施工部署方案2

施工部署 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、施工目标与承诺1、质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创建文明施工。二、施工组织管理形式（一）健全组织、强化领导1、组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。3、项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目管理人员职务1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责人（总工程师）：协助项目经理进行质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；3）施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；4）材料员：制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场；5）采购员：负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种质量证明文件；6）预算员：负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，协助公司财务部记账；7）仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作;4、材料资源计划为适应工期，考虑一次备足所需的材料、半成品，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货，和供应方签定严格的供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，保证材料供给。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的中小型施工机械，具体投入数量和施工机械表。按制度进行管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。5、强化计划管理⑴实行总控制与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工。⑵每周例会研讨协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强装饰与水电安装等专业队的配合协作。⑶项目部要安排详细具体的周日作业计划，每周日向各工种下达下周施工计划，检查本周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。6、注重质量管理我司还专门设了质检组，质检组人员经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。三、施工准备工作1、技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：（1）现场配备项目经理1名，装饰技术工程师1名，采购员、材料员、质检员、安全员、预算员、深化 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 各1名。（2）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（3）认真学习施工图纸，同设计公司、建设单位监理进行图纸会审，做好图纸会审 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，作为施工依据。（4）培训施工人员掌握新工艺、新技术。（5）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维修保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（6）加强材料检验，及时提供材料试验报告。（7）各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。（8）进行有关施工技术资料收集、交接、审核、确认。2、内业与资料准备1）装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，讨论其施工方案可行性，积极与业主、设计单位沟通、组织图纸会审、设计交底，研究设计图内的有关问题，了解所有材料的品牌、价格、供货期、特点、计算材料用量，设计好施工组织计划，计算好经济标内的各项造价，计划落实安排好施工班组，并进行技术及安全交底，组织有关人员到现场实地考察，特别注意强调由于工期短、任务急，而且多个施工班组同时作业，可能出现各种作业上的种种问题，定好所有材料的进场计划。根据图纸，核对现场尺寸；包括结构和非结构部分的每个点；对设备、梁柱、预留空调位的尺寸的测量和协调；有差别者可作为特别记录及时调整；根据装饰施工图纸测算各种材料用量，编制装饰材料计划。编制施工预算，确定各区域、房间、工种的工料消耗。调整施工组织设计，根据本工程设计特点(用料高档、做工精细)和现场条件，协调土建、安装的工程进度计划；针对关键工序，增调关键工序的施工机具，按时间计划，材料品种编制调整后的材料进场和材料外加工计划。进行计划与技术交底。3、外业与物资准备复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；清理影响装饰施工的障碍物；落实装饰施工工人；准备施工工具及设备；落实装饰材料供应；(6)熟悉及完善现场环境。4、劳动力准备工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。作业层由防水施工组、木工组、泥水工组、水电工组、金属及玻璃安装组、油漆组、杂工班组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。