…质量、安全管理制度1

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date…质量、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1…质量、安全管理制度1…质量、安全管理制度1----------------------------------------------------------------------------------------------------…质量、安全管理制度1--------------------------------------------------陕西庆元建设工程有限公司工程质量管理暂行办法2011年3月12日工程质量管理暂行办法第一章总则第一条为加强企业施工质量管理，保证承建工程的施工质量，提高公司在行业内的知名度和社会信誉，提高公司员工的业务营理素质，提高公司的质量营理水平，拓展市场，适应企业发展的要求，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法律、法规，特制订本制度。第二条工程施工要切实把施工质量摆在施工管理的首位，真正落实“实行科学管理，遵循规范操作，满足业主要求，建立市场信誉”的质量方针，全面提高公司工程的施工质量。第三条公司实行工程项目施工质量责任人制度，坚持“谁负责施工，谁负责质量”的原则。第四条公司设立工程质量检查监督及管理部门，独立履行质量检查、监督、奖罚职责。各部门、各级施工人员必须配合检查机构和质检人员依章行使职权。第五条质量目标：整体工程质量达到国家建设工程的优良 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，单位工程质量合格100%，分部分项工程合格100%。第六条本制度如有与上级有关规定相抵触的内容，以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。第二章质量管理体系职责第七条公司设置质量管理体系。公司设立质量安全部，项目部配备专职或兼职质检员。第八条公司质量安全部职责1.认真贯彻执行国家和现行颁发的有关质量管理、建设法规，施工技术规范、工艺标准、验评标准及有关规定。2.在公司经理的领导下，做好质量管理体系的日常工作，保持质量管理体系的有效运行和持续改进，定期不定期的进行自查自纠工作。3.负责检查企业质量方针落实情况。制定工程质量控制措施，制定档案资料编制、收集、整理制度，督促完善资料，指导各项目部进行质量管理，落实质量管理制度。4.负责工程质量检验记录的保存和管理。5.参加重点工程施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和“新技术、新材料、新工艺”相关工程质量保证措施的编制及审定。6.定期不定期的对公司在建工程的质量进行质量检查，参与企业外部及上级对公司各部门的工程质量检查工作。7.组织公司各级质检人员和相关人员进行质量保证方面的培训及考核。8.组织创优工程的申报工作。9.参加工程质量事故的调查处理并及时向上级汇报。第八条公司、项目部的质量管理职责1.贯彻执行项目管理目标，编制本项目施工组织设计质量技术文件。2.明确保证质量的具体措施，按照批准的施工组织设计认真落实各项工作措施。3.负责以适用德法律、法规、标准、规范及管理体系对工程质量进行控制。4.负责对工程施工管理人员进行工程质量保证方面的培训。5.采购的建筑材料、设备、构配件，必须符合设计文件要求和产品质量标准。按规定对进场材料、设备、构配件进行检验、复试，未经检验或检验不合格的产品不得使用。6.施工过程中发生质量事故应及时报告上级主管部门，接收调查处理，并采取措施防止事故扩大。7.认真执行施工过程中的质量“三检”（即自检、互检和专职检查），及时收集整理并保存原始记录资料数据备查。8.对施工中出现的质量问题或经质量等级核定不合格部位，采取相应的返修拆除或重建。9.制定项目创优计划配合质量安全部创优工作申报。10.对分包工程进行合理规范，并对其进行全面有效的质量管理。第三章工程质量检查验收第九条工程质量检查的依据国家颁布的现行工程质量检验评定标准、设计图纸文件、设计变更和施工技术规范。第十条工程质量检查、验收。1.工程自检与报验：施工过程中公司、项目部质检人员按图纸、规范、标准的要求进行检查，自检合格后，填写工程报验单，报请监理工程师现场检查，合格签字后方可进行下道工序；不合格者，进行整改处理，直到监理工程师报验合格签字后，方可进行下道工序。