新员工指导综合手册

每一年，每一天，咱们都在进步新员工指引手册大区：新员工姓名：新员工岗位：试用日期：转正日期：指引人姓名：指引人岗位：目录入岗须知…………………………………………………………………………………………1岗位责任书学习交流表………………………………………………………………………4岗位工作规范交流总结表…………………………………………………………………5试用期重点工作目的筹划书………………………………………………………………61-2周工作目的筹划表………………………………………………………………………73-4周工作目的筹划表………………………………………………………………………8首月指引与考核表…………………………………………………………………………95-6周工作目的筹划表…………………………………………………………………………107-8周工作目的筹划表…………………………………………………………………………119-10周工作目的筹划表……………………………………………………………………1211-12周工作目的筹划表……………………………………………………………………13试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ………………………………………………………………………………15新员工试用（见习）期考核表…………………………………………………………………16浙江东策投资有限公司试用（见习）人员转正表……………………………………………17《新员工指引手册》试用阐明…………………………………………………………………18新员工入岗须知XXXXX公司文化共同遵守价值准则：把员工个人追求融入到公司长远发展之中两种意识：客户意识和经营意识客户意识“客户”涉及内外部客户；对外，代理和顾客利益至上；对内，是互为客户关系。经营意识涉及开源与节流；即如何节约开支，如何运用资源与优势拓展业务，赚更多钱。管理三要素：建班子、定战略、带队伍做事三原则：如果有规定，按规定办；如果规定已过时，积极提出修改建议；如果没有规定，按照东策文化价值原则制定规定。解决投诉三原则：一方面解决好与顾客界面；找到有关负责人并 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 性质，进行批评和惩罚；触类旁通分析问题根源，制定改进办法。沟通四环节；直接找到解决问题涉及核心岗位协调解决；可以规定核心岗位上级岗位协助；可以规定自己上级岗位协助；可以祈求自己上级岗位和核心岗位共同上级岗位协助。工作作风：严格认真积极高效LCS工作时间上午：8：30----12：30；下午：13：30---17：30；员工着装规定周一至周四：员工上班必要着正装：男士着西装打领带，夏季可着衬衣打领带；女士西装或职业装。不得穿牛仔服、旅游鞋，不得赤脚穿鞋！周五：若无接待和外出工作可着便装，但不得穿短裤、超短裙、无领无袖服装。（以上关于着装规定个别大区已有特殊规定，以大区本地规定为准。）注：员工上班必要佩带胸卡（IC卡）或胸牌。考勤规定公司实行打卡 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 员工上班第一天由综合管理处人事专人协助办理考勤卡。员工上、下班均规定打卡，禁止代别人打卡。因公因私不能打卡均须如实填写考勤阐明条，经处经理审核，总经理审批，于事后一周内交给考勤员。员工上班时间外出，须报告直接上级或向同事阐明，并请同事代接电话。工薪状况$定级：薪级是依照其所在岗位素质规定、工作重要性、复杂限度等方面拟定，即以岗定薪；$计算期：按自然月，即公历月初至月末；集团内调人员如15日前（含15日）办完手续到LCS报到，则由LCS发全月工资，如15日后报到，则由调出部门发全月工资。$工薪发放：采用下发薪制，即下月发上月工资。以银行卡形式，普通每月15日到帐，工资条发放为每月18日左右（如遇节假日顺延），新员工第一种月工薪以实际工作日计算。公司代扣代缴员工所应交个人所得税。试用转正试用期为1-3个月；试用期间严格按制度规定进行指引考核，员工和公司双向选取；从报到日开始一种月，员工可向用人公司提出转正申请；接打电话在电话铃响三声之内接起电话；接听电话，先说声“您好”，应积极报出部门名、处名和人名；尽量减少私人电话，私人电话费用请您及时确认并从工资中扣除；通话言简意赅，时间请尽量控制在5分钟内；邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条。环境卫生办公区内禁止吸烟；不得在办公家具和公共设施上写字、张贴，公司设立有统一信息发布栏用来发布信息；请把废纸放入纸篓，杯中剩水请倒入指定地点。请不要用饮用水冲洗杯子；请不要在办公区大声喧哗，有来客请带至会客室、洽谈区；让客人在没有任何咱们员工陪伴下在办公区内走动是不适当；车辆请停至指定区域，不要随意停放；便后请冲水，请不要随处吐痰。东策“天条”天条是东策重要制度，如果您违背此制度，您将不得不离开联东策，甚至也许因而而被起诉！不运用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。会议规定迟到罚站；手机消音。