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仓库生产主管绩效考核

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仓库生产主管绩效考核仓库主管绩效考核制度一、目的:为加强仓库管理,调动仓库主管工作积极性,提高其责任心,实时反映仓库进销存的商品情况,保证生产顺利进行,减少物质积压浪费,加速物资周转,减少流通费用;制定本制度。二、适用范围:生产部门仓库主管。三、考核方式:1、车间主管的工资二基本工资+(绩效工资X考核系数),其中,基本工资为车间主管的岗位工资,绩效工资为200元,绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2、绩效工资考核办法。仓库主管绩效考核按下表进行:仓库主管绩效考核表序号考核项目权重考核要求考...

仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、目的:为加强仓库管理,调动仓库主管工作积极性,提高其责任心,实时反映仓库进销存的商品情况,保证生产顺利进行,减少物质积压浪费,加速物资周转,减少流通费用;制定本制度。二、适用范围:生产部门仓库主管。三、考核方式:1、车间主管的工资二基本工资+(绩效工资X考核系数),其中,基本工资为车间主管的岗位工资,绩效工资为200元,绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2、绩效工资考核办法。仓库主管绩效考核按下表进行:仓库主管绩效考核表序号考核项目权重考核要求考核办法得分生产计划按时完①当月任务当月完成,如有没有完成的任务,此项得成率-实际任务0分;每项任务每推迟一天扣0.5分;生产计划完成率完成数/生产计②生产计划按时完成率低于60%时,此项得分为0;130划任务总数X③不服从生产计划安排的,每次扣10分;100%④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款100元;⑤不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣10分。2产品质量20产品质量目标:100%;按时按质完成生产任务,无市场质量事故和投诉。①市场质量投诉问题每次扣3分;②由于质量问题造成批量报废致使公司500元以上经济损失的,罚款100元.3收货、发货、库存10掌握仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作①所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100%,发现错误每次扣1分;②保持所配、发物品的准确率为100%,发现错误每次扣1分;③严格遵循先进先出原则进行办理出库发货,每违反一次扣2分。④保持所辖物资库存准确率为100%,发现错误每次扣1分;⑤库存数量即将达到安全库存量时要及时预警,每出现一次断货扣3分4单据帐务5制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种①每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),每发现违反一次扣1分;②单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失,发现一次装订不齐扣1分遗失扣3分③借用工具、样品和公司其它物资没有填写借记卡扣1分; 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 ;建立相应制度。如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。④车间购买的临时消耗品及时 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,纳入车间月消耗品统计表中;未做好统计记录的扣2分。5盘点5按时、要求完成盘点工作;A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%①不按时完成盘点工作扣3分;②A、B、C类物品盘点准确率99%以上,出现盘点不对帐的,每次扣2分。6日常管理10按规定做好仓库日常管理工作,严格执行公司制定的仓库制度。①保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,否则扣1分;②物品标示清晰、物卡对应,否则每例扣1分;③保持地面干净、整洁、无异物,否则扣1分;④保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象,否则每例扣1分。⑤办公桌上文件摆放不整齐,每次扣1分;⑥所辖物品不得有包装箱张开现象,否则扣1分⑦对所辖库区要进行每天一洒一扫一拖,否则扣2分⑧货物堆码无倒置和无超高现象,否则扣1分;7安全防火5认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定;熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题;经常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养火火器①灭火器、消防用水标识不明确、不清楚,扣2分;②灭火器未定时做检查记录,扣2分;③在仓库通道内堆放物料的,扣2分;③在仓库区域抽烟、丢烟头的,当事人和仓库主管各罚款100。75S管理10时刻保证仓库清洁舒适的工作环境;5S管理必须立即行动,全力以赴,坚持到底。①5S检查中不合格项每项扣1分;②连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。8考勤与纪律5督促车间员工严守公司考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,遵守公司①迟到、早退每次扣1分;②不按时打卡者每次扣1分;③出现矿工现象每次扣3分;的规章制度。④不按时完成公司领导布置的临时工作任务,每次扣3分。9总评得分10考评系数=总评得分/1003、工资计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 :工资总额二基本工资+(绩效工资X考核系数)
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