某乳业有限公司各部门岗位职责说明书(doc 24页)

PAGEPAGE9目录组织结构图……………………………………………………………..1职位说明书：总经理…………………………………………………………………..2总经办主任…………………………………………………..………..4牛场厂长………………………………………………………..……..6生产总监…………………………………………………………..…..7生产部经理……………………………………………………..……..9品控部经理…………………………………………………..……….10营销总监………………………………………………………….…..11市场部经理……………………………………………………….…..13销售部经理………………………………………………….………..15客服中心经理……………………………………………….………..17储运部经理………………………………………….………………..19财务总监……………………………………….……………………..20财务部经理…………………………………………………….……..22选购部经理………………………………………………….………..23人力资源部经理……………………………………………..………24职位说明书编制日期：职位名称：总经理所属部门：直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理及下属各单位主管平行关系：职位数量：1职位目的统率公司全体员工，依据董事会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策供应战略建议和经营支持工作职责公司战略主导制定实现公司价值最大化的总体战略定期（试用期每月，正式聘用后每季度）向董事会汇报公司运营状况并接受不定期工作质询主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审主持制定现有各项业务的方案，确保其制造最大价值方案与管理把握依据公司当前战略任务领导公司整体运营，启动公司新产品上市运作，包括制定公司组织结构、业务流程及各项管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效启动公司方案体系，包括审定方案流程以及确定相关文档体系依据方案支配协调各部门工作初审拟订公司预算大纲，并终审部门预算和月度业务方案确定部门经理与下属各单位的业绩考评指标终审部门与下属各单位的管理制度主持对各下属单位的绩效评估人力资源管理作为公司最高人力资源主管，依据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行终审部门经理与下属各单位经理的职务说明书打算部门经理与下属各单位主管的任免参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策终审部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和力量指标）和奖惩打算其它•完成其它董事长托付与自行进展的工作处理公司突发大事任职资格由董事会任命工作阅历：3年以上大中型企业高级主管工作阅历教育水平：高校本科以上学历或同等学问/技能个人素养：-杰出的战略眼光及商业推断力，洞察行业进展趋势-精彩的领导实施力量，使公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的猛烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的力量-精彩的行政与人事管理力量••制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系：各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营状况资料，制定公司方案，帮忙总经理协调各部门的业务方案执行状况。工作职责战略及方案协调各部门制订部门战略、目标方案，并汇总制订公司整体战略和目标方案；依据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇总报告；日常工作帮忙总经理合理支配工作日程；组织总经理指示、决策等的记录和实施督办；组织召开公司经营会议等例行会议，及总裁参与的非例行会议；就上述会议项目进行方案、会前预备、主持、资料汇总、重要决议督办等工作；收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行状况信息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理；主持制定公司管理规章制度，并监督执行。合同管理：主持制订合同管理制度并监督其执行，负责其中的法律事务，参与终审合同并负责保管公司章。制订本部门工作方案和费用预算，并组织实施、进行监控。指导主管副主任完成后勤、总务方面工作。指导主管副主任完成行政管理和信息中心方面工作。