作业成本管理(ABC)实用培训资料

作业成本(chéngběn)管理(ABC)第一页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)1.传统成本计算的假设前提(1)成本要素结构(jiégòu)(2)产品的生产特征2.现代生产环境的变化(1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP第二页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)(2)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化(biànhuà)战略管理思想的引入FMS的必然性第三页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)3、传统成本计算的局限性(1)间接费分配(fēnpèi)基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足(2)成本计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业经营决策影响的双重性第四页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)(3)举例说明例(1)单一品种的成本计算原材料直接(zhíjiē)归入法人工费某一品种产品间接费用第五页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)原材料直接(zhíjiē)人工不同(bùtónɡ)品种产品例(2)多品种的成本计算直接归入间接费用中间账户平均分配第六页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)(1)技术的发展市场竞争由国内向全球渗透规模经济(jīngjì)向市场应变能力转化CIM是解决以上问题的现实选择----CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟第七页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资(tóuzī)压力、管理的滞后）第八页，共75页。----JIT目标(mùbiāo)：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容：一、ABC的背景(bèijǐng)第九页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时(jíshí)供货，价格优惠）JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条第十页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)低存货水平、采用需求拉动、小规模采购(cǎigòu)、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）第十一页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)JIT的实施效果显示：（美国22家企业(qǐyè)抽查），供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降第十二页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)现代生产的大特征1.日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征：第一：流动化。人才流动、资本流动第二(dìèr)：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限第三：个性化。同化欲望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化第十三页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础以上我们可归纳为多元化需求(xūqiú)与品质的独特个性第十四页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)2.需求多元化、个性化与产品寿命周期（1）个性化导致多元化显然，独特(dútè)的需求必然导致多元化的产品需求（2）多元化导致产品寿命周期缩短流行导致产品有较长的生命周期追求时尚使许多传统产品过早退出市场第十五页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)（3）产品寿命周期的三种含义*传统的产品生产周期（价值链）研发设计(shèjì)促销供货售后服务*产品的市场周期导入成长成熟衰退*产品的消费周期购入使用废弃第十六页，共75页。一、ABC的背景(bèijǐng)（4）三种周期的相互(xiānghù)关系市场周期消费周期生产周期第十七页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性1.战略管理的两大基本特征2.FMS来源于多元化与个性化特征3.FMS的基本思想第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容(nèiróng)的组合*生产过程自动化订货设计投料加工组装检验保管发货第十八页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性*信息系统自动化CAD、CAM、CAT*无人运行(yùnxíng)*多品种、小批量的FMS第二，FMS硬件要素市场要求多元化、短期化、细分化生产要求可从七个方面体现弹性第十九页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度（2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力（3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程（4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业（5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品（6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利（7）扩充弹性：根据需要能立即(lìjí)扩充FMS的规模第二十页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性第三，FMS软件要素(yàosù)CAD、CAM、CAT3.