现代公司用料估算管理(doc1页)□用料估算
方法
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用料估算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养
计划
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定期编制“材料估算及存量基准
明细
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表
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”(附表13.1.2)第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料估算及存量基准明细表”拟定用料估算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,第三条特别备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料估算,其他材料直接由使用单位定期拟定用料预□存量管理第四条常备材料:物料管理单位依材料估算用量,交货所需时间、需用资本、仓储容量、变质速率及危险性等因素,采用适合管理方法以“材料估算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点,连同设定资料呈主管批准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业,但材料存量基准设定因素改动足以影响管理点时,物料第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料估算用量,在精简采买、仓储成本的原则下,酌情以“材料估算及存量基准明细表”(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理,但材料存量基准设定因素改动时,物料管理单位必须修正第六条特别备材料:由物料管理单位依据估算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)□用料差别剖析第七条材料估算用量与实际用量差别超过(一)常备材料:物料管理单位应于每个月10日前就上月实际用量与估算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计估算用量比较(外购材料用)其差别率在管理基准(各公司自订)以上者,需填制“材料使用量差别剖析月报表”(附表13.1.4)送生产管理单位剖析原因,并提(二)预备材料:物料管理单位以每个月或每三个月一期,于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计估算用量比较,其差别率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差别剖析月报表”(附表13.1.4),送生(三)特别备材料:订货生产的用料,由生产管理单位于每批产品制造达成后,剖析用料异样。