XX钢管集团公司业务流程重组与ERP应用理念
培训
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讨论内容2000年7月19日：一、BPR与ERP的结合二、BPR义务展开的基本思绪三、BPR义务展开应关注的几个效果2000年7月20日：四、BPR实施
方法
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五、BPR案例引见六、业务流程描画阶段义务
方案
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业务流程重组与ERP的结合一个转变两种途径两种阻力一个结合BPR与ERP的这种结合关系——>衡钢项目任务主线工业经济时代->知识经济时代ERPBPRIT黑洞变革的反弹业务流程重组的基本思绪1.组织管理的手腕引发的思索：BPR会惹起衡钢的剧烈动乱？〔BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等；对效果的积极采集与婚配剖析〕2.IT的手腕引发的思索：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP运用能做到什么？不能做到什么？协同义务与知识转移项目推进小组、项目职能小组是桥梁，是广播员，是教员真实投入与支持管理信息工程的〝四个规范〞：能否以坚决的决计来传达工程深化的变化能否以树立的肉体来推进项目逐渐停顿能否以自动的态度来掌握新观念与新工具能否以全体的目光来追求项目全局成功目的流程在ERP上的运作框架车间生产产成品生产辅助生产物流客户供应商营销研发采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
MRP请购单领料单检验入库单销货单采购单
合同
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订单BOM,工艺资源,定额生产指令项目(Item)产销协调方案控制作业与稽核数据是基础人员结构方面应警觉的效果实施与暂时运转的主干人员、维护人员、技术人员十分缺乏，没有树立人才梯队〝知识转移〞缺乏明白的〝接受者〞角色转变ERP系统运用的人员层次决策层系统管理层执行层(操作层)ERP系统管理层系统维护员系统管理人员系统运用人员系统开发人员系统维护人员基本要求是系统管理人才的贮藏库与培育基地。对各部门的操作人员中止教育训练和操作指点。保证系统正常运转。反省并监视数据录入的正确性、有效性与及时性。系统管理人员基本要求是系统正常运转的保证力气。保证网络与硬件环境的正常运转。中止软件平台及数据库管理。维护数据平安，防止并杀灭外来病毒。实施数据备份，管理不延续电源，中止数据灾难恢复等。中止软件晋级管理。实施版本管理，维护数据分歧性。系统运用人员基本要求是系统实施与正常运转的中心力气。依据企业展开方向与目的，对管理需求中止可行性剖析，结合ERP系统，提出并实施处置方案。制定作业流程，中止系统设置。中止用户管理。新增用户，管理用户职责，分配用户录入、查询权限。运用系统功用，实施管理继续改善方案。设计系统运用绩效考评体系，为提升企业管理综合水平提供支持。系统开发人员基本要求是系统运转与继续改善的技术保证力气。研讨并运用系统提供的接口表，中止系统集成。中止二次开发与运用，配合系统运用人员完成管理目的。树立系统所需求的运用数学模型、中止参数优化与比拟。软件测试，软件功用效果剖析与处置，系统软件晋级与补丁管理。知识转移中的学习曲线学习的方法：点、线、面结合既要细致研讨本职务的模块，又要关注你的活动对其他流程、其他岗位的影响找回觉得开窍学习热情时间兴味曲折厌恶麻木领悟ERP幸福曲线控制满意幸福度时间猎奇张望混乱动摇继续改善
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