HR员工培训与开发资料企业员工的培训与开发是指企业为了使员工取得或改良与义务有关的知识、技艺、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目的的贡献，企业所作的有
方案
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的、有系统的各种努力。培训与开发的定义第一节员工培训与开发概述培训与开发的区别培训与开发的外延〔1〕掌握知识、技艺、行为方式，并将他们运用到日常的活动中。〔2〕培训开发的对象应该是全体员工。〔3〕培训开发的内容应当与员工的义务有关。〔4〕培训开发是以提高和改善员工与组织的业绩为基本动身点。〔5〕培训开发的主体是企业。1、遵从组织战略和规划的原那么。2、暂时性的原那么。3、目的原那么。4、差异化原那么。5、自动参与原那么。6、鼓舞原那么。7、考究实效的原那么。8、投资效益的原那么。员工培训开发的原那么培训开发与人力资源管理其他职能的关系1、培训开发与义务剖析的关系。2、培训开发与人力资源规划。3、培训开发与招聘录用。4、培训开发与绩效管理。5、培训开发与员工关系管理。1、添加员工对竞争对手及其文明的了解。2、确保员工掌握运用新技术所必需的一些基本技艺。3、协助员工了解如何在团队中停止有效地任务，从而为产品和效劳质量的提高作出贡献。4、确保公司的文明是注重创新、发明性和学习性的。5、经过为员工提供为企业作出贡献的新方法，确保他们在所从事的任务发作变化、团体兴味发作转移或技艺过时的状况下，可以完成任务的动摇性。6、为员工接受其他人或与其他人停止更为有效的协作做好预备。培训开发的意义勇于开始，才能找到成功的路企业培训开发的种类〔一〕依照企业培训对象的不同：1、新员工培训；在职员工培训2、基层员工培训；中层员工培训；高层培训〔二〕依照培训方式的不同：在职培训〔OJT〕；脱产培训〔FJT〕〔三〕依照培训的性质不同：教授性培训；改动性培训〔四〕依照培训内容的不同：知识性培训；技艺性培训；态度性培训第二节员工培训
流程
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培训需求剖析员工培训预备设计培训方案实施培训活动
评价
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培训效果〔1〕组织剖析：从组织运营战略动身，决议相应的培训，并为其提供可运用的资源及管理以及企业对培训活动的支持。〔2〕集团剖析：谁需求接受培训，即经过火析员工目前绩效水平与预测义务绩效水平差异来判别能否有中止培训的必要。〔3〕义务剖析：义务确定以及对需求在培训中加以强调的知识、技艺和行为的剖析。一、培训需求剖析培训需求的剖析方法1.观察法。2.问卷调查法。3.资料查阅法。4.访问法。二、员工培训的预备义务集团特征学习动机：自我效能感；了解培训的收益和效果；明白培训需求、职业兴味及目的；员工参与培训决策。基本技艺：任职才干；阅读才干。义务环境特征人力、财力、物力等方面的支持状况下级及同事对员工接受培训的态度及志愿状况三、员工培训规划的制定培训目的的设计：〔内容要素、
规范
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要素、条件要素〕选择设计适当的培训项目；确定培训对象；培训项目担任人；培训时间、方法、地点选择。四、员工培训的实施告知培训者接受培训的目的用培训的共异性质来鼓舞受训者限定所要学习的内容提供学习指点详细描画需求学习的内容提供回想的线索强化培训内容的保管以及学习效果的转化提供绩效改善方面的反响信息五、员工培训的评价培训结果确实定认知结果技艺结果情感结果效果结果投资净收益培训评价的基本规范：反响:受训者的反响学习效果：测试与比拟行为改动：员工实际义务的改动结果：立刻的效益和久远的改善培训评价的方法培训评价的方法〔续〕第三节培训开发的方法----在职培训。1.学徒培训。2.辅导培训。3.义务轮换。----脱产培训。1.授课法。2.讨论法。3.案例剖析法。4.角色扮演法。5.义务模拟法。6.网络培训法。课堂讨论：大先生增强失业才干需求哪些培训？
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