PAGEPAGE1*******有限公司员工培训制度第一条培训目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条 培训原则 依照公司有关规定，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距。第三条 培训组织一、员工培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，公司各部门和各分司组织实施，员工个人主动配合。二、人事部每年年底综合各部门意见，根据公司下一年度业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司总经理办公会批准执行。 三、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识和综合素质方面进行自主学习。第四条 培训种类和
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
一、新员工岗前入职培训：对新员工入职前进行的上岗培训，目的是掌握公司规章制度、岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。 （一）、公司文化和制度培训：由人事部统一组织培训。了解公司发展史，公司文化和经营范围；学习和掌握公司管理制度、业务工作制度和道德行为规范。（二）、岗位培训：由各部门、分公司对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常
工作流程
财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程
、工作要求。（三）、一对一师徒制培训：由所在部门安排工作能力较强，经验较丰富的员工对新员工进行工作实践方面的指导培训，通过实践，巩固提高工作效率及能力。 二、在职员工的培训 （一）、部门培训：各部门、各分公司根据工作中存在的疑难问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
、新规程、新法规，适时组织学习培训，每月必须组织一次日常学习培训。（二）、专家培训：1、业务主管部门及各行业协会组织的专家培训，如对行业新政策、新法规的培训，行业新动态的培训等。2、执业资格证考前培训：
公司组织
医疗器械组织机构图医疗器械组织机构公司组织结构框架图公司组织机构图怎么做公司组织机构设置要求
专家进行的考前集中培训；考试主管部门规定参加的培训。 （三）、外派培训：1、业务主管部门及各行业协会每年组织安排的估价师继续教育培训及交流培训。2、学历教育培训：（1）、专升本培训：在公司工作满两年以上，专科学历，连续两年年度考核成绩为良好以上的员工，由本人申请，经部门推荐，报人事部经总经理办公会审定后，可选择在职成人高考专升本或自学考试专升本，攻读本专业或工作相关专业的本科。依据学校上课通知按正常出勤。（2）、在职硕士生、博士生培训：在公司工作满三年以上，本科及相当学历以上，连续三年年度考核成绩为良好以上的员工，由本人申请，经部门推荐，报人事部经总经理办公会审定后，可攻读本专业或工作相关专业的在职硕士生、博士生。依据学校上课通知按正常出勤。自取得学位之日起，按公司有关规定享受相关待遇，学费由公司承担80%，毕业后服务公司的年限必须不少于获得相应学位所需的时间，否则全数退还报销学费。3、专职技能培训：根据岗位需要，公司可安排员工进行专职技能培训。第五条附则一、各项培训的举办，应以不影响工作为原则。二、本制度经董事会批准实行，解释权归人事部。修改时亦同。三、本制度自2011年8月1日起开始执行。2011年8月10日
浙公网安备 33021202002483