2018年建筑工程项目管理师考证常考题266

2018年建筑工程项目管理师考证常考题单选题1、工程管理的信息资源不包括()。A．组织类工程信息B．管理类工程信息C．经济类工程信息D．建筑类工程信息多选题2、确定项目监理机构人员数量的步骤包括()。A．确定了程建设强度和工程复杂程度B．确定项目监理机构的工作目标和工作内容C．确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D．套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量E．测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额单选题3、某施工单位与建设单位按《建设工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 (示 范文 销售月计划范文二年级看图写话和范文歌颂党的朗诵稿语文万能作文党代会闭幕式讲话 本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (见下图)。该工程在施工过程中出现了如下事件。事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。事件2：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元、工作E持续时间延长30天。事件3：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。事件1属于建设单位风险的范畴，这种风险属于风险类型中的（）风险。A．工程环境B．组织C．技术D．经济与管理单选题4、建筑工程管理方法的特点是()。A．缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B．调节计划进度与实际进度的改变C．动态控制设计进度D．加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合简答题5、4．成本计划的编制依据有哪些单选题6、下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是()。A．未经建设单位许可将承包工程中的劳务进行分包B．将专业工程分包给不具备资质的承包人C．将劳务作业分包给不具备资质的承包人D．未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人多选题7、货物采购合同的()计价类型对供货方非常有利。A．总价合同B．单价合同C．可调价格合同D．成本补偿合同E．成本加酬金合同单选题8、下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是()。A．做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作B．审查确认施工分包单位C．审查施工组织设计D．做好工程计量工作单选题9、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A．质量管理B．数据管理C．工程管理D．信息管理多选题10、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B．建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定多选题11、项目人力资源管理的全过程包括()。A．项目人力资源管理试行B．项目人力资源管理计划C．项目人力资源管理控制D．项目人力资源管理考核E．项目人力资源管理培训多选题12、在工程建设中，下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是()。A．两个施工单位联合承包工程施工B．总承包单位与分包单位共同施工C．施工单位因投标失误造成损失D．建设单位指定的材料供应商产品质量低劣，给施工单位造成损失E．监理单位违规进行工程签证，给建设单位造成损失单选题13、()并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。A．设备监理工程师B．总监理工程师C．项目经理D．设备监理公司经理多选题14、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A．管理职能不重不漏B．事事有人管C．人人有专责D．人员能力互补E．人员性格互补单选题15、建设项目的风险类型包括了()。A．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B．事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D．事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题16、对监理规划的审核，其审核内容包括()。A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题17、在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有()。A．签订施工合同B．依据工程量清单确定综合单价C．对投标人进行资格预审D．组织开标、评标工作E．确定中标人单选题18、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该________。A．进行自制矽L购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书单选题19、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方多选题20、属于业主方的项目管理的是()。A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D．材料和设备供应方的项目管理E．设计和施工任务综合的承包-----------------------------------------1-答案：D建设工程项目的信息资源有：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。因此，本题正确答案为D。2-答案：A,D,E[解析]本题考查重点是对“项目监理机构的人员配备”的掌握。项目监理机构人员数量的确定步骤为：①项目监理机构人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。②确定工程建设强度。根据监理单位承担的监理工程，确定工程建设强度。③确定工程复杂程度。④根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。⑤根据实际情况确定监理人员数量。因此，本题的正确答案是ADE。3-答案：A暂无解析4-答案：A[知识点]建筑工程管理方法5-答案：1．成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。暂无解析6-答案：C[解析]本题涉及的考点：工程分包制度7-答案：D,E[解析]成本补偿合同，即成本加酬金合同，是由采购方根据供货方在项目中实际付出的成本给以补偿。这种合同对供货方非常有利，而对于采购方项目管理能力的要求就大大提高，采购方承担了很大的项目风险，必须直接关注项目过程中的细节，直接控制项目成本。8-答案：A[解析]本题考查重点是对“建设工程目标控制的任务”的熟悉。为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；⑥在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑦开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。因此，本题的正确答案是A。9-答案：D[考点]1Z207000建设工程项目信息管理[解析]我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。10-答案：C,D,E暂无解析11-答案：B,C,D[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务12-答案：A,B,D,E本题考核的知识点为“债权制度”，详见教材P22。本题是对连带之债的概念应用。D项中，建设单位与材料供应商之间为连带之债；E项监理单位与被签证的单位(施工单位)之间为连带之债。因此，正确答案为ABDE。13-答案：B暂无解析14-答案：A,B,C暂无解析15-答案：A[解析]建设工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。16-答案：A[解析]审核监理规划时，依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。17-答案：C,D[解析]在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有：协助业主编制施工招标文件；协助业主编制标底；做好投标资格预审工作；组织开标、评标、定标工作。“签订施工合同、确定中标人”属于业主的任务，监理单位可以协助办理。“依据工程量清单确定综合单价”属于投标人的工作。18-答案：A根据《系统集成项目管理工程师教程》中“14．2．2用于编制采购计划过程的技术、方法”一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算这就是“自制／外购”分析，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。在进行“自制／外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响“自制／外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制／外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。根据以上内容分析可知，正确答案应选A。19-答案：B按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。20-答案：A,B,C暂无解析