工作分析工具科技公司岗位评价案例

工作评价因素 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 表表格工作评价因素标准因素定义水平水平定义本因素是衡量承担第1分高中毕业或相当于同等学历的水平学历或经工作岗位所必须具第2分中专毕业或相当于同等学历的水平培训后达备的学历水平或相第3分大专毕业或相当于同等学历的水平到的专业当于同等学历的水第4分大学本科毕业或相当于同等学历的水水平平第5分硕士研究生或相当于同等学历的水平第6分博士研究生或相当于同等学历的水平本因素是衡量为适第1分本职位工龄时间1年以内经验应职位所必须具备第2分本职位工龄时间1-3年的工作经历，一般第3分本职位工龄时间3-6年以时间长短来衡量第4分本职位工龄时间6-9年第5分本职位工龄时间9年以上本因素是衡量职工第1分只要按明确规定的要求去做，很少运用判在工作职位的实际断,有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 可找有关人员或主管领导来决断能力,根据该职位第2分按照规定的指示，作岀不太重要的判断，在的要求,运用个人小范围内自行安排工作的实施.的判断作岀决定的第3分须对工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、步骤作岀决定，对较复杂独立工程度，同时要考虑的问题可请教主管领导一起解决.作能力到工作范围的大小第4分按照工作的总要求，独立实施本职位工作，有与复杂程度效地解决各种问题，在重大问题上可请示主管领导.第5分经常运用判断，独立解决其中的重大问题，一般不向领导请示商量.第6分需要作岀重大决策，能岀色组织协调本部门工作，有效解决难度较高的问题.本因素是衡量职位第1分进行简单的重复性工作，无须个人判断作岀工作范围的大小和结论.复杂程度.第2分按工作程序或工艺要求进行工作，遇到问题可请示领导.第3分进行部门之间的工作联系，并组织实施，能工作复得到领导的帮助.杂程度第4分经常进行部门之间的工作联系，承担多种工作，要求较多的独立判断与分析，解决有一定难度的问题.第5分负责本部门工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和实施，经常进行新问题的研讨和制订各种规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，有效解决各种复杂的问题.第6分主管本部门的主要工作，有效解决各类问题本因素是衡量员工第1分简单的工作，集中思想的时间是很短暂的.在工作时，花费的第2分按规定程序工作，间歇性脑力与视力集中，脑力与精力和视力的频繁有一定的恢复时间.视力要程度.第3分较复杂的工作，经常性的脑力与视力集中.求第4分复杂的工作，连续性的脑力与视力集中.第5分连续的脑力与视力的集中，有疲劳感觉.第6分紧张的脑力与视力的高度集中，频度高，很疲劳•本因素是衡量该职第1分无大经济责任，工作差错可忽略，无大的影位所赋予的经济责响.工作任,由此而造成材第2分有限的经济责任，如有差错也只是在小范责任料、产品、设备等围内引起的推迟或影响本部门的工作和利损失程度或发生事益.故的责任大小.第3分有一定的经济责任，如有差错会影响部门因素定义水平水平定义之间的工作或影响公司的工作和利益.第4分负有较大的经济责任，如有差错不易被发现，其结果直接影响公司较大的经济利益.第5分负有很大的经济责任，如有错会严重影响公司的利益和名誉.第6分负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.本因素是衡量该职第1分很少与外界联系，只要管理好自己的工作，位和别人工作联系无配合要求.的频繁程度，以及第2分本部门范围内的工作联系，进行内部工作与他人合作方面的配合.工作联要求.第3分在本部门或其他部门之间进行较多的工作系与配配合.合第4分经常在部门之间进行较多的配合，工作联系频繁.第5分进行广泛的公司内外工作联系，配合要求较高.第6分频繁进行公司内外工作联系，配合要求很高本因素是衡量该职第1分不涉及保密资料位涉及保密资料的第2分涉及保密资料，如有泄密，无大的影响.重要程度及失密所有时接触一些保密资料，如有泄密，会造成部门保密造成的后果第3分内部矛盾程度接触保密资料，如有泄密会造成一段时间第4分内的影响.接触公司内部机密，如有泄密将造成较大第5分的内外影响经常接触公司重要机密，如有泄密将严重第6分影响公司利益.本因素是衡量该职位第1分简单的管理工作或只负责本人的工作.管理范围管理范围责任的大小和管理的复杂性，一般以人数的多少来反映第2分第3分第4分第5分第6分根据工作程序进行管理，或负责2-5人的管理工作.进行专业项目的管理，或负责5-10人的管理工作.进行较复杂项目的管理，或负责10-15人的管理工作进行各种项目的管理和指导，或负责15-20人的管理工作.进行公司或部门全面的管理，或负责20人以上的管理工作.职位胜任程度衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能，评定期内完成工作的成绩及工作质量.第1分第2分第3分第4分第5分勉强符合职位要求，需要帮助督促，质量很难使人放心.基本适应职位要求，成绩、质量一般.胜任职位要求，成绩、质量优良.能胜任二种以上职位要求，成绩、质量优良.能胜任各种复杂职位的要求，岀色完成工作任务，质量使人放心.执行公司“规章制度和工作规范”本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规章制度和工作规范”的现象。基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.能执行“规章制度和工作规范”.一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.一贯自觉“规章制度和工作规范”，有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象.表格工作评价分值表■因素分数11+22+33+44+55+61.学历1020304050602.经验1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作复杂程度15233038455360687583905.脑力与视力要求510152025306.经济（工作）责任10152025303540455055607.工作联系配合10152025303540455055608•保密程度510152025309.管理范围5101520253010.职位胜任程度203040506070809010011.执行规章制度和工作规范01520253035404550分级:1级200--22411级450--4742级225--24912级475--4993级250--27413级500--5244级275--29914级525--5495级300--32415级550--5746级325--34916级575--5997级350--37417级600--6248级375--39918级625—6499级400--42419级650—67410级425--44920级675—690表格工作评价分值汇总表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度和工作范围总占八、、数等级备注总经理分销副总经理市场副总经理开发副总经理人力资源副总经理事业部总经理