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现代企业用料预算管理(doc1页)

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现代企业用料预算管理(doc1页)现代公司用料估算管理(doc1页)□用料估算方法用料估算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料估算及存量基准明细表”(附表13.1.2)第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料估算及存量基准明细表”拟定用料估算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,第三条特别备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料估算,其他材料直接由使用单位定期拟定用料预□存量管理第四条常备材料:物料管理单位依材料估算用量,交货所需时间、需用资本...

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现代公司用料估算管理(doc1页)□用料估算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 用料估算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 定期编制“材料估算及存量基准 明细 学校医务室常备药销售费用明细科目收入支出明细办公用品库存明细企业会计科目明细设置 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”(附表13.1.2)第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料估算及存量基准明细表”拟定用料估算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,第三条特别备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料估算,其他材料直接由使用单位定期拟定用料预□存量管理第四条常备材料:物料管理单位依材料估算用量,交货所需时间、需用资本、仓储容量、变质速率及危险性等因素,采用适合管理方法以“材料估算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点,连同设定资料呈主管批准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业,但材料存量基准设定因素改动足以影响管理点时,物料第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料估算用量,在精简采买、仓储成本的原则下,酌情以“材料估算及存量基准明细表”(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理,但材料存量基准设定因素改动时,物料管理单位必须修正第六条特别备材料:由物料管理单位依据估算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)□用料差别剖析第七条材料估算用量与实际用量差别超过(一)常备材料:物料管理单位应于每个月10日前就上月实际用量与估算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计估算用量比较(外购材料用)其差别率在管理基准(各公司自订)以上者,需填制“材料使用量差别剖析月报表”(附表13.1.4)送生产管理单位剖析原因,并提(二)预备材料:物料管理单位以每个月或每三个月一期,于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计估算用量比较,其差别率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差别剖析月报表”(附表13.1.4),送生(三)特别备材料:订货生产的用料,由生产管理单位于每批产品制造达成后,剖析用料异样。
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