完成总经理托付和自行进展的其它工作。任职资格由总经理任命工作阅历：3年以上大中型企业方案、行政或相关工作阅历教育水平：高校专科以上学历专业学问与技能个人素养：杰出的组织力量；良好的人际交往力量、公关力量以及沟通力量敏锐的洞察力和战略眼光，发觉并分析经营及市场问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的力量良好的谈判力量和协调力量猛烈的进取心和责任感勇于担当工作压力和踏实肯干的精神制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：牛场厂长所属部门：奶牛场直接上级：总经理直接下级：奶牛场各下属机构平行关系：其他部门经理职位数量：1职位目的全面主持奶牛场日常生产运作，协作公司整体运作，组织制定并实施完成年度经营方案工作职责主持制定奶牛场的生产方案，并组织实施，协作公司综合方案制定和实施；主持奶牛场的粗饲料选购、饲养、配种、挤奶、鲜奶存储等日常经营工作；主持建立健全奶牛场的各项规章制度，加强生产管理工作；主持奶牛精料的加工、销售工作；主持奶牛场人员定岗定编、员工工资和福利待遇的核定与发放、奶牛场平安保卫等日常管理工作；帮忙加工厂做好鲜牛奶的储运工作；帮忙选购部门进行大宗的奶牛、精饲料、牛场设备的选购工作；完成上级交办的临时工作任务。任职资格由总经理任命工作阅历：相关管理阅历专业学问与技能：饲料选购、贮备，奶牛饲养、饲养、配种、挤奶等技能教育水平：大专以上文化程度个人素养：较强的企业管理力量；具有丰富的人际关系技巧；具有较强的责任心。制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：生产总监所属部门：加工厂直接上级：总经理直接下级：生产部、品控部等加工厂部门经理平行关系：其它总监职位数量：1人职位目的合理组织加工厂各生产相关部门，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的其它部门之间的关系，以及生产重大项目的改造，产品研发工作的实施。工作职责主持制定加工厂年度生产方案；依据年度方案，主持开展设备技术、生产工艺技术、产品研发、仓储管理等工作；主持进行生产管控、品质管控，建立全面质量管理体系，并领导实施；监督财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作；主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作；主持制定加工厂各项管理规章制度，并监督实施；主持对加工厂进行定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作；合理调配加工厂各部门人力资源，组织支配人员培训；完成其它日常管理事项及总经理临时委派的工作。任职资格由总经理提名，董事会任命工作阅历：3年以上大中型食品厂新建、改造、生产管理阅历；教育水平：高校本科以上学历或同等学问/技能，食品工程、机电或相关专业个人素养：-对行业技术、生产环境有深化的理解，洞察行业进展趋势-精彩的生产管理力量，使公司快速进入正常的生产经营运作-猛烈的进取心和责任心-领导和协调各生产部门开展工作的力量-精彩的行政与人事管理力量制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：生产部经理所属部门：生产部直接上级：生产总监直接下级：生产、动力主管平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的组织协调物料、机械、人力等资源，合理支配生产，完成生产方案，降低生产成本，协调与生产有关的其它部门关系，帮忙生产总监完成与生产相关的工作。工作职责依据销售方案制定生产方案，并合理支配生产人员，生产出各种合格产品。留意设备的维护、保养及润滑，准时对故障设备进行维护及点检，保证生产正常，定期对设备仪表进行校正。生产特别状况的处理及申报，操作规程的执行及特别状况反映。全面协作品控、技术部门的工作，严格把质量关，尽量避开质量事故发生。改善方案的执行及呈报。制定并严格执行平安 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，检查平安设备及设施要有效无误，定期进行平安作业的指导训练。余废料的过磅、纪录及入库或报废处理。制定并执行技能训练等方案，提高员工综合素养。任职资格由生产总监提名，总经理任命食品、微生物、机械等相关专业，年龄４０岁以下；生疏电脑操作，英语基础良好；有肯定的管理阅历，从事相关工作５年以上；具有肯定的沟通、协调力量，工作认真负责；制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：品控部经理所属部门：品控部直接上级：生产总监直接下级：品控师、品控员平行关系：其他部门经理职位数量：1人职位目的保证品控系统的合理运作，保证产品质量；协调与品质有关的其他部门的关系；参与产品研发、工艺及产品改进工作，提高产品质量。