成本合约部管理制度

成本合约部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份工程项目精细化管理措施》，规范协议管理、分包管理、结算管理等工作，参考企业相关管理措施，结合项目部实际情况，特编制本制度。第一章协议管理第一条协议管理是对本项目相关协议签订、推行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，协议管理内容包含协议评审、签署、推行、纠纷处理、存档。第三条协议管理工作应该遵照以下 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：1.依法签署协议，确保协议正当性；2.切实推行协议，提升协议履约率；3.有效监控协议，确保资料完整性；4.立即处理协议纠纷，维护企业正当权益。第四条协议专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 管理机构分管协议范围1.项目部应指定专员管理协议,并上报企业。成本合约部负责管理和保管项目部全部类型协议。2.成本合约部同时是劳务协议管理工作主责部门，同时负责建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 协议推行过程管理;设备物资部是物资、周转材料、机械设备类协议管理工作主责部门;办公室是其它类协议管理主责部门，其它类协议包含（但不限于）临时用地协议、租车协议、租房合相同。部门责任人协议类型建设工程施工协议劳务分包协议设备物资协议其它类协议成本合约部李洋洋√√√√物机部包席√办公室张宇光√财务部赵建利√√√第五条协议评审和签署1.签订协议前，承接部门应该具体掌握合作方下列情况：主体资格是否真实、正当，资信情况是否全方面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证实书》、《税务登记证》、业绩证实材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。2.协议在完成评审后应依据企业管理制度要求上报审批，严禁私自签署。分包协议、物资设备采购协议、机械周转材料租赁协议按要求上报子（分）企业审批签署。3.签署协议时标准上应该让签约对方先行签字盖章，或双方同时签字盖章。超出一页协议必需加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上署名，署名必需和法人身份或授权代理人身份一致，署名必需清楚可辨，不得使用难以识别草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无协议条款具体内容协议末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章空白协议书。4.未经企业同意，项目部不得为另一方提供任何形式担保。5.建设施工协议签署后，项目部成本合约部立即就协议关键内容对其它部门进行交底。其它协议由项目部主责部门对所签署协议传输到相关部门，并就关键内容进行交底。第六条协议推行1.在协议推行过程中，各相关职能部门全部应该根据企业管理制度及各自职责范围实施监督检验。2.协议监督检验是项目协议管理关键内容。协议监督检验关键内容有：（1）协议管理制度制订和落实情况；（2）协议基础资料保管和协议管理档案建立情况；（3）协议管理信息编制和分析工作；（4）协议签署和推行情况；（5）协议纠纷处理情况；（6）对于在签署、推行和管理协议工作中，因违反协议管理制度，造成重大经济损失人员责任追究情况。3.因协议所生之债管理，应该以协议实施部门为主，其它相关部门亲密配合。各部门应该加大债权债务清收清欠力度，责任落实到人，建立清收清欠长久有效机制，将外欠款总量控制在合理范围内。4.协议实施部门对协议争议不得隐瞒、回避和拖延，应该立即将相关情况书面汇报项目经理和主管领导；对有可能产生仲裁或诉讼，应立即将相关情况书面报企业，并主动参与纠纷处理。5.严禁分包单位未经项目部许可将其承包工程再分包。第二章分包管理第一条项目部必需在企业《合格劳务企业名目》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包单位未办理准入证，提交书面申请办理准入证后方可使用。业主在我方所承包范围内直接分包或指定分包队伍时，我方必需和业主、分包方签署三方协议，或取得业主书面承诺，或必需是招标文件含有明确要求。第二条劳务企业使用凡需进行分包工程项目，标准上要实施公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。标准上200万元以上分包项目由企业负责组织集中招标或议标，200万元以下分包在取得企业法人书面授权且经过核查没有肢解工序等情况时可由项目部组织。评标结果报企业分管领导审查，总经理审批确定中标单位，发出中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。