人力资源人员绩效考核

PAGE\*MERGEFORMAT#人力资源人员绩效考核8.1人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人力资源工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 按时完成率月/季/年按时完成的工作量计划工作量X100%人力资源部2招聘计划完成率月/季/年实际招聘到岗的人数一X100%计划需求人数人力资源部3培训计划完成率月/季/年实际完成的培训项目（次数）X100%计划培训的项目（次数）X100%0人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年按时完成的绩效考核工作量X100%绩效考核计划工作总量X100%人力资源部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年及时处理的绩效考核申诉X%绩效考核申诉总数X100%°人力资源部工资与奖金人力资源部6计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为岀错次数为0财务部7员工任职年度当期任职资格考核达标的员工数人力资源部资格达标率X100%当期员工总数8核心员工流失率月/季/年一定周期内流失的核心员工数X100%公司核心员工总数人力资源部8.2培训发展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人才培养计划完成率月/季/年已完成的人才培养计划工作量X100%人才培养计划工作总量培训发展部2培训计划完成率月/季/年实际完成的培训项目（次数）r”X100%计划培训的项目（次数）培训发展部3培训成本控制率月/季/年实际培训成本开支额培训预算额X100%财务部4员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年辅导计划实际完成量计划工作量100%培训发展部5培训考核达标率月/季/年培训考核达标人数X100%培训的总人数0培训发展部6职称评定申报及时率月/季/年规定时间内提交申请材料的次数X100%计划申请职称评定的次数X0培训发展部7员工任职资格达标率年度当期任职资格考核达标的员工X100%当期员工总数培训发展部8.3人力资源部经理绩效考核指标量 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在下%以3人力资源规划15%考核期内人力资源规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提交及时率在方案提交及时率%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率-实际发生费用X100%预算费用人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数100%本期应提交的方案数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在%以上6工资与奖金计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为07员工保险、福利计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员工对薪酬满意度评价达到分以上9薪酬考核资料归档率5%考核期内薪酬绩效资料归档率在%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分部门工作计划完成率已完成工作量计划完成工作量100%1.部门工作计划完成率2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提岀招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1.招聘成本主要包括广告费、劳务费、材料费、行政招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支岀的费用,管理费等。单位招聘成本=录用人数招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做岀决定录用与否时所支付的费用所构成。录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支岀（损失），它主要包括以下四个方面。①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。①企业支付离职员工的工资及其他费用。①岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。①再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的招聘成本。招聘的员工的质量（业绩、岀勤率等）。（五）录用人员数量评价1.寻用比录用比=录用人数应聘人数X100%2/招聘完成比招聘完成比=录用人数计划招聘人数X100%3.应聘比应聘人数计划招聘人数X100%四、评估总结报告应真实地反映招聘工作的过程，为招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告,企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期