企业中遇到的问题

精品文库欢迎下载PAGE\*MERGEFORMAT#企业常见问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：（1）明确监督和授权的平衡（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向根本原因：导致后果：解决方案：根本原因：（1）（2）导致后果：（1）解决方案：（1）（2）（3）3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；根据远景、价值观、战略目标制定企业的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；（2）企业没有更加长远的战略；（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力根本原因：意识；（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；导致后果：代的发展。解决方案：跟不上时（3）老板缺乏忧患意识。给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。根本原因：(1)导致后果：(1)解决方案：(1)(2)(3)(4)7、领导相互牵制,6、企业越做越大，管理者越来越累管理者不懂授权；（2）公司治理结果需要改变；（3）制度流程还不健全。管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。领导者要学会授权；建立合理的治理结构；完善企业的制度流程。建立合理的责、权、利制度“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”岗位职责不明确下属不知道听谁的，责任无法一对一。根本原因：（1）导致后果：（1）解决方案：（1）9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：导致后果:解决方案:(1)(2)(1)(2)(1)(2)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;人力资源储备不足，不敢下手。不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；人力资源的储备；8、员工总是不尽力根本原因：导致后果:解决方案:（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;（3）缺乏做事的流程和考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。员工只做任务，不做结果。（1）（2）（3）（4）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;让每个部门制定工作的详细流程；用淘汰机制激发员工行动能力。9、制度一条条，执行没办法根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（1）流程化：（2）明晰化：量化，就难以考核；（3）操作化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施10、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥根本原因：（1）议的结果不明确；（2）没有设立流程导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。解决方案：设立会议流程（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。明确岗位责任；（2）责任一对一。（2）会议中：只谈与结果有关的话题。（3）会议后：总结，作出具体实施方案。（1）责任没有锁定好；（2）奖罚不明确企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。12、员工总有很多“道理”根本原因：导致后果：解决方案：(1)(1)(1)(2)(3)，让你觉得他没有做好事情是有原因老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。员工做事，但没有做到想要的结果；（领导者要明确结果。员工跟上级沟通上级想要的结果。明确执行力的定义：任务工结果个2）效率低下。11、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责根本原因：导致后果：解决方案：13、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”导致后果：制度形同虚设解决方案：（1）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。14、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根本原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；（2）没有检查和监督（3）导致后果：（1）（2）解决方案：（1）（2）（3）没有明确的奖罚机制“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果员工不能提供结果，导致企业无法生存把工作流程化，标准化，规范化；设立监督和检查机制；制定奖罚制度15、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜根本原因：（1）职责不明确、范围界定不清楚；（2）奖惩不明确导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。解决方案：（1）设定一对一的责任；（2）明确奖惩标准16、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本根本原因：（1）上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；导致后果：（1）员工用老板压中层；（2）中层领导权威下降；（3）中层都等着老总失败。解决方案：（1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。（2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。17、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡根本原因：（1）工作职责不明确，没有锁定责任；（2）员工不明确结果，只对过程负责任；（3）时间管理不好。导致后果：员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。解决方案：（1）定义好每个岗位的工作职责。（2）建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。18、员工在思考，老板在行动根本原因：（3）改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）（1）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；（2）没有流程，员工不知道如何去执行。导致后果:解决方案:老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。（1）改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后（2）制定合理的工作和授权流程