2.定期检查制度：工程管理部、质量安全部对重大工程每月组织一次检查；公司、各项目部负责人对本施工项目每半月要组织进行检查，通过分层把关，随时发现质量问题及时纠正，对较大或难以解决的质量问题，报告工程部研究处理。3.竣工工程预验收（指对单位工程在竣工验收前的检验）：有公司质量安全部参与，公司各项目部负责人参加，对工程进行全面检查核实，对存在的质量问题进行整改处理。完毕后，申报竣工验收。竣工工程验收：指单位工程已全部竣工，经预验收发现的质量问题已整改完毕，4.达到竣工要求。创优工程由公司分管生产的副经理组织，一般工程由工程部组织，质量安全部、及项目部相关负责人参加，符合竣工要求，验收合格后各方面签证竣工文件。第四章工程质量检验评定程序及组织第十一条分项、分部工程质量由工程部、项目部技术负责人组织质量检查员进行评定，合格后报验、验收。第十二条单位工程质量验收由公司分管生产的副经理组织、工程管理部、质量安全部、项目部参加验收。第五章工程质量目标管理第十三条为提高工程施工质量，增强企业竞争能力，提高企业知名度和企业信誉及企业对市场的占有度，力争多创幼稚工程，实施质量目标管理。第十四条凡列入质量创优目标的工程，要严格按优质工程组织施工，立项定人、严格要求、科学管理，并按下列规定进行控制。1.制定创优工程项目管理计划，报公司质量安全部审核。2.特殊过程和关键工序结合施工分阶段编制质量管理专项方案。3.技术资料要做到及时、准确、齐全，签字真实、清晰。第六章工程质量档案第十六条纳入竣工资料的过程施工检验记录，按照建设单位、监理或行业规定的格式进行填制。项目部必须制定专人负责竣工资料的整理，设置专用的资料柜，并应符合防火，防蛀、防鼠的要求。第十七条所有建设项目按照《档案法》和建设单位的有关规定，建立健全的项目档案，从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。项目档案管理部门和档案管理人员要严格履行职责，对失职的部门和人员视发生情节严重性依章严肃处理。第七章质量奖罚暂行规定第十八条为了控制和提高公司承建工程施工质量，做到奖优罚劣，规范施工，强化控制措施，特制订本管理规定。1.适用范围本规定适用于公司承建市政公用（包括：道路、排水、沥青、地基基础、土石方）工程施工质量事故的处罚和质量获奖情况奖励。2.相关文件2.1公司工程质量管理制度3.职责3.1质量奖罚由公司质量安全部负责考核。4.规定内容4.1工程质量事故划分工程质量事故按严重程度不同分一般工程质量事故、重大工程质量事故。4.1.1一般质量事故是指：直接经济损失在1万元以上5万元以下，检验、验收合格率达不到标准。4.1.2重大工程质量事故：直接经济损失10万元以上，包括工程在建设过程中发生的重大质量事故；由于施工过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生重大质量事故；因工程质量达不到合格标准而需加固，被强迫返工、报废，且经济损失额达到重大质量事故等级。4.1.3严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。4.2事故报告程序工程质量事故发生后，项目部应根据事故情节，初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，在文字报告之前可用电话立即报告公司质量安全部，质量安全部在一小时内报公司领导；一般质量事故要及时报告公司质量安全部。4.3工程质量事故处理4.3.1发生一般质量事故，有公司质量安全部组织项目部相关人员将事故情况调查清楚，提出处理方案和意见，项目部按监理要求处理。4.3.2重大质量事故由公司分管领导组织质安部和有关部门进行调查处理，制定处理方案，将处理方案和措施报公司批准后处理。4.3.3工程质量事故发生后，项目部必须及时按规定填写建设工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故情况，责任者、处理意见和防范措施等。4.4质量事故处罚4.4.1发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，责任项目部处罚5000—30000元，具体金额参照直接损失的5%执行，上限3万元。项目部主要责任人罚款200—1000元，具体金额为直接经济损失的0.1%，上限1000元；必要时，同时进行行政处罚。4.4.2发生一般质量事故，责任项目部处罚1000—4000元，具体金额为直接经济损失的10%，上限4000元。