建筑施工企业施工现场对材料管理的做法引言众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的材料来满足行业发展的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在使用过程中能够掌握材料的数目和质量，尽量将产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。一、加强建筑工程材料管理的必要性对任何一项工程项目的施工成本，建筑材料的成本起着决定性作用，因此，建筑材料的计划、供应、使用等管理工作对建筑工程的成本影响很大。建筑材料是构成建筑产品实体的核心，是建筑生产的劳动对象。建筑材料所耗费的费用，一般占建筑工程成本的60%-70%因此，在建筑
工程施工
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中，合理组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、按期进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程建设成本具有重要的意义。而建筑工程材料管理又是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程施工过程中建筑工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节；搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，十分必要。二、现场材料管理的主要问
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在目前所使用的物资采购系统以及仓储的管理体系都是采用的传统方式，一般的操作流程就是由物资所需部门出具物资采购的计划，然后由相关部门进行审核在获得批注后由采购部门进行采购，接下来经过验货、入库、登记造册等一系列流程之后物资的使用部门就能够申请物资的使用。总体而言座个操作过程十分繁琐，另外加上仓库的设置较为分散这样就给物资库存的核算增大了难度很容易造成物资的积压与浪费重复采购和库存过量的现象时有发生。随着科学技术水平的不断提高，企业也开始在材料管理系统上进行技术创新物资采购系统以及仓储的管理体系进行全方位的改造依据业务的运作进度以及规定的运算法则，来对物资从进货到分配的各项流程进行管理使其能够最大限度的保证高效的产出极大的推动现场材料的精细化管理。三、建筑工程材料管理的做法（一）加强材料的采购管理加强材料的采购管理，我们就必须从以下几个方面进行管理；1.制定详尽的采购计划。项目部应依据工程项目
合同
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、设计文件、项目管理实施规划和有关采购
管理制度
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编制材料采购计划。采购计划包括：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术
标准
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和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施；2.进行市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则；3.对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。（二）制定有关现场材料管理的相关规定为了能够更好的实现现场材料的精细化管理，必须要做好消耗材料的控制只有这样才能够更好的减少成本降低损耗。同时还要加强对现场使用设备和工作人员的安全保障，制定有关现场材料管理的相关规定。1.完善对现场设备的管理制度机械设备的使用必须安排专人负责同时还需要有相关的工作人员进行设备的监督检查只有经过了负责人的允许才能够使用机械设备未经允许不得擅自使用。2.规场施工人员必须按照技术人员给予的领料单到物料室领取物料如果领取的数额较大则需要分批发放。例如焊接材料的发放工作应该有烘干室统一进行并且认真做好发放记录；材料库主要负责发放气体和砂轮片等物料并安排登记。现场的工作人员如果需要使用气体时澳日应该做好各方面的检查眉是否有漏气等现象出现，如果有必须马上修理或者更换。3.材料管理部门必须定期的对项目的进展进行考核，可以采用日常检查的方式池可以采取季度考核的办法，对物料的使用情况进行考核与整理，可以将相关的情况在公司会议上进行公告与评议并按照进行有关的措施进行奖惩。（三）施工过程中的材料管理在建筑施工中要严格对材料的使用和物资消耗进行控制，在一些重要材料方面要实行限额领料、定额供应的办法，例如钢材、砂石、木材等物料。还要重视在材料领取、用料、投料、补料、废料回收及退料等环节的管理，项目部要直接承包对材料消耗特别大的工序。在每个阶段工厂完成后，材料员要对材料数量的使用及剩余情况清点上报，对于材料消耗及过度消耗的情况要分析原因并实施奖惩措施进行激励和处罚。（四）材料计划实行招标报量管理就是说一个工程在进场前，施工员把图纸交若干个施工班组，并在现场进行交底，最后由各班组在规定的时间里，把主材数量报出来，最后材料报量最少的可以中标。这样一来，各施工班组为了接到更多工程，他们会想办法把材料数量尽量压低，材料量一压低，那么他们在做的时候就会千方百计的去保管好和节省材料。如果材料实在不够，那么就要说明理由，确实有设计变更的，我们可以相应的增加材料数量，反之，如果工程做完后还有剩余的材料，我们可根据实际情况对施工班组进行适当的奖励。总之，要管好一户一表工程的材料，必须要调动施工班组的积极性，让现场每个施工人员由原来的被动变为主动。笔者相信该制度一旦实施并在实施中进行不断的完善。它一定会帮助我们实现一户一表工程现场材料管理的目标。结束语现场材料的管理工作一直贯穿于整个施工过程之中，同时也是一项较为细致入微的工作，需要项目部所有成员的配合。只有加强对项目现场材料的管理扰化项目进行中的资源配置积极引入更为先进的材料管理系统，减少投入，降低材料消耗这样才能更好的提升项目管理的水平和效益从而增加企业利润。随着技术的不断提升与发展材料的管理水平也将随着大幅度提升企业必须结合自身实力对材料管理进行不断的创新与完善，为做好材料成本控制打基础、做准备，只有这样才能够增强企业的生命力在激烈的市场竞争中获得优势。因为，搞好施工材料管理还有利于提高整个工程的劳动生产率和经济效益。
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