XX集团人力资源工作三年规划

XX集团人力资源工作三年规划通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 明确HR管理工作的主导方向01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking01/49123目的？01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking02/49从HR部门角度看从业务部门角度看从CEO角度看思考视角如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？HR管理如何顺应业务拓展，协助部门完成业务目的？如何发扬HR管理的杠杆作用，保证运营管理目的？01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期规划(3年)确定HR重点问题设定解决问题的模式规划输出022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic05/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic06/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-1集团战略目的022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic07/49市场业务价值战略目标国际市场整合、国际市场拓展坚持稳步安康的价值增长，为股东和员工发明最大利益扩展业务规模，丰厚产品组合成为抢先的综合包装方案提供商022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic08/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案0209/49S优势W优势T要挟O时机因与居民消费相关，有较大的行业增长空间随着公司上市，外部人才供应和政府支持环境逐渐改善企业开展势头微弱，关于一批人才构成事业吸引有优秀的创业文明中高层管理团队人员动摇，企业认同度高人员结构不尽合理干部梯队培育滞后，人员活动性差员工业务才干提升受视野、教育基础，通用素质的局限集团人力资源管理体系才干弱，与业务的互动性低受通涨和政策要素影响，人力本钱压力大社会效果对员工鼓舞构成难度因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出战略应对要求2-2HR战略剖析2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic2-2HR战略剖析〔集团层面对人力资源的需求〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic10/49进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益1集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整2通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势3集团管理重点对HR的需求经过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事效劳和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及鼓舞体系2-2HR战略剖析〔业务层面对人力资源的需求〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic11/49丰厚产品，规模扩张，灵敏布点1精益化消费，追求效率，有效控制本钱2探求大包装、国际化运营3业务开展走向对HR的需求有充足动摇的人才供应渠道；有效应对撤立、结合、兼并带来的HR效果保证较高的休息消费率在机构、岗位设置和人员装备上有一定的组织柔性2-2HR战略剖析〔员工层面对人力资源的需求〕022021-2020年人力资源战略规划规划HRStrategic12/49员工对企业要求越来越理性，自主1企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大280后，90后，成为员工队伍主体3员工队伍对HR的需求提供高效的员工效劳和兽性化的管理环境协助员工在自身才干和心态上积极应对企业转型提供才干培育和有效鼓舞022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic13/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-3HR战略选择022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic14/49XXHRM目标集团层面1业务层面职能层面23构成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文明，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整经过资源整合，构成一致的HR管理平台，为XX培育优秀管理人才、专业人才铺路搭桥022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic15/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-5HR中心战略022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic16/49集团层面1业务层面职能层面23强化业绩导向，提高组织效率经过HR开发和配置，有效支持业务拓展经过资源整合，构成一致的HR管理平台战略目的中心战略以制度树立和资源共享为切入点。树立管理平台以人才培育与储藏体系为基础，构成继续动摇的人才供应渠道以绩效管理体系和鼓舞体系为基础，驱发开工及组织才干的提升022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic17/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-6HR管控形式〔管理平台构成①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic18/49HR管理平台主要内容理念层决策层协调层操作层物理层制度层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具2-6HR管控形式〔HR管理平台的组织角色②〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic19/49业务部门HR部门高层管理推进者落实者支持者催促管理者注重人才培育①将HR管理视为其主要职责②亲身执行HR管理顺序③保证部门员工取得必要的培训开展和提升①为业务决策提供HR建议②提供HR公共效劳2-6HR管控形式〔HR管理平台的组织角色①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic20/49集团总部各分公司①主要表达为设定 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和与高层的沟通协调②详细担任大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务担任人的hr管理，关注区域人事担任人及厂长等关键岗位的人力资源管理③及时处置各公司的特性效果①主要表达为针对目的和规范性要求的方案与执行，资源统筹配置②详细担任集团担任管理人员范围以外的人员人力资源管理③在战略目的引导下和权限范围内有充沛的自主权2-6HR管控形式〔HR管理平台的管控手腕〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic21/49管控手段1战略引导、政策指引人事管理（高层人员的选拔聘任）预算管理（成本、编制）信息共享培训资源支持HR管理团队的建设23456主要功能确定方向和原则确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标实现及时反馈满足发展需求提高团队效率1234562-6HR管控形式〔HR管理平台的管控原那么〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic22/49模块特点集团本部大区、分子公司组织发展集中管理为主组织结构调整的方向和变革管理人力资源战略规划结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案人才培养集中与分散的平衡建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道跨部门轮岗战略性人才的培养实施本单位的基层干部和业务骨干的培养非高管人员晋升、调动和淘汰的决策薪酬福利集中管理与适当分权制定薪酬理念和薪酬政策制定职等架构体系制定福利政策制定薪酬福利预算监督薪酬福利政策的执行监督总人工成本及核心人才的付薪状况提出优化薪酬方案的建议在总部的政策框架下，进行奖金方案和调薪的决策，从而保证薪酬和绩效挂钩，核心人才得到公正待遇，各种人力资源管理决策符合预算要求绩效管理集中与分散的平衡制定绩效管理办法和执行原则高管人员绩效指标的设计结合所在机构的特点细化考核方案非高管人员业绩评估的决策员工关系分散管理为主制定 