主要责任人处罚100—500元，具体金额为直接经济损失的1%，上限500元。4.4.3发生质量事故且隐瞒不报，经查属实对隐瞒的责任部门处罚1000元，同时对质量事故的责任人和部门仍按事故处理的规定进行处罚。4.4.4公司收到建设单位、监理部门的质量整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书，参照4.4.3款处罚。4.5生产施工中有下列违章行为，对违章人处以50—500元的罚款。4.5.1进场材料验收，对外观质量不符合要求签字放行的。4.5.2违反公司质量管理制度暂行规定、沥青工程施工质量控制实施方案、专项施工方案规定，擅自施工。4.5.3沥青混合料生产控制室热料配合超范围调整未通知质量部门负责人。4.5.4现场不按施工工艺操作而不服从质量人员劝阻、警告的。4.6在生产施工中有下列行为，对违章项目部处以如下处罚：4.6.1不按施工图纸、质量、标准施工且又未经有关部门批准，罚款500—1000元。4.6.2项目部在生产、施工过程中未按质量检验标准，质量控制实施方案要求自检或无检查记录、记录不全，经检查指出，不整改处理，罚款1000元。4.6.3项目部施工过程中，未按规范要求频率进行检测、试验，无检测记录或不全的；检测、试验报告提供不全的，发现一次，罚款500—1000元4.6.4施工过程中发现不合格检验批、不合格品，经检查指出，不整改处理，每发生一起罚款1000元，对工程中发现影响使用功能或观感极差的部位、对项目部处以1000—5000元的罚款。4.6.5分公司、项目部承建的工程在竣工验收时，每发生返工处理一次，视情节轻重，罚款1000—2000元。4.7奖励办法4.7.1每月定期检查和公司季度评比中，达到优良标准，每次或每分项工程奖励300元。4.7.2省市区检查评比中，达到合格或前五名，奖励班组或责任人1000—3000元，达到优良或前三名，奖励班组或责任人3000—9000元4.7.3积极提出工程合理化建议，经采用取得较大的经济效益和社会效益的，每次奖励1000—2000元。4.7.4现场施工按规范操作，质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。4.7.5坚决阻止不合格的材料进入下道工序者奖励200元。4.8附则4.8.1项目部经济处罚金额度作为分公司。项目部年度考核的依据之一。4.8.2奖罚决定由质量安全部申报，必要时由质量安全部会同工程管理部共同申报，公司领导批准执行。4.8.3奖罚决定采用生产、工程质量奖（罚）款通知书形式，通知书受奖（罚）部门责任人，财务科各一份，工程管理部备案。4.8.4被罚部门或责任人对被罚事实有异议时，有工程管理部、质量安全管理部共同核实，一旦被罚事实成立，加倍进行处罚。4.8.5本管理规定有质量安全管理部负责解释。4.8.6本管理规定自发布之日起实施。附件：《陕西省庆元建设工程有限公司质量奖（罚）通知书》第九章附则第十九条本制度有公司质量安全部负责解释第二十条本制度自发布之日起实施。编号陕西省庆元建设工程有限公司质量奖（罚）通知书因根据公司《陕西庆元建设工程有限公司工程质量管理暂行办法》条款，应给与奖励（处罚）大写：元（小写：元）。质安部签发人：项目部经理：年月日年月日分管领导意见：董事长批示：陕西庆元建设工程有限公司安全管理暂行办法2011年2月12日安全暂行办法要讲安全生产，首先我们要了解安全生产是什么。安全生产工作是：保障生产秩序的重要环节，它直接关系工程的进度和效益，同时也关系着企业的前途和职工的生命安全，改善劳动条件，保护职工的身体健康。做到安全生产，文明施工。这不仅是反映企业管理水平的一个重要标志，同时也是经济建设所必须的保证。根据有关法律、法规和《西安市落实生产安全责任制实施办法》等规定，结合公司实际情况，制定本管理办法。本管理办法使用于公司范围内所有涉及安全生产的组织或个人。安全生产应贯彻“安全第一预防为主的方针，实行企业责任，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者尊章守纪”的管理体制；坚持管生产必须先关安全，谁主管谁负责的原则。公司经理对公司安全生产工作负全面领导责任；分管安全的领导负具体领导责任，公司的安全领导小组负责公司的安全生产责任制实施细则及检查、考核、奖罚。安全部负责公司日常的安全生产管理工作。一、各级职责1.公司职责：①公司经理室公司安全生产的第一责任人，对公司安全工作负总责。②公司必须贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规。