week管理决策常用概念及基本方法

课程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 周次授课内容作业周次授课内容作业1第1章10第7章2第2章11☆312第8章4第3章13514第9章★☆6第4章☆15第10章7第5章16第11章★8第6章17第12章9★18复习第1页/共23页第五章经营决策常用的成本概念及基本方法管理会计中的“成本”具有以下特点：1．管理会计的“成本”概念是面对未来的；2．管理会计的“成本”概念是用于决策的；3．管理会计的“成本”概念含义较广，包括一些没有真实发生的成本。针对不同的决策问题，需要使用不同的成本概念第2页/共23页一、机会成本（opportunitycost）机会成本：由于选择最优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 而放弃的次优方案可能带来的潜在利益。机会成本概念成立的条件是：（1）所使用的资源资至少有两种用途。（2）不同用途所带来的收益是可以比较的。（3）机会成本中的此“成本”是彼项目（次优项目）放弃的“收益”。次优项目的“收益”转化成最优项目的“成本”。注意！机会成本并不在任何会计账户中予以登记。第3页/共23页例.上大学的机会成本一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家银行做职员，每年的薪金为2万美元。该学生的大学学位的机会成本为12万美元。那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策。你必须比较收益与机会成本。上大学期间的住宿费、餐费，是机会成本吗？第4页/共23页山东农民刘文然的故事年初，他叫媳妇小兰到北京一亲戚家当保姆，每个月工钱不要，只要隔三差五借亲戚家的电话往回报北京的菜价就行了。等到几种菜的确销路好，并且两地差价大时，他才买上一车拉往北京。与普通菜农不同的是，将菜拉到北京后，他将菜直接批给太阳宫的菜贩，随后扭头就走。这样一来，看起来会不如自己去卖赚得多，但实际上他却省去了住宿、丢菜的损耗，而且一个月也可以多跑上两三趟。据他估算，他—次大概可以赚1000～1200元，一个月可跑上七八趟，可以比一般意义上的菜农多赚l／3。第5页/共23页二、差量成本incrementalcost差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。例：某公司全年需要l200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。项目方案外购自制差量成本采购成本1200×5=6000  变动成本 1200×3=3600 固定成本 500 总成本600041001900第6页/共23页自制或外购决策单位：元总成本：每件每1000件　　直接材料、直接人工、变动性制造费用33000　　直接的固定性制造费用22000　　间接的、经分配的固定性制造费用44000 99000可避免成本：　　直接材料、直接人工、变动性制造费用3　　直接的固定性制造费用2 5外购单价7第7页/共23页某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80％，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 所示。产量 总成本产量增加1000件的差异成本单位成本产量增加1000件的差别单位成本 固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本8000600024000————0.753————90006000270000＋30000.673－0.080100006000300000＋30000.63－0.070第8页/共23页某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成本为7元。要做出是否接受这批订货的决策，应先计算出这批追加订货的差异成本。根据资料所给数据可求出，随产量变动的变动成本总额为7000元(7×1000)，加上专用设备成本500元，这项订货的差异成本为7500元。那么，只要这项订货能够取得大于7500元的销售收入，就应接受。第9页/共23页单位产品的增量成本例：某产品，材料成本为4元/件，正常上班时间可元/生产1000件，人工费用8000元；加班可生产100件，人工加班费1200元。思考：销量在1000件以内时，单位增量成本是多少？单位产品增量成本=4+8000/1000=12（元）当销量超过1000件时，单位增量成本是多少？单位产品增量成本=4+1200/100=16（元）第10页/共23页三、边际成本（MarginalCost）边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。边际成本是增量成本的一种特殊形式。例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二次函数来表现：要求：分别计算平均成本和边际成本。边际成本：平均成本：第11页/共23页四、沉没成本（sunkcost）沉没成本：过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。例：当决策是否对设备进行“以旧换新”时，旧设备的账面价值即为一种沉没成本。决策者不需考虑旧设备的账面价值。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而由现在或将来经营期间摊入成本的支出，如固定资产、无形资产以及递延资产等。沉没成本是溢出的牛奶、摔破的瓦罐，是任何决策都无法避免的成本。第12页/共23页五、付现成本（out-of-pocketcost）付现成本：由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。在决策方案开始实施时，立即用现金支付的成本或付款的营运成本。一个决策方案的成本往往都要用现金来支付，但发生的时间有所不同，有的发生在决策方案实施前，如购买原有设备的支出；有的发生在决策方案实施后，如购买原材料采用分期付款方式时的后期付款。管理会计中的付现成本不包括方案实施前和实施后用现金支付的成本。付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。第13页/共23页六、专属成本和联合成本1、专属成本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。2、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而产生的，应由这些产品或部门共同负担的成本。在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。第14页/共23页七、可选择成本和约束性成本1、可选择成本：又称可延缓成本，是指由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本。经营中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。2、约束性成本：为进行企业经营必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。经营中，若对其暂缓开支会对企业未来的生产经营产生重大不利影响。不可延缓成本具有较强的刚性。如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。约束性成本是决策的无关成本。第15页/共23页八、相关成本与无关成本相关成本：是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、专属成本以及可选择成本。无关成本：对决策没有影响的成本，如沉没成本、联合成本以及约束性成本。相关成本与无关成本的区分不是绝对的。第16页/共23页5.2.1贡献毛益 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。应注意以下几点：1.在不存在专属成本时，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。2.在存在专属成本时，首先计算备选方案的剩余贡献毛益(贡献毛益总额减专属成本后的余额)，通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益(或贡献毛益)进行决策。3.在企业的某项资源受到限制的情况下，应比较各备选方案的单位资源贡献毛益进行决策。4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，应该选择贡献毛益总额最大的。第17页/共23页例5-8甲乙丙单位产品定额工时（小时）234单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630甲乙丙最大产量（件）400026662000单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630单位CM101420专属成本——5000CM总额400003732440000剩余CM总额——35000产品定额工时234单位工时CM54.674.375现有设备的生产能力40000个机器工时，利用程度80%，准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。第18页/共23页5.2.2差量分析法差别分析法：在计算两个备选方案之间产生的差别收入与差别成本的基础上，计算差别损益，根据差别损益来选择决策方案。几个概念：1.差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异。2.差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异。3.差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异。4.差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异。差量损益实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异。方案选择：如果差量损益为正(即为差量收益)，说明比较方案可取；如果差量损益为负(即为差量损失)，说明被比较方案可取。A方案B方案差量预期收入预期收入差量收入预期成本预期成本差量成本预期损益预期损益差量损益第19页/共23页5.2.3成本无差别点分析法成本无差别点：在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。当高于或低于成本无差别点时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。成本无差别点分析法：利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用y=a＋bx表述。在成本无差别点，y1（=a1+b1x）= y2（=a2+b2x），变形得：当业务量大于x0时，固定成本较高的Ａ方案优于B方案;当业务量小于x0时，固定成本较低的Ｂ方案优于Ａ方案;当业务量等于x0时，则两个备选方案的总成本相等，利润无差别。第20页/共23页练习1。某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。AB单位销售价格（元）10050单位变动成本（元）8035单位CM2015产品定额工时53单位工时CM45第21页/共23页本讲结束谢谢第22页/共23页感谢您的观看！第23页/共23页