工作职责对产品、原辅料、半成品等规格型号及作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提出改善意见和建议；制定并严格执行作业指导书，按要求巡回检验，对制程进行管理与分析。原辅料供应商交货质量实绩的整理与评价，督导并帮忙厂商改善质量，建立质量管理制度，监控各个奶站原奶质量。质量特别时的妥当处理及鉴定报废品。检验仪器与药品量规等的管理与校正，及库存的抽检。执行产品追踪和参与消费者投诉，并进行缘由分析，找出改善措施。信息收集、分析和完善提高质量保证系统，做好质量保证作业。参与产品争辩开发及试制。资料回馈有关单位。任职资格由生产总监提名，总经理任命高校本科以上学历，食品、微生物、化学等相关专业结业；五年以上品质管理工作阅历，英语水平国家四级以上；年龄35岁以下，工作认真、认真，具有肯定的沟通、协调力量。制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：营销总监所属部门：直接上级：总经理直接下级：营销中心下属各部门平行关系：生产总监等副总职位数量：1职位目的负责并协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作工作职责战略及方案制定公司总体营销战略并申报总经理批准依据公司总体营销战略审定市场方案，监督其实施并对其业绩进行考评依据公司总体营销战略审定销售方案（包括销售目标、核心客户的选择等），指导及监督其实施，并对其业绩进行考评参与拟定公司业务评估与战略规划管理下属部门（市场部、销售部）审定营销相关制度并监督执行主持拟订销售年度、季度、月度工作方案和费用预算、资金流方案，在高层终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任用提出建议对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他力量指标），并提出奖惩建议负责营销、销售部门与公司其他部门的协调工作指导市场部工作接受市场部经理的报告审定公司市场方案以及客户政策审定营销策划方案以及相应的促销、广告宣扬等的费用或投资预算指导销售部工作接受销售部经理的报告指导核心客户以及各销售渠道的管理审定销售方案以及相应的市场开拓、渠道管理的费用或投资预算其它负责大宗销售合同的审批，并监督执行参与对政府部门、重点客户的公关完成总经理托付和自我进展的其它工作任职资格由总经理提名，董事会任命工作阅历：3年以上大中型企业中高级营销主管或销售主管相关阅历教育水平：高校本科以上学历个人素养：敏锐的市场洞察力和战略眼光进行大型营销策划和市场推广的力量良好的人际交往力量、公关力量以及沟通力量良好的谈判力量和协调力量猛烈的进取心和责任感勇于担当工作压力和踏实肯干的精神•制作：审核：审批：职位说明书编制日期:职位名称:市场部经理所属部门:市场部直接上级:营销总监直接下级:市场各职能主管平行关系:销售部经理等部门经理职位数量:1人职位目的参与制定营销策略，主持营销策略的具体执行，规避市场风险；合理配置公司在市场营销上投入的资源，提高企业和产品的知名度和美誉度。工作职责参与制定公司营销策略和营销方案，定期或不定期地向营销总监汇报工作状况；依据公司营销方案，主持制定市场部年度及月度工作方案和预算，交营销总监审定；主持制定公司市场营销工作的相关管理规章制度，报营销总监批准后监督实施；依据工作方案主持市场部市场调研、广告促销、产品企划、品牌管理等职能工作；准时把握市场信息，保持同销售、研发部门的沟通，制定合理、有效的促销方案和适合市场需求的新产品上市方案；并在营销总监领导下，协同销售部门执行；与销售部协作，帮忙销售网络管理和销售政策执行与完善工作，帮忙市场推动工作；在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时准时组织本部门及相关部门人员制定应变对策，并上报营销总监；招募、训练、培育市场营销策划人员，为公司进展储备人才；完成营销总监交与的其他临时性工作。任职资格由营销总监提名，总经理任命工作阅历：三年以上大中型企业市场营销工作阅历。专业学问与技能：具有独立营销策划、品牌管理、市场运作力量。教育水平：高校本科以上学历，营销管理专业优先。年龄要求：30——50岁个人素养：勤于思考，乐观向上，良好的领导、沟通及协调力量。制作:审核:审批:职位说明书编制日期:职位名称:销售部经理所属部门:销售部直接上级:营销总监直接下级:总调度、区域经理平行关系:市场部经理等部门经理职位数量:1人职位目的参与制定销售策略，主持销售策略的具体执行；建设企业销售网络，最大程度地实现产品销售收入和制造价值。