采购部三级职能职能概述：依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，平衡公司物资采购计划、审核采购作业等管理工作，并以最优的性价比获得最佳的材料供应，确保生产经营活动持续进行。一级职能二级职能三级职能供应商管理供应商开发1、制定合格供应商评定
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及淘汰
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
；2、制疋供应商年度开发计划；3、对供应商资质进行考察与初步筛选，确定合格供应商名录并归档。供应商评价1、编制供应商考核评估
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
，确定考核指标与考核分级
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，对供应商从质量、交期、价格、服务四个维度进行考核与评级；2、按照考核标准及淘汰制度，不断优化供应商组织体系。供应商维护1、对供应商进行分级管理与维护；2、对矛盾问题分析与处理，以及对供应商的指导，
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
与改进。采购管理信息搜集收集采购市场供应及需求信息；定期对市场行情进行调查分析，严格执行询价、比价、议价制度，根据市场行情和价格趋势进行商务洽谈，降低采购成本；建立、补充、更新重要物资和常用物资的价格信息库，为公司及集团总部管控价格提供信息来源与依据。计划预算管理1、根据工程项目物料需求计划，编制采购计划与采购预算；2、根据项目变化情况，适时调整采购计划；3、制订相关物料的安全库存、最高储备、最低储备的定额。采购作业管理1、制定并完善采购作业流程及管理规范；2、根据采购计划、采购合冋或采购订单对交货期进行跟催与协调，处理交期延误、采购过程中的产品质量、运输等问题；3、会同相关部门做好所购物资的验收入库工作，发现品质异常，及时采取退货、索赔等有效措施；4、对采购物料进行常规和定制分类管理，控制材料进场时间，确保工程顺利进行；5、对物料实施库存控制，按公司规定及时处理不合格及多余物料；6、根据采购预算及采购合同规定，及时向财务部申请货款；7、按公司规定对符合条件的货款及时结算，办理相关结算手续。采购文档管理1、对采购合同、订单、供应商名录等进行归档与管理。
浙公网安备 33021202002483