传统成本计算的局限性共同费用分配基础问题第二十一页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性第二十二页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性传统分配率(以机器小时为分配基础)分配率=$6000,000/75,000=8元/小时(注75,000是基础,不是动因)若A产品消耗资源传统法总成本=1000*8=$8000严格(yángé)来讲:A产品实际消耗资源第二十三页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性质控100*200=$20,000生产准备1*300=$300合计采购10*105=$1,050成本(chéngběn)客户订单5*60=$300$23,650设备运转2*1,000=$2,000第二十四页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性饮料门票(ménpiào)吃饭合计A110415B2081442C154827D144624合计601632108平均154827第二十五页，共75页。方法A方法B间接成本制造费间接材料间接人工其它费用分配基础机器(jīqì)小时产品数量人工小时机器(jīqì)小时成本对象间接成本直接材料直接材料直接人工直接人工战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性本接间成直接(zhíjiē)成本本接间成直接成本第二十六页，共75页。战略(zhànlüè)管理与FMS的必然性4.ABC的基本思想(sīxiǎng)（1）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消耗作业（2）ABC的成本 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 资源产直接成本间接成本A1品A2A：线An第二十七页，共75页。二、ABC的基本原理1.资源的特征(tèzhēng)（1）分配与间接分配的矛盾*产品间接费内容设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等*间接分配，不符合成本效益原则*间接分配，捣浆糊第二十八页，共75页。（2）成本分配基础与成本动因（3）固定成本与变动成本资源预计(yùjì)费用作业量分配基础约束性$60，0005，000（生产能力）$12酌量性$20，0004，000（预计(yùjì)）$5$80,000$17第二十九页，共75页。2.作业的划分（1）ABC作业特征*多元化一般以成本中心为作业基础（西方(xīfāng)100--1000个）*作业链供应商作业A作业B---作业n顾客第三十页，共75页。（2）作业的分类*数量(shùliàng)作业，由产品数量(shùliàng)引起动因有：人工小时，机器小时，材料数量(shùliàng)*批次作业，由次数引起设备调整，采购，销货订单注：批次即非变动又非固定*辅助作业（包括产品，客户）前者指生产过程，后者指销售过程例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发第三十一页，共75页。（3）作业间的关系(guānxì)辅助作业数量作业批次作业第三十二页，共75页。3.作业动因（1）什么(shénme)是动因动因是作业消耗资源的根本原因仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：第三十三页，共75页。第三十四页，共75页。（2）动因(dònɡyīn)是产品消耗作业的桥梁第三十五页，共75页。某张订单分4次采购，检验(jiǎnyàn)3次，分2次投产，生产100件，每件耗用人工1小时（本月共耗用40，000人工小时）按传统法计算50，000/40，000*100=125元按作业成本法：4*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元第三十六页，共75页。（3）动因选择第一种：业务动因以作业发生的次数为计量单位，它假设(jiǎshè)每次作业消耗的资源是相同的例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差。第三十七页，共75页。第二种：时间(shíjiān)动因以作业所耗用的时间(shíjiān)作为计量单位。它假设单位时间(shíjiān)的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间(shíjiān)，生产调试时间(shíjiān)等时间(shíjiān)动因计量成本较高，但准确性上升第三十八页，共75页。第三种：直接动因以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本举例：以销售作业为例第一种选择(xuǎnzé)，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同）第二种选择(xuǎnzé)，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同）第三种选择(xuǎnzé)，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）第三十九页，共75页。举例一、情况简介1.原来生产：blue、black两种pen现增加red、purple两个新品种2.