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理等劳动关系管理政策根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic23/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-7HR政策取向022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic24/49培训发展考察评价人员激励任用留置招聘选拔组织机构与岗位设置HR战略业务变革企业战略集团确定总体政策取向，各公司可依据详细状况细化或适当变通HR政策主要触及五个关键环节2-7HR政策取向〔用人规范〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic25/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务认同XX的企业文化和核心价值观，认同XX的远大抱负和追求，具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式国际化专业化XX化2-7HR政策取向〔招聘政策①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic26/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列高层人员除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘2-7HR政策取向〔招聘政策②〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic27/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列中层人员行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）管理人员文化程度底线：集团：统招本科以上下属单位：全日制统招大专以上2-7HR政策取向〔招聘政策③〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic28/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列基层人员基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘2-7HR政策取向〔培训政策①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic29/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员面向国际化采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力2-7HR政策取向〔培训政策②〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic30/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员面向专业化培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力2-7HR政策取向〔培训政策③〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic31/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员面向XX化使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式2-7HR政策取向〔评价政策①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic32/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中、高层人员评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度2-7HR政策取向〔评价政策②〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic33/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也关注态度2-7HR政策取向〔鼓舞政策概述〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic34/49干部因不同的职系，影响其薪酬变化的主要要素不一而同鼓舞政策的中心是薪酬政策总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策管理系列侧重企业经营业绩技术系列侧重技术贡献度市场系列侧重销售利润事务系列侧重市场工资水平2-7HR政策取向〔鼓舞政策①〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic35/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合高福利、商业保险等多元组合。2-7HR政策取向〔鼓舞政策②〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic36/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资＋项目/年终奖金＋中额福利的多元组合2-7HR政策取向〔鼓舞政策③〕022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic37/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic38/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-7HR流程管理022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic39/49公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；通过审批程序保证HR决策的科学性通过管理流程的建设，管理审批程序和借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化进程艺术化科学化标准化HR事务操作HR职能管理选育用留HR战略与变革管理022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic40/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案2-8HR队伍树立022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic41/49掌握组织树立、才干开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技艺。熟习企业文明、开展战略、业务状况、外部关系、员工心态等重要要素。具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和才干，保证HR任务方案的实施。熟悉企业情况HR执行能力HR专业知识和技能各大区、分子公司担任HR职能人员的培育，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训时机022-8HR队伍树立〔人力资源管理自身才干树立目的〕2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic42/49Administrativeexpert行政专家Strategicpartner战略同伴革新推进者Changeagent员工谏言者Employeechampion1、人力资源战略2、组织结构优化与流程重组3、企业文明与价值观管理4、〔集团管〕干部评价与继任方案1、了解集团及业务对人力资源的需求2、提供全套的人力资源处置方案3、成为总部和各业务部门及员工的沟通桥梁1、员工招聘志愿搜集2、员工培训需求整理3、优化考核机制4、员工薪酬体系完善1、薪酬福利计算与发放2、员工效劳3、休息合同4、人事档案5、人力资源信息系统维护6、后勤管理20406080100现有职能理想职能0260%基础事务30%基础事务30%体系优化与监控50%体系优化与监控提升人力资本投资回报提升人力资源管控提高人力资源行政事务效率20%战略功能10%战略功能人力资源管理价值创造方式更多从企业和业务战略考虑问题，包括战略性的人才规划、人才策略制定，成为业务的战略伙伴根据集团业务机构、业务实体特点，进行有差异化和针对性的合理方案优化与监控通过规范和全面的管理体系建设，将基础工作制度化及信息化管理，减少低附加值高消耗的事务工作目前集团人力资源任务分配高效集团人力资源任务分配形式2-8HR队伍树立〔人力资源管理自身才干树立目的〕2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic43/49022-8HR队伍树立2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic44/49员工效劳组薪酬组考核组招聘组干部管理组员工培训组2人2人2人2人1人2人总部员工合同期管理，员工公共效劳集团员工人事信息搜集统计，总部员工社保，公积金缴纲及相关效劳项目方法，集团社保信息统计及合规性管理，监视总部员工工资计算与发放，集团各单位薪酬信息搜集，统计。薪酬调查，薪酬审查，薪酬战略与薪资规范制定与测算集团总部人员招聘及集团管干部后备干部及干部任期管理员工培训体系树立与执行人力资源初级经理日常业务监视，指点，沟通组织开展初级经理协助人事总监展开战略性项目研讨与方案起草022021-2020年人力资源战略规划HRStrategic45/49集团战略HR战略剖析HR战略选择HR战略执行HR中心战略HR管控形式HR政策取向HR流程管理HR队伍树立HR实施方案022-9HR实施方案：三年重点任务2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic46/4901随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理02以培训资源输出、新兴领域高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作03持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系022-9HR实施方案2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic47/49岗位体系有前景薪酬体系有激励绩效体系有目标“三位一体”动力机制树立薪酬与绩效之间的关联，让员工〝受鼓舞〞企业战略目的做到自上而下迷信分解，让员工〝有目的〞经过明白岗位职责和开展通道，让员工〝有前景〞022-9HR实施方案2021-2020年人力资源战略规划HRStrategic48/49201620142018集团管控1制定集团干部管理办法1实施干部管理办法，规范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面启动人力资源管理信息系统2升版人力资源管理信息月报系统，突出风险预警和重点问题的分析功能2向决策支持功能方向持续完善3颁布新公司人力资源管理操作指导手册3制定XX人力资源管理指导手册人才发展1规范新员工入职培训体系（课程、教材）1完善金子计划培养方案深化实施2启动内部讲师认证，完成新员工培训课程师资认证2建立领导力素质模型，开发后备干部和中层管理培训课程体系3设计并实施XX高管大讲堂项目方案3组织开展后备干部盘点、推荐4完成XX优秀文化案例故事征集评选4开发班组管理课程体系5开发销售人员培训课程体系激励机制1。升版集团，大区、分子公司薪酬制度（初步在薪酬体系引入能力评价）1完善实施，细化员工多通道发展实施细则深化实施2探索建立业绩评价指标体系建立基于工厂运营效率评价指标体系的绩效管理