首页 车队绩效考核办法

车队绩效考核办法

举报
开通vip

车队绩效考核办法文件编号:版本号:车队绩效考核办法生效日期:深圳市百泰实业有限公司一、考核目的为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。三、考核周期季度考核,下季度15号之前完成上季度的绩效考核。四、考核内容:(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务,验货签单情况(6)交通安全情况(7)配合各部门情况五、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)考情情况(5分...

车队绩效考核办法
文件编号:版本号:车队绩效考核办法生效日期:深圳市百泰实业有限公司一、考核目的为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。三、考核周期季度考核,下季度15号之前完成上季度的绩效考核。四、考核内容:(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务,验货签单情况(6)交通安全情况(7)配合各部门情况五、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下:(1)考情情况(5分)标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣(如有公司人员顶替岗位工作则不扣)1分;2、旷工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工按人事制度执行。(2)无派车时表现情况(10分)标准:1、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。2、上班期间干与工作无关之事情,比如:看视频、玩游戏、打牌等事宜扣5分。(3)车辆保养情况(15-20分)标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣绩效5分;2、不进行保养工作,扣绩效5分;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定由司机承担外,根据损失扣5分—10分。(4)服从调配情况(20分)标准:1、司机在接受任务指令后,因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车,扣绩效5分;深圳市百泰实业有限公司电子文件,禁止拷贝文件编号:版本号:车队绩效考核办法生效日期:深圳市百泰实业有限公司2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外,不得借故在外逗留或直接下班,否则一经发现属实,扣绩效5分;3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况,无法按预计时间完成或送达、返司之情况,须及时与车队负责人及任务指派人取得联系,并告诉事情原委,否则因未及时知会,造成客户投诉或其它经济损失,扣绩效5分;4、月度出车任务中出现少送、漏送货物或样品及其它资料次数不得超过3次,即季度不得超过10次,否则扣绩效5分。(5)客户服务,验货签单情况(10分)标准:1、服务态度不好、质量不高,被客户投诉,调查属实的,扣绩效5分;2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损坏的,除负责赔偿外,扣绩效5分;(6)交通安全情况(25分)标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,扣绩效10分;2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证人员驾驶,违者扣绩效10分;3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。(7)配合各部门情况(15分)标准:1、当月接到各部门投诉不得超过一次,即季度不得超过三次,否则扣绩效5分;、当月接到各部门投诉不得超过两次,即季度不得超过六次,否则扣绩效10分;、当月接到各部门投诉不得超过三次,即季度不得超过九次,否则扣绩效15分;四、考评办法:1、评分办法采用由主管评分,经经理审核,报人力资源部备存,2、评分等级:根据分数不同,分为以下等级深圳市百泰实业有限公司电子文件,禁止拷贝文件编号:版本号:车队绩效考核办法生效日期:深圳市百泰实业有限公司优秀:90分以上;良好:81分~90分;及格:71分~80分;不及格:70分以下(含70分)五、考评结果使用办法:考评等级与司机绩效奖金挂钩,具体办法:1)季度成绩优秀,奖励1500元,季度成绩良好,奖励1000元,季度成绩及格,奖励600元,不及格无奖励。2)当季考核不及格者,给予警告并处罚200元;3)连续两个季度考核不及格者,给予降薪200元/月;4)年度累计三次考核不及格者,给予辞退或调岗处理;六、考评程序总经办部门将依据《车队绩效考核办法》对“考核内容”中之七个部分分别指定部门进行考评,具体如下:考勤情况:由人事行政部门出具资料,由总经办参照依据进行考评;无派车时表现:由车队队长考评车队人员,由总经办考评车队队长;车辆保养:由车队队长考评;服从调配:七、绩效奖金发放六、本考核标准有规定,按本规定,无规定的部分,按公司其它规定执行。七、本考核标准由人事行政中心负责解释,自2013年5月6日执行。合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。规范性引用文件深圳市百泰实业有限公司电子文件,禁止拷贝文件编号:版本号:车队绩效考核办法生效日期:深圳市百泰实业有限公司《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责深圳市百泰实业有限公司电子文件,禁止拷贝
本文档为【车队绩效考核办法】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
is_090281
常年从事设计、施工及相关教育工作,一线工作经验丰富。
格式:doc
大小:189KB
软件:Word
页数:0
分类:
上传时间:2021-09-24
浏览量:2