建立安全生产责任制度，制定安全生产规章，操作规程。③按规定建立健全的安全生产管理机构，配备必要的安全管理人员，安全生产管理人员应具备必要的工作经验。④负责安全管理体系的总体策划及相关文件的编制。⑤负责在法律、法规、规程、规范的范围内对安全施工进行控制。2.公司各部门职责公司质量安全管理部对公司安全生产负主要的管理职责，其它部门对本业务范围涉及安全生产的负管理工作责任。3.质安管理部①积极执行上级有关文件，监督检查项目部各项安全生产措施的落实。②分则制定公司安全生产管理规章、操作规程及安全技术措施计划，并监督各项目部的落实情况。③参与安全技术措施的编制，负责对大型、危难工序、部位的安全技术措施进行计算、测试及评估。④组织安排节假日、冬季、暑期前、定期、不定期的安全大检查。4.办公室①负责国家、省、市劳动卫生保护法律、法规、政策的宣传及劳动卫生常识的宣传工作。②负责安全文件的管理及归档工作。③负责办公区域内的所属电开水器，电气设备及其他设备的管理。④负责小车班组出勤及接待时的安全工作。⑤负责车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。⑥关心职工劳动条件点的改善保护职工的劳动劳动中的安全与健康。5.材料部①贯彻执行项目安全管理目标，保持安全管理体系的有效运行和持续改进。②负责对所购材料的防护包括搬运、贮存及保护。③负责应急物资、设备设施、工具的配置和维护。④负责消防法规知识的宣传和教育。⑤负责消防器材的管理、使用、维修、采购。⑥负责易燃易爆化学制品、危险品德管理监督和检查工作。⑦负责库房、办公室、职工宿舍、工棚内用电用火的安全管理和检查工作。6.项目部①贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例。按公司及分公司的安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目部的各项安全管理及监督检查工作，对项目部的安全生产负责。②做好项目部的安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。③对违章作业、违章指挥、安全防护不到位、有严重的安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权利制止和有权利停工整改，并及时向上级书面汇报。④参加项目施工组织设计施工方案和安全技术措施计划的编制及审查，并对实施情况进行检查。⑤做好新入场人员及特殊工种人员安全培训及考核。⑥项目部必须遵守、落实公司的安全生产责任制度及奖罚办法。确保安全资金及设施的有效使用。⑦项目部必须配备专职的安全检查人员。7.安全员①认真贯彻执行国家的安全法规、政策，积极宣传安全知识。②熟悉本行业和单位的安全标准和操作规程，有识别危险源的能力。③挂牌持证上岗。④深入工地做好班前安全检查，安全技术交底及班中监督检查工作，严防事故发生。⑤有权对发现的违章指挥、违章作业、违章运行现象行使黄牌警告，限期整改和勒令停工。⑥及时上报安全事故，做好现场保护工作。8.公司项目管理人员及工人的安全生产职责①严格遵守劳动纪律、岗位责任制和安全操作规程，各工种坚决杜绝无证上岗。②在无安全措施，不能确保生命安全的情况下，有权拒绝施工，如违章操作要负相应责任。③有义务对施工中的不安全因素进行排除和上报。④积极参加事故预防和抢险工作。二、检查处罚制度施工机械检查处罚制度1．报废了的机械设备再次投入使用且其工作能力达不到技术要求和不能保证安500全生产的，每发现一次扣施工项目元；2100．使用手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的，每人每次扣元。3100．使用立卧式电夯无护手装置且传动部位无防护罩的，每人每次扣元。4200．钢筋加工机械安装后无验收合格手续的，扣施工项目元。5100．电焊机焊把线接头绝缘老化且不更换的，扣施工项目元。6200．搅拌机作业平台不稳定且不加固的，扣施工项目元。7200．气瓶使用及存放不符合要求规范的，扣施工项目元。8200．潜水泵未作保护接零、无漏电保护器的，扣施工项目元。施工用电检查处罚制度1.200配电箱违反一机一闸一漏一箱规定的，扣施工项目元。2.200电箱无门无锁无防雨措施的，扣施工项目元。3.200现场照明线路混乱和接头处未使用绝缘布包扎的，扣施工项目元。4.200室内线路未使用安全电压供电的，扣施工项目元。施工管理检查处罚制度1.200未建立安全责任制的，扣施工项目元。