项目部按程序进行评审报批协议，并由签署协议后，项目部组织劳务企业进场施工。第三条监督检验和处罚1.项目部每十二个月对所使用劳务企业进行一次审查,凡年审不合格劳务企业,项目部上报企业，吊销《合格劳务供方资格证》,不得在企业范围内负担工程任务。2.劳务企业在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故,项目部将按相关要求上报企业，将其清退出场。发生事故劳务供方在三年内不准进入企业系统施工。3.劳务企业有下列行为之一,项目部可视情节轻重给通报批评、处以500-10000元罚款,情节尤其恶劣上报企业，给予清退出场,从“合格劳务供方名目”中除名。a)不按要求交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工、暂住手续。b)不服从管理,私招滥雇人员。c)质量、安全确保体系不健全,存在隐患。d）发生死亡民工超出1人。e)发生50万元以上安全质量责任事故，严重影响企业声誉。f)协调配合不力,不遵守用工单位规章制度。g)违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、偷窃行为。h)违反其它管理要求。第三章结算管理第一条月结算和支付1.项目部每个月22日对劳务企业完成合格工程数量（上个月22日至下个月21日）进行现场收方，按分包协议要求办理分包结算。2.分包结算项目部实施业务部门联合会签制度，各部门必需对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报企业审批。3.项目部在办理分包结算时必需做到“三统一”(统一协议文本、统一单价、统一台账)、“四不结算”（没有协议不结算、超出技术交底数量不结算、超协议单价不结算、超协议清单项目不结算）、“五不付款”（签发白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一要求格式不付款、不符合财务要求签字不付款）。4.分包结算必需坚持量价控制。结算开累数量不得超出该队伍所负担任务分项工程总控数量，单价以协议单价为准且不得超出企业下达限价。收方、结算、核实、扣款、审批等必需符合集团企业管理制度要求。5.月结算手续每个月22～25日，劳务队伍必需在每个月22日至25日前向成本合约部提供含有项目经理签字工程量确定单、工程量计算书、及协议约定全部请款资料（如农民工工资发放统计、发票、收据等）。逾期转入下期办理。工程数量应是乙方按技术规范和施工设计图纸要求完成并经甲方、监理工程师和业主认可，并按技术规范要求计量方法确定实际数量，全部结算工程量必需是已完成份项合格工程，且须有甲方技术员、工程部长、分管副经理、生产经理、项目总工、项目经理同时签证才能作为终止算依据。6.安质部出具安全评价证实及其它部门提供对应扣款证实后，成本合约部根据各部门提供资料按协议进行结算。结算工程量不得超出当期报业主计价工程量，严禁超前、超量计量。分包结算必需坚持量价控制。结算开累数量不得超出该队伍所负担任务分项工程总控数量，单价以协议单价为准且不超出企业限价。7.成本合约部编制好工程量计价确定表，报相关部门及领导审批，项目部审批完成后，由成本合约部报企业领导复核，企业领复核完成后，由成本合约部将企业领导批复意见和月结算原始资料报财务部，作为月进度款支付唯一凭证。第二条末次结算1.每个分项协议完成后，成本合约部在工程完成后2个月内和劳务企业办理末次结算，按程序报企业审批后，由企业签署《协议封账协议》。2、末次结算办理和月结算办理手续相同，企业复核经过后结算资料作为该项劳务费最终止算依据。第三条零星用工1.零星用工签证应立即办理，企业每个月25日将对各项目部零星用工进行统计，逾期不予计量。分包单位必需每个月20前将上月工程量签证单交项目部成本合约部统计，成本合约部在25日前上报企业审核，因分包单位本身原因造成企业不予计量由分包单位负担一切后果。2.零星用工单项费用超出一万，项目部必需先上报企业审批。企业审批同意后才能开工。3.协议外工程项目或数量，必需经项目部同意后，分包单位方可施工，不然项目部不予计量。附件一：结算步骤图物机部（提供给扣材料款、超耗款、台班费等）安质部（出具质量安全评价证实）工程部（复核施工项目和工程数量）成本合约部（根据协议及各部门提供资料进行结算）反馈给工程部、安质部、物机部及财务部会签总工程师（复核每期结算）未通过分管所结算项目标项目副经理（复核每期结算）项目经理（对结算单最终签认）企业审批通过财务部门（依据结算单支付结算款）附件二：施工现场计时、计件签证单编号：工程项目施工项目施工单位签证内容及用工情况：日期工种数量项目工时(时)工日单价(元)合价(元)合计协力队伍责任人日期：现场责任人：日期：部门主管：日期：分管副经理：日期：项目总工：日期：项目经理：日期：注：本表一式两份，双方各持一份，作为结算依据。