岗位责任书学习和交流新员工姓名/岗位：指引人姓名：填表日期：指引人将打印好岗位责任书交新员工学习，就其中内容与新员工交流，请新员工将本人对岗位责任书理解和结识，以及与指引人交流了那些问题记录于下表：监控检查意见岗位工作规范交流总结新员工姓名/岗位：指引人姓名：填表日期：指引人与新员工就新员工本人岗位工作规范进行交流，涉及该岗位必要完毕哪些常规例行工作，以及有关工作流程和原则等，请将成果记录于下表：监控检查意见试用期重点工作目的筹划书目的内容（指引人根据试用岗位职责给新员工拟定整个试用期学习工作目的筹划，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果，指引人确认；拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）职责应达到目的进度或成果确认五）：处级经理意见：大区总经理审批：制定日期：周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第1周（）第2周（）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第3周（）第4周（）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见首月指引与考核表新员工姓名：性别：年龄：学历：试用部门/岗位：指引人岗位/姓名：填表日期：一、第一月应达到目的二、重要工作安排及完毕状况阐明重要工作任务（请尽量量化）完毕状况（请详细填写）存在局限性或问题改进办法三、考核表考核项目权重系数评估分数（5、4、3、2、1）分数得分（权重*分数）相应级别工作业绩工作效率工作质量工作成绩——工作能力领悟能力、理解能力分析、解决问题能力创造能力——工作态度工作责任心对待工作中困难态度敬业精神——合伙协调性人际关系与她人合伙限度——其她（部门自己填写未考核到项目内容）——□首月阶段评价100——合计综合意见□建议提前转正■建议继续试用□退回人力资源部指引人签字：1。此表请在试用一种月后填写，并于三日内复印后传真至人力资源部。2。考核级别分为A-(450-500分)、B+（400-449分）、B（350-399分）、B-（300-349分）、C（0-299分）。3。凡阶段评价为C者，一律停止试用，退回人力资源部周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第5周（）第6周（）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第7周（月日————月日）第8周（月日————月日）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第9周（月日————月日）第10周（月日————月日）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见周工作目的筹划表周重点工作（指引人按《试用期重点工作目的筹划书》指引新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或成果；周末由指引人做出评价。拟定目的必要涉及联想文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参加完毕几方面。）第11周（月日————月日）第周（月日————月日）工作目的进度或成果工作目的进度或成果指引人评价：指引人评价：监控检查意见附件一：新员工试用(见习)期工作总结姓名：试用（见习）部门及岗位：新员工在试用期间工作总结（内容涉及对试用(见习)期工作回顾、总结，对联想公司文化理解；自己在工作中长处及局限性，如何改进存在局限性；及对此后工作设想、建议；等等）此表请新员工在试用后两个半月填写，由部门人力资源专岗收齐后及时交至人力资源部。新员工试用（见习）期考核表基本信息被考核人姓名部门岗位指引人姓名部门岗位评分原则评价指标描述分值指引人评分公司文化规定责任心对自身岗位职责与目的负责，敢于承担责任。10积极性积极推动工作，努力谋求资源，不回避困难。10团队意识积极关注团队整体目的，与团队成员共同完毕工作目的。10客户意识积极关注客户需求，积极为客户解决问题。10学习领悟善于总结、学习，对的理解工作目的，不浮现相似错误。10岗位规定适岗限度有关知识、经验、能力和技能与岗位符合限度。20工作效率在规定期间完毕任务，遇到问题迅速反映。10工作质量完毕工作与否符合规定、达到预期效果。10培训状况参加入职培训体现和成绩。培训成绩相应分值：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、B-（2—4分）、C（0—2分）10总分---------------------------100相应级别A-(85--100分)B+(70--85分)B(50-70分)B-(30--50分)C(0--30分)请指引人评分后将成绩登记在《联想电脑公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新员工本人。联想电脑公司试用（见习）人员转正表填写时间：年月日(以下栏目由新员工填写)姓名性别年龄户口所在地最高学历毕业院校所学专业原工作单位招聘来源试用部门及岗位试用时间岗位性质(以下栏目由指导人及相关负责人填写)试用期工作安排试用期考核成绩培训成绩指引人总结（涉及对新员工以及自身指引评述）：签字年月日部门总经理意见：签字年月日此表请新员工在试用后两个半月填写，由部门人力资源专岗收齐后及时交至人力资源部。（表格内容须所有填写）《新员工指引手册》使用阐明1．目对新员工指引工作进行系统化、规范化，便于贯彻和检查，进一步提高大区新员工指引工作质量。2．原则（1）在LCS《关于实行面试场景与新员工报到规范管理告知》（附二）和《新员工指引和考核制度》（附三）基本上，结合当前大区工作现状、经验总结和存在问题，提出进一步规范操作解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。（2）进一步增长指引人和新员工之间互动交流。3．使用流程指引人指引新员工完毕《岗位责任书学习交流》指引人事先准备好岗位责任书，与新员工交流后新员工写出结识和体会。指引人与新员工共同完毕《岗位工作规范交流总结》指引人与新员工一起拟制《试用期重点工作目的筹划书》，报主管总经理室成员审批。每周指引人指引新员工制定周工作筹划，并对上周筹划完毕状况进行总结。每天新员工必要在LCS原则工作笔记本上完毕工作日记，指引人每天检查。按公司人力资源部规定完毕首月和试用期末考核和转正工作。4．监控办法（1）由人力资源岗负责；（2）分首周、首月和期末三次检查；（3）在有关内容订立监控检查意见。