2.200未按规定配备专（兼）职安全员的，扣施工项目元。3.100项目部无书面安全技术交底的，每项工序扣施工项目元。4.200特种作业人员未持证上岗的，扣施工项目元。基坑工程防护检查处罚制度1.200深基坑施工时，现场无安全标示的，扣施工项目元。2.100基坑作业时，一人未带安全帽的，扣施工项目元。一人以上未带安全帽的，300扣施工项目元。3.300基坑施工需进行支护而未支护的，扣施工项目元。4.200基坑支护密度规格不符合要求的，扣施工项目元。5.200基坑用梯子有严重安全隐患的（缺档及断裂），扣施工项目元。6.200在沟槽施工中，向内抛投施工器械、工具及材料的，扣施工项目元。7.200模板拆除前未经拆模申请批准的，扣施工项目元。8.200混凝土强度未达到规定提前拆模的，扣施工项目元。9.200模板存放过高或不符合安全要求的，扣施工项目元。三、奖励与惩处1、遵守国家安全生产法律，法规和本实施细则。在安全生产过程中认真履行职责、完成工作任务且做出显著成绩的，公司将给予通报表彰及奖励。项目部全年无一事故发生，公司将按承包费的0.1%奖励项目部。2、凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，公司给予100～500元的奖励(具体根据业绩，由公司安全部门提出方案，总经理批准)。①在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；②在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；③敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的；④受到市级以上有关部门通报表扬的；⑤在市级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员；⑥对创市级“文明工地”、“标化工地”、“标化样板工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。3、项目部和各部门违反本实施细则，给予一下处理。①不认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和标准，安全生产责任制不落实，存在严重事故隐患，公司安全管理部门责令整改仍不改正的，将提请公司经理责令停工整顿，直至撤销项目负责人。②有意隐瞒、拖延、私自处理伤亡事故的，除按规定处理外，还将给予有关责任以行政处分。③出现事故苗头而不采取措施，导致事故发生的，除应追究当事人责任外，还应追究领导责任，并按事故的严重性进行处理。④违章指挥，违章作业，违章运行造成事故的，应追究责任，严肃处理。⑤由于现场错误决策造成事故的，应给予决策者以行政处理。四、安全生产检查制度及考核办法1、为了确保公司的各项工程生产活动正常进行，通过检查及时发现工程事故隐患、纠正违章、减少和避免事故发生、保证职工身心不受伤害，公司财产不受损失，保证工程项目各项考核指标的顺利完成，特制订本制度。2、本制度适应于各个项目部。3、公司组成由公司总经理牵头的安全生产和文明施工检查小组。组长：王永庆副组长：冯云、张安民、李峰、王永全成员：郑路路、陈新建、程万里4、检查分为定期和不定期检查两种形式。定期检查：每月两次，分别定于每月的15日、30日，针对工程的施工过程和施工现场进行安全检查。并在各大节日前进行一次综合性安全打检查。不定期检查：针对工程特点采取随机抽查形式对重点监督对象（如顶管作业坑等）进行设施、设备和作业人员检查。（如在雨后对设备电路例行检查）5、对公司在建工程项目中参加施工的各承建制施工队进行全面检查。检查按照公司《规范化施工标准》考核评分。6、检查后由公司检查小组形成书面检查记录，对查出的安全隐患由安全检查小组下发安全隐患整改通知书，项目部及作业班组必须认真配合签字确认。7、每月五日由检查小组印发上月检查通报和检查评分结果。8、项目部及作业班组对存在的问题必须按照要求进行整改，整改后立即通知公司检查组复查。对拒不整改的作业班组，检查组有权令其停工整改，直至清除出场。编号陕西省庆元建设工程有限公司安全奖（罚）通知书因根据公司《陕西庆元建设工程有限公司安全管理暂行办法》条款，应给与奖励（处罚）大写：元（小写：元）。质安部签发人：项目部经理：年月日年月日分管领导意见：董事长批示：陕西庆元建设工程有限公司工程质量管理暂行办法会签单姓名职务审核意见备注年月日陕西庆元建设工程有限公司安全管理暂行办法会签单姓名职务审核意见备注年月日