工作职责参与制定公司销售策略和销售方案，定期或不定期地向营销总监汇报工作状况；依据公司销售方案，主持制定销售部年度及月度工作方案和预算，交营销总监审定；依据工作方案主持销售部市场开拓、客户维护、产品销售、售后服务等职能工作；主持制定公司销售和客户管理工作的相关管理规章制度，报营销总监批准后监督实施；准时把握市场信息，保持同市场、研发部门的沟通，帮忙制定合理、有效的促销方案和适合市场需求的新产品上市方案；并在营销总监领导下，协同市场部执行；在市场部协作下，主持销售渠道建设和管理工作，主持销售政策执行与完善工作；在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时乐观协作营销总监和市场部实行应变对策；招募、训练、培育市场推广人员，为公司进展储备人才；完成营销总监交与的其他临时性工作。任职资格由营销总监提名，总经理任命工作阅历：三年以上大中型企业销售管理工作阅历。专业学问与技能：具有很强的销售网络管理、市场运作和业务拓展力量。教育水平：高校本科以上学历，营销管理专业优先。年龄要求：30——50岁个人素养：勤于思考，乐观向上，良好的领导、沟通及协调力量。急躁细致，能从容处理来自各方面的大量要求具有猛烈的进取心和责任感勇于担当工作压力和踏实肯干的精神制作:审核:审批:职位说明书编制日期：职位名称：客服中心经理所属部门：客服中心直接上级：营销总监直接下级：客服中心工作人员平行关系：市场部经理等部门经理职位数量：1职位目的主持建立完善、有效的客户服务体系，主持客户维护、产品质量问题处理及客户售后服务等工作。工作职责参与制定公司销售策略和客户管理策略，定期或不定期地向营销总监汇报工作状况；依据公司销售方案，主持制定客服中心年度及月度工作方案和预算，交营销总监审定；依据工作方案主持客服中心客户 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 建立与管理、客户维护、售后服务等职能工作；主持制定公司销售和客户管理工作的相关管理规章制度，报营销总监批准后监督实施；主持处理经销商、客户投诉工作，记录、分析投诉信息并帮忙市场部进行客户需求分析；准时把握市场信息，保持同市场、研发部门的沟通，帮忙制定合理、有效的促销方案和适合市场需求的新产品上市方案；并在营销总监领导下，协同市场部执行；在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时乐观协作营销总监和市场部实行应变对策；完成营销总监交与的其他临时性工作。任职资格由营销总监提名，总经理任命工作阅历：3年以上大中型企业客户服务及相关工作阅历专业学问与技能：客户服务管理、危机处理力量教育水平：高校本科以上学历个人素养：勤于思考，乐观向上，良好的领导、沟通及协调力量。急躁细致，能从容处理来自各方面的大量要求具有猛烈的进取心和责任感勇于担当工作压力和踏实肯干的精神制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：储运部经理所属部门：储运部直接上级：营销总监直接下级：储运部工作人员平行关系：市场部经理等部门经理职位数量：1职位目的主持产品成品库仓储、运输工作的方案及执行，实现产品的运输和销售。工作职责依据公司销售方案，主持制定储运方案和储运部年度及月度工作方案和预算，交营销总监审定；依据工作方案和销售部的需求，组织高效的成品仓储和运输工作，并主持库存批量规划，指导完成每日盘点工作；主持制定储运作业规程和库区管理相关规章制度，报营销总监批准后监督实施；主持车辆、仓库等储运设备、设施的维护保养与更新改造工作；完成营销总监交与的其他临时性工作。任职资格由营销总监提名，总经理任命工作阅历：3年以上大中型企业储运及相关工作阅历教育水平：高校专科以上学历个人素养：-良好的人际交往力量、公关力量以及沟通力量-猛烈的进取心和责任感-勇于担当工作压力和踏实肯干的精神制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：财务总监所属部门：直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1职位目的参与公司战略制定、财务战略审定、预算方案与管理把握、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。工作职责公司战略参与终审公司业务评估与战略规划，并帮忙制订业务进展方案促进各下属各单位在同现有业务亲密相关的领域查找业务机会帮忙总经理评估公司现有力量同公司战略所要求的力量间的差距，找出弥补这种差距的公司力量进展方案主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估参与审查现有各项业务方案，确保其价值最大化评估现有各项业务对其它公司的价值，查找通过外包或协作等策略制造价值的机会关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管供应其对公司价值影响的专家意见主持制订财务衡量标准极其监督制度参与规划和实施公司重大交易财务战略拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略拟订公司资本结构与红利政策的建议预算方案与管理把握领导制订预算方案与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的精确     