物业现场质量审核中常见的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
（一）质量方针、目标质量方针目标是一个纲,企业努力的一个方向企业的管理是围绕方针目标运河进行曲。可是有的仅仅作为一个口号,反映不出质量方针目标在企业中所起的作用,这是最常见的问题。方针目标制定和组织贯彻实施是最高管理者的一个职责,方针目标首先制定要合理;其次要组织落实,要进行考核。（二）管理评审在质量体系文件的编制过程中,问题不大。但管理评审的有效性差,有的是将日常会议当成管理评审;有的是把内部审核的报告当成是管理评审的报告;有的是管理评审的内容不能反映对质量体系持续有效性的评价,内容不全。这些都是企业在对这个要素运行当中最经常出现的问题。这些问题是由于企业领导和负责组织企业质量体系运行的有关人员对管理评审的重要性和真正的作用不了解。管理评审应该是在做好充分准备的情况下召开会议,准备工作应包括以下几个主要方面:第一是负责质量体系日常运行工作的部门应该对质量体系日常运行和内部质量审核情况认真地做好总结,提出质量体系运行报告,提出改进建议。第二是对质量方针、目标的实现情况进行统计、分析;再有对顾客的投诉、反馈的意见、市场的变化情况作出分析。在做好充分准备的情况进行管理评审,才能取得好的效果。（三）质量策划容易发生的问题:审核时没有遇到该策划的内容;有的事后编等,质量策划只是形式。质量策划应有相应的审核
方法
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,当然每个审核员采用的方式可以不一样,一般地有从
合同
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、标
书
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入手。在质量策划当中,对于物业管理公司,要善于识别客户的特殊要求,有针对性地进行质量策划。（四）合同评审由于我国实行市场经济时间不长,有些地方不规范,对合同评审的意义不是很清楚,有效性差。（五）文件资料的控制主要是对外来文件的控制。外来文件主要是与质量运行相关的标准,来自于一些法规或客户提供的资料。外来文件也应该按文件与资料控制程序控制起来,对外来文件的管理一是在发放时,要有相应的控制方法,二是在文件资料的控制中要有人跟踪。（六）采购主要是规定不合理,使得分承包方评价走形式;还有分承包方名单与采购名单不一致;不按规定程序采购;采购资料不全。（七）过程控制对特殊过程没有识别,本来应该是特殊过程,却当成了一般过程;还有是没有相应的文件;再就是有章不循,规定是规定,操作是操作。不按规定执行原因有两方面:一种是规定合理,为图省事不按照实施,有章不循在过程控制中比较常见;还有一种是规定本身不合理。（八）检验、试验按照进货检验的要求,进货检验验证的数量、性质。第3页共3页
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