最新投资管理办法

投资管理方法一、XXXXX公司工程投资管理方法第一章总那么第一条为加强公司治理， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康开展，根据?中华人民共和国公司法?及公司相关决议，制定本方法。第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。第三条投资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的平安与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的根底上，通过制定和实施一系列组织机制、管理方法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本方法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本方法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反应的投资管理模式。第二章投资管理的目标和原那么第六条投资管理制度的总体目标：〔一〕保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规那么，形成守法经营、标准运作的经营思想和经营风格；〔二〕防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的平安完整，实现公司的持续、稳定和健康开展。第七条公司投资管理应遵循的原那么：〔一〕健全性原那么。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反应等各个经营环节；〔二〕有效性原那么。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；〔三〕本钱效益原那么。公司运用科学化的经营管理方法降低运作本钱，提高经济效益，以合理的投资管理本钱实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第八条工程评审委员会是公司对投资工程及投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行评审与决策的常设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策确实定等。第九条工程评审委员会由5-7名成员组成，成员由股东会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决策委员会的组成人员可以根据工程进行调整。第十条工程评审会应中选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。第十一条工程评审委员会就以下事项行使职权：1、制定资金的募集方案；2、决定报请股东会审议的投资工程；3、制定投资方案；4、制定投资工程的退出方案；5、决定工程投资经理的人选；6、根据股东会的授权享有的其他权利。第十二条工程评审委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在全体委员出席〔有书面全权委托人代为出席亦为出席〕的情况下方为有效。工程评审委员会的决议应取得半数以上成员通过；当工程评审委员会中对所提交讨论的投资工程赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主任做出投资决议。第十三条公司股东会对于工程评审委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得股东会半数以上成员的同意。第十四条工程初审会负责对工程的可操作性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供副总经理决策是否对工程启动进一步调查研究。第十五条工程初审会由副总经理牵头，由工程经理、风控和财务部门负责人组成。副总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加工程初审会。第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资工程一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：1、较高的资信度；2、平安的保证措施；3、稳定的还款来源；4、有利的投资价格；第十七条未经股东会批准，公司不得从事以下投资行为1、用借贷资金投资；2、向其他人提供贷款或担保(属于公司投资业务需要的除外)；3、投资于有可能使公司承当无限责任的工程；4、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条工程搜集公司应主要通过以下途径获取工程：1、与国内同行机构结为战略联盟，互通信息，联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究资本市场的新热点，通过工程洽谈、寄送资料、报刊资料、查询、工程库推荐、渠道推介、访问公司或网上搜索等方式寻找工程信息，作好工程储藏。第十九条工程初审工程投资经理在接到融资方案书或工程介绍的七个工作日内，对工程进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制?工程概况表?。工程经过初选后分类、编号、入库。第二十条签署保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 在要求提供完整的融资方案书之前，工程投资经理应主动与工程方签署保密协议。假设工程方一开始提供的就是完整的融资方案书，那么在接受对方的融资方案书之后就可与之签署保密协议。第二十一条立项申请与立项工程初审后认为需要对工程公司做进一步调查研究的，工程投资经理填写?工程立项审批表?，报公司工程初审会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的工程可以进行尽职调查工作。第二十二条尽职调查立项批准后，工程投资经理到工程公司进行尽职调查，并填写完成公司?尽职调查报告?。尽职调查认为可以投资的公司与工程，工程投资经理编写完整的?投资建议书?。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。