决XXX问题提供了新途径，弥补了XX公司在XX领域的产品空白。（二）2019年，项目管理工作“攻坚克难”2019年，我们逐步建立起“专家团队统一管理、质量管理团队统一监管”的工作机制，实现对项目全过程管理提供指导及监督。一是全面监控生产运营情况。协调公司内外部资源，对项目进度、成本等关键事项进行管控。二是开展项目全过程管控。2019年，已完成项目立项X个，包括XX个物资类项、XX个服务类项目。三是完成上市审计专项工作。通过组织开展内部审计，梳理清查460个原安全业务项目，评估各关键节点审计数据，制定指标落地措施，积极配合，全力确保审计各项问题顺利进行。（三）2019年，产品研发工作“大胆创新”2019年，我们依托优势资源，立足市场需求，力求拓展创新型支柱产品及行业解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。一是多条产品线齐发。。二是软著论文发表实现突破。2019年，完成，并完成科技成果转化1项。（四）2019年，党群工作“扎实有为”一是组织生活会开由实效。2019年，我们依托“党建+”工作模式，邀请各部门负责人参加党支部组织生活会，通过批评与自我批评的方式，进一步增进了广大党员干部彼此间的了解与信任，提高了党员干部自身修养，充分激发了党建活力。二是积极参与XX公司（上级母公司）本部举办的各类工会活动，并组织开展主题观影、职工篮球赛等活动，进一步丰富广大干部职工文体生活。坚持“以人为本”，认真组织开展夏日送清凉、冬日送温暖等职工慰问及其他重大节日慰问活动，充分发挥工会职能作用，积极构建和谐关系。三是全面落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律承诺和监督工作，强化自纠自查，坚决整治作风问题，加强警示教育，强化全员的纪律意识、担当意识。二、2020年工作规划同事们，成绩固然可喜，但不足之处也值得警惕。在2020年的工作中，除保持现有优势外，我们要从以下几个方面寻求突破。（一）要以“党建+”为引领，推动实现高质量发展党建思想决定着企业的发展规划、内部组织架构、文化建设及
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
建设，做好党建工作是我们国有企业义不容辞，坚持到底的一个重要政治工作。2020年，要继续坚持运用“党建+”的理念，以党建工作为引领，全力打造党建工作升级版，做到党建工作、中心工作和重点工作统筹谋划、齐头并进。要严格贯彻落实党风廉政建设“两个责任”清单，逐级细化责任，明确目标任务，要广泛开展针对全员的廉洁自律教育。要充分发挥工会职能作用，始终坚持“以人为本”的理念，不断营造健康和谐、积极向上的人文环境。（二）要以考核为抓手，全面提升内部管理水平要建设一支高质量人才队伍。我们必须不断对人员结构进行优化，大力引进高端人才、领军人才和优秀应届生，盘活现有人员存量，强化
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
激励机制。同时，加强内部培训，全面提升员工综合素质，落实全员学习、全员培训、全员考核的工作模式，主动学习借鉴先进管理经验，取其精华，去其糟粕，为我所用。同时，要提升财务管理效率。从预算、收账款及现金流等方面，做到细化预算管理、强化应收账款管理、优化现金流管理，充分发挥财务管理职能，推动财务管理创新，提升财务管理水平。（三）要以市场为导向，加强市场营销工作深度和广度一是充分发挥现有营销资源，下沉营销工作，围绕基层客户需求你展开布局。2020年力争实现储备项落地并获取新项目机会。二是深度挖掘市场需求，努力拓展新商机，积极寻求新的业绩增长点。凭借“XX战略”建设项目中标签约优势，2020年力争在XX平台方面与各XX公司获得更多的项目合作机-PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-会。三是加强攻坚关系较薄弱网省客户，如甘肃、四川等区域。要加强沟通联系，充分发挥自身优势，推动建立良好客户关系，争取项目机会。四是继续加强CC领域业务拓展工作。2020年要在ccc等方面加强与政府等平台业务联系。（四）要以发展为驱动，大力提高产品研发能力我们要时刻以市场为中心，以发展为驱动，以科技创新推动高质量发展。根据2019年梳理制定的业务线发展规划，2020年要全面铺开XX业务线，要围绕“……”的总体思路，结合试点经验总结，强化市场信息联动，加强对摄像头、传感器、巡检机器人、无人机等智能感知终端和机器人应用，打造……的职能产品，推进XX业务平台的自主研发。要加强XXX的研发、生产和制造，引进其他品类的传感技术及制造工艺，不断扩大传感器产业内容。要加强对XX等产品的跟进与完善。（五）要以项目管控为载体，全面提高项目创效能力根据XX信息化及“XX战略”发展趋势，结合业务线规划，我们要以要逐步优化重点业务方向，强化产品与项目结合的模式，加强人员和技术储备，推进业务转型发展，提升项目创效能力。项目管控方面，要进一步完善项目进度标准及管理规范，要制定项目风险规避措施。要依托优势，从成本到进度，科学制定新建、在建、完工项目节点计划，要深入开展项目盈利能力分析，提升精益化管理水平。业务开展方面，要充分利用“业务+技术”优势，以业务需求为导向，加强对XX网等海量感知数据的统计分析和数据挖掘，并在实际服务中，紧贴需求，快速迭代，不断提升跨专业数据分析、集成及场景构建等咨询交付能力。各位同事们，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成绩已是过去时，只有今日的努力才能昭示明日的辉煌。2020年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势，凸显潜在优势，不断完善自身，不断发挥主动能动性，让我们团结一心，加倍努力，只争朝夕，不负韶华，为XX公司的不断壮大而努力奋斗，为实现XX公司（上级母公司）新的宏伟蓝图添砖加瓦。谢谢大家。
浙公网安备 33021202002483