、准时与完整，并监测绩效主持制订公司的财务预算流程主持制定公司预算大纲，并参与终审主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务方案参与对公司各部门的绩效评估财务管理确保履行公司各项外部申报和规定的义务建立资产管理制度并监督其实施确保公司现金与出纳管理的平安和效率确保公司履行报税与纳税义务查找机会以减轻公司税务负担同相关银行保持亲密的关系拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施主持制定其它财务管理制度并监督实施其它来自www.3722.cn中国最大的资料库下载完成董事会或总经理托付与自行进展的其它工作任职资格由董事会任命工作阅历：3年以上大中型企业中高级财务主管工作阅历或会计师事务所中高级职位阅历专业学问与技能：拥有会计师资格证书，生疏计算机及电算化软件，生疏财务与管理睬计、税务、证券法规和股份制企业操作规范教育水平：高校本科以上学历个人素养：-敏锐的商业推断力和精彩的分析力量，尤其在重大业务和财务分析方面•-领导和协调重大交易谈判的力量-较强的行政与人事管理力量•制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：财务部经理所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：会计、出纳平行关系：各部门经理职位数量：1人职位目的合理组织有关人员完成公司财务方案和工作任务，按时上报财务报表。工作职责组织全体会计人员完成公司的各项财务会计工作。组织制定本单位的会计制度，并督促贯彻执行。组织编制本单位的财务方案，并组织实施。拟定资金管理、财务收支方案与实施方法。争辩筹措资金的措施，合理供应资金。负责流淌资金调度，考核流淌资金使用效果。开展财务成本方案完成状况的分析，促进提高经济效益。审查各项方案指标的计算是否正确，指标之间是否连接平衡，方案是否切实可行。依据财务收支方案和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对方案外或不符合规定的收支应提出意见，并向领导汇报实行措施，进行处理。参与生产经营管理睬议。参与经营猜测和决策。审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件，审查对外供应的会计资料。负责向财务总监报告财务状况和经营成果。组织会计人员学习业务技术，负责会计人员的业务辅导与考核，参与争辩会计人员的作用和调配。任职资格由财务总监提名，总经理任命工作阅历：五年财务工作阅历专业学问与技能：具有丰富的财务会计学问和实际工作力量，良好的组织协调力量教育水平：大专以上，财经管理、财会专业本科学历优先年龄：28-45岁个人素养：勤于思考、敬业、责任心强、思维灵敏制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：选购部经理所属部门：选购部直接上级：总经理直接下级：选购部职员平行关系：其他部门经理职位数量：职位目的执行选购——总成本最优；满足各部门的外部选购需求（准时、数量、质量）。工作职责依据公司年/月度方案和预算，制定年/月度选购方案和预算。审查各部门预算外的临时性选购需求，编制临时选购方案，报总经理批准后执行。组织、指导部门下属人员依据选购方案完成选购工作。监督选购工作完成状况，尤其是大宗物资选购工作完成状况，准时发觉消灭的问题并协调解决。主持选购成本分析与把握，准时反映选购成本波动，制定相应措施。对选购方案完成状况进行分析，定期或不定期地向总经理汇报。制定选购工作相关的规章制度。主持对主要、长期合作的供应商进行业绩记录、信誉评估、等级划分等工作，建立并不断更新供应商档案。完成总经理交与的其他临时性工作。任职资格由总经理任命工作阅历：相关职位2年以上专业学问与技能：商务谈判、沟通协调、成本核算、商业洞察力教育水平：高校或同等岗位阅历、力量个人素养：诚恳、清廉、责任心制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源部职员平行关系：其它部门经理职位数量：1人职位目的负责公司人力资源管理工作；建立、健全公司人力资源管理体系，进行人力资源有效利用与综合开发，确保人力资源的优化。工作职责依据国家法律法规，领导、制订公司的聘请、培训、考核、薪酬福利及日常管理等制度及劳动用工、员工工资等有关人事管理政策；组织公司各部门定岗、定编、员工招募、任免、晋升、调动管理等工作，就分级管辖范围实施执行；组织公司人员业绩评估、日常考勤工作，建立健全具有竞争力的薪酬管理体系；主持公司人力资源开发工作，实施对公司各级人员的培训，提高员工素养，提升公司管理水平；定期向总经理提交人力资源状况统计分析报告，进行人力资源诊断与决策；综合协调公司各部门间的人事管理问题。任职资格由总经理任命工作阅历：五年以上管理类工作经受；专业学问与技能：三年以上人力资源管理工作经受；教育水平：大专以上；年龄要求：28-45岁；个人素养：乐观热忱，沟通与协调力量强，待人公允。制作：审核：审批：