数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 redpurple价格(jiàgé)3%10%利率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合计$60,000具体分析第四十页，共75页。第四十一页，共75页。二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其中8,000属直接人工)resource六大类2.作业分类作业生产批次生产准备(zhǔnbèi)管理设备福利费动因批次时间部件数机器小时间接人工品种BLRP3.作业成本第四十二页，共75页。第四十三页，共75页。资源(zīyuán)消耗情况第四十四页，共75页。作业成本分配(fēnpèi)于四大产品第四十五页，共75页。4、传统(chuántǒng)成本计算第四十六页，共75页。5、ABC计算(jìsuàn)第四十七页，共75页。作业成本系统最佳(zuìjiā)设计计量成本最佳(zuìjiā)点计量(jìliàng)准确度误差损失总成本计量成本第四十八页，共75页。累积(lěijī)销售曲线图销售收入比重(bǐzhòng)110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售品种(pǐnzhǒng)比重第四十九页，共75页。产品(chǎnpǐn)盈利曲线图300%250%200%50%020%60%80%40%产品品种累积(lěijī)盈利比重100%30%100%150%350%第五十页，共75页。资源(zīyuán)消耗情况第五十一页，共75页。作业成本分配于四大(sìdà)产品第五十二页，共75页。4、传统(chuántǒng)成本计算第五十三页，共75页。5、ABC计算(jìsuàn)第五十四页，共75页。作业成本系统最佳(zuìjiā)设计计量成本最佳(zuìjiā)点计量(jìliàng)准确度误差损失总成本计量成本第五十五页，共75页。累积(lěijī)销售曲线图销售收入比重(bǐzhòng)110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售(xiāoshòu)品种比重第五十六页，共75页。产品(chǎnpǐn)盈利曲线图300%250%200%50%020%60%80%40%产品品种累积盈利(yínɡlì)比重100%30%100%150%350%第五十七页，共75页。产品如何(rúhé)定价1、二种基本的定价模式(1)以市场为基础的定价在一个完全竞争的市场，价格优势是竞争关键(guānjiàn)，而成本的降低是取得价格优势的基础。(2)以成本为基础的定价在一个不完全竞争的市场，成本是定价的唯一基础。第五十八页，共75页。2、短期定价(dìngjià)与长期定价(dìngjià)(1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本(2)短期定价更多考虑相关成本例如：制造业应考虑的相关成本，额外增加的料费、从工费、制造费，除以上以外，还应考虑以下相关因素：现在生产能力能否满足定单要求(yāoqiú)，资源消耗的机会成本特殊定价与正常定价的关系第五十九页，共75页。3、订单(dìnɡdān)成本计算某公司接到一张100件A产品的订单。这张订单所涉及的作业活动及其最佳(zuìjiā)成本计算如下表所示：第六十页，共75页。定单(dìngdān)成本计算第六十一页，共75页。订单(dìnɡdān)成本计算(续表)第六十二页，共75页。3、订单(dìnɡdān)成本计算(1)100件，总成本$14780，单位成本$147.8(2)1000件，总成本$(90400+5740)96140，单件$96.14(3)若以成本加成20%定价：生产(shēngchǎn)100件，单价$177.36。生产(shēngchǎn)1000件，单价$115.37第六十三页，共75页。顾客(gùkè)盈利分析第六十四页，共75页。1、顾客(gùkè)的不同特征第六十五页，共75页。2、顾客分类(fēnlèi)坐标企业(qǐyè)获取的盈利高盈利(yínɡlì)低盈利ABCD低成本高成本服务顾客的成本第六十六页，共75页。3、企业(qǐyè)决策A类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定的利润来源应用一切办法来争取(zhēngqǔ)这类客户，取得优势B类顾客：高成本、高盈利依据收入补偿成本原则，努力争取(zhēngqǔ)这类客户第六十七页，共75页。3、企业(qǐyè)决策C类顾客：低成本、低盈利属于价格敏感型客户，应以信誉来争取D类顾客：高成本、低盈利应设法从内外(nèiwài)两方面进行努力，力争扭亏为盈第六十八页，共75页。产品替代(tìdài)决策1、替代产品的优势降低成本选择：功能不变，成本下降提高价格选择：成本不变，功能上升2、运用ABC对产品进行价值(jiàzhí)成本分析第六十九页，共75页。(1)价值(jiàzhí)分析规划法1、选择对象物分析(fēnxī)什么？(1)选择对象物2、功能(gōngnéng)定义这是什么？它起什么作用？(2)收集信息(3)定义功能(4)整理功能第七十页，共75页。(1)价值(jiàzhí)分析规划法3、功能(gōngnéng)评价该功能成本(chéngběn)是多少？该功能价值又是怎样？(5)计算功能成本(6)评价功能价值4、作业成本改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有其他起同样作用的方案吗？(7)酝酿提案是怎样一个改善方案？(8)概略评价与具体化该改善方案确实能提升价值吗？(9)详细评价第七十一页，共75页。(1)价值(jiàzhí)分析规划法5、提案(tíàn)并继续强化该改善(gǎishàn)方案是否提交实施？(10)作成提案书实施状况如何？(11)测定事实状况第七十二页，共75页。(2)产品成本与功能(gōngnéng)之间的关系C=C1+C2CminC1C2成本(chéngběn)C’C0P’P功能(gōngnéng)完成度第七十三页，共75页。(2)产品成本与功能(gōngnéng)之间的关系C1：设计制造成本C2：使用成本Cmin：寿命周期(zhōuqī)成本C：寿命周期(zhōuqī)P：寿命周期(zhōuqī)成本最低时功能完成程度第七十四页，共75页。产品设计决策(juécè)第七十五页，共75页。