第二十三条风控审核根据工程投资经理的?投资建议书?及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到工程投资经理提交完整材料之日起五个工作日内完成，并向工程评审委员会主任委员提交工程评审请求。第二十四条工程评审委员会审查工程评审委员会应风控部的工程评审请求，根据工程投资经理的?投资建议书?及风险控制预案等相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到风控部转交的工程投资完整材料之日起十个工作日内完成，并形成?工程评审委员会决策意见表?。在工程投资具体实施的过程中，假设遇到因客观原因导致发生与工程评审委员会通过之相关投资决策不符的情况，工程投资经理应撰写书面报告并提交工程评审委员会重新审查。第二十五条签订投资协议工程评审委员会审查同意进行投资的公司或工程，经风控制部审核相关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议后，由法定代表人或法定代表人授权代表与合作对方签署相关合同及附件。第二十六条对工程公司的跟踪管理在投资合同生效后，工程投资经理及风控经理双向负责工程的跟踪管理，除了监控公司投资资金使用、经营进展外，还可为工程方提供投资管理咨询等增值效劳，在尽可能短的时间内保证投资快速回收。跟踪管理的具体内容有：1、定期〔每月或每季，视工程公司具体情况而定〕取得公司财务报表、生产经营状况、抵押物品现状等，并分析整理为?投后跟踪调查表?；2、参加工程公司重要会议以及投资合同中规定本公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对工程公司进行至少一次访谈，了解工程公司状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成报告。第二十七条工程总结工程退出后，工程投资经理应当书写工程总结报告，对工程投资中的经验教训予以总结，以资参考。第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。第三十条本方法所称业务档案包括工程投资考查及决策阶段档案、工程跟踪管理阶段档案、工程投资退出阶段档案三局部。第三十一条工程投资决策阶段档案包括融资方案书、工程概况表、工程初审纪要、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、工程评审委员会决策意见表、投资协议以及公司所提供的相关资料。第三十二条工程跟踪管理阶段档案包括工程公司月度、年度财务报表、季度访谈/工程进展报告、重要会议纪录。第三十三条工程投资退出阶段档案包括投资退出、工程总结报告。第三十四条业务档案按工程立卷，文件之间建立相应索引。工程概况表除按工程立卷外，还应作为独立资料统一立卷。第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司风险控制管理部的要求填写?档案移交清单?，并将业务档案移交归档。第三十六条业务档案一式两份，一份交风险控制管理部，一分留部门保存。第七章附那么第三十七条本方法所附附件为投资管理制度不可分割的一局部。第三十八条本方法由股东会制定和解释。第三十九条本方法自发布之日起实施。二、业务流程指引1、资本金保证充裕和平安的资本金。2、工程搜集工程来源一：陕西省内有一定规模和实力的公司；工程来源二：省内有一定实力的个人，且回收期短，回报丰厚；工程来源三：合作机构联合投资的邀请及渠道推介的优质工程。3、工程初审工程部接到融资方案书或工程推荐后，在10个工作日内决定是否符合要求，并提出初审意见，填写?工程概况表?，工程经编号、分类、入库保存。4、保密协议在要求提供完整的融资方案书之前，工程部须与客户签订保密协议；如工程方一开始提供的就是完整的融资方案书，那么工程部在接受对方的融资方案书后，即应与对方签订保密协定。5、立项申请与立项工程初审后，认为需要对目标公司作进一步的调查研究的，工程部应填写?立项审批表?报风控部门，风控部门在两个工作日内完成立项许可，经许可的工程可以进行尽责调查。6、尽责调查阶段立项许可后，工程部应到工程公司进行尽责调查，撰写完成?尽责调查报告书?，认为可以进行投资的公司或工程，投资部门应填写?投资建议书?，尽责调查报告应在20个工作日内完成。7、风控部门审核尽责调查完成后，工程经理向风控部门移送所有材料，由风控部门在5日内完成审查以确定是否提出评审申请。7、投资决策委员会审查股东会下设工程评审委员会，决定投资事项的取舍。工程评审委员会采取会议方式，投资工程应取得委员会80%委员投票通过。所有内部审查工作自接到风控部门提交的完整的材料之日起十个工作日内完成，必须形成?工程评审委员会决策意见表?，如在工程实施过程中，发现与?尽责调查报告书?不相符的事件，工程评审会应将事项发回工程部门重新调查，由工程部门重新调查并撰写情况说明提交工程评审委员会再进行决策。8、签订投资协议经工程评审委员会决定投资的工程，在经风控部门出具相关投资合同文本及办理抵押前置手续后，由法定代表人或授权代表与客户签订相关投资合同文本。9、对工程、公司的跟踪管理在投资合同生效后，工程部及风控部必须对工程和公司进行跟踪和管理，除了监控公司资金使用及经营进展外，还应提供相关投资管理的咨询和其他增值型效劳。使公司尽可能在约定时间内保证投资平安。跟踪管理的具体内容有：a，定期〔每月或每季，视工程公司的具体情况而定〕取得工程公司的财务会计报表，抵押物品的现状等，以分析、整理、编制成?投后跟踪调查表?；b，参加公司重要会议，包括其他在投资合同中明确的具有知情权的会议，并形成?会议记录?；c，每季度至少对公司进行一次访谈，就重大问题提出意见，并形成?季度调查报告?10、投资的退出在投资目标实现后或工程方需展期的，作出总结报告。业务流程指引图示充裕和平安的资本金工程接收工程初审工程负责人对工程进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填写?工程概况表?工程立项工程部初审会工程初审后认为可以对公司做进一步调查的，填写?工程立项审批表?报风控部审批。工程尽责调查工程负责人风控部认为有可操作性批准立项后，工程部门到公司进行尽职调查，并完成?尽责调查报告书?，认为可投资的工程，应出具?投资建议书?移交风控审核投资决策工程评审委员会完成?工程评审委员会决策意见表?，形成投资决议动态跟踪管理对工程公司进行跟踪管理，取得相关资料，参加重要会议，并形成?投后跟踪调查报告?投资退出工程退出后完成?工程总结报告?