(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

编制说明 编制说明 1、公司战略运营中心统一编制前期工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与一二级节点计划的模板，填报部门不得改动计划节点。其中一二级节点计划共有133个节点，包含一级节点（涂红部分）21个，二级节点112个；前期工作专项计划共有28个节点。 2、已获取土地或已经动工的项目填写”一二级节点计划”；没有获取土地且没动工的项目填写“项目前期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ”。 3、一二级节点计划中“灰色字体”的计划节点根据咨询公司的新流程添加的，目前暂不填报。 4、项目公司/事业部/部是项目计划编制的第一责任部门，负责组织本项目相关的职能部门对接人交圈编制计划并最终汇总计划。计划名录 亘源集团一级、二级计划名录 一级节点 二级节点 节点名称 主责部门 成果标准 21 131 1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 人力资源中心 公司正式下文任命 2 完成编制前期工作计划 前期开发中心 总裁审批通过 3 完成项目公司注册 总裁办 取得项目公司经营执照 4 办理项目公司资质办理 项目公司/事业部/部 取得项目公司资质证书 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》 前期开发中心 合同完成盖章 1 6 取得《房地产权证》 前期开发中心 获取《房地产权证》 7 项目启动会 战略运营中心 启动会召开时间 2 8 完成市场定位 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 营销管理中心 总裁审批通过 9 完成编制 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专项计划 规划设计中心 分管领导审批通过，战略运营中心备案。 10 完成编制报建专项计划 项目公司/事业部/部 分管领导审批通过，战略运营中心备案。 11 编制项目目标成本（定位版） 成本合约中心 提供项目目标成本（定位版），通过总裁审批 12 完成环境评估 项目公司/事业部/部 取得环评报告，环保局评审通过 13 完成用能评估 项目公司/事业部/部 取得合理用能评估报告、审核意见书 14 取得项目核准/备案报告 项目公司/事业部/部 取得项目核准/备案报告的时间 15 完成地震评估 项目公司/事业部/部 取得安评报告，报地震局核准通过 16 完成水土保持报告书 项目公司/事业部/部 取得水土保持报告书，报水利局审批通过 17 取得《建设用地规划许可证》 项目公司/事业部/部 取得《建设用地规划许可证》的时间 18 确定概念规划设计任务书 规划设计中心 执行总裁审批通过 19 确定概规设计单位 招标采购中心 签订设计合同 20 完成概规 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 规划设计中心 设计单位正式提交图纸 21 确定景观设计任务书 规划设计中心 《景观设计任务书》通过执行总裁审批的时间 22 确定景观设计单位 招标采购中心 签订设计合同 23 完成景观方案设计 规划设计中心 设计单位正式提交图纸 24 完成综合管网设计 规划设计中心 出具正式管线综合施工图，达到报审条件 25 公司内审确定概念规划方案 规划设计中心 总裁审批通过 3 26 完成概念规划方案报审 项目公司/事业部/部 取得《规划方案审查意见书》或同等效力文件 27 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 营销管理中心 总裁审批通过 28 确定销售代理公司 营销管理中心 销售代理公司确定，签订合同 29 制定项目整体销售方案 营销管理中心 总裁审批通过 30 确定规划方案设计任务书 规划设计中心 出具正式《规划方案设计任务书》，并通过公司评审 31 确定规划方案设计单位 招标采购中心 设计单位确定，签订合同 32 完成规划方案设计 规划设计中心 正式提交设计方案的时间 33 确定精装修设计任务书 规划设计中心 出具正式《精装修设计任务书》，并通过公司评审 34 确定精装修设计单位 招标采购中心 精装修设计单位确定，签订合同 35 完成精装方案设计 规划设计中心 通过产品决策委员会审批 36 公司内审确定规划设计方案 规划设计中心 通过公司规划方案决策会，并提供规划设计方案报建文本交付给前期开发中心（前期开发中心需对完整性确认） 4 37 完成规划设计方案报审 前期开发中心 取得规划局批准通过意见 38 编制项目营销策划方案 营销管理中心 通过公司决策、执行总裁审批 39 编制售楼处及示范区展示方案 营销管理中心 通过公司决策、总裁审批 40 确定项目材料设备部品清单 规划设计中心 提供正式清单，通过总裁审批 41 确定项目材料采购分类清单 招标采购中心 采购分类清单编制完成并获得营销、设计、成本、项目公司/事业部/部开会交圈确认 42 完成目标成本（方案版） 成本合约中心 通过公司决策、总裁审批 43 确定智能化设计单位 招标采购中心 智能化设计单位确定，签订合同 44 完成室内燃气设计 规划设计中心 出具正式的全套室内燃气施工图纸 45 完成请照图/扩初图设计 规划设计中心 出具请照图设计/扩初图，达到报审条件的时间 46 取得《结建防空地下室设计意见书》 前期开发中心 取得《结建防空地下室设计意见书》 47 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 前期开发中心 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 5 48 取得《建设工程规划许可证》 前期开发中心 取得《建设工程规划许可证》 49 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 前期开发中心 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 50 取得《防空地下室建设许可证》 前期开发中心 取得《防空地下室建设许可证》 51 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电） 规划设计中心 出具正式的（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电）全套施工图纸 52 确定施工图设计任务书 规划设计中心 通过公司决策、总裁审批 53 确定施工图设计单位 招标采购中心 施工图设计单位确定，签订合同 54 完成地质勘察审查 项目公司/事业部/部 取得勘察报告备案 6 55 完成施工图设计 规划设计中心 设计院正式提交设计图纸 56 完成精装修图纸设计 规划设计中心 出具正式的精装修施工图纸 57 公司内部确定总包及监理单位 招标采购中心 总包及监理单位确定，签订合同 58 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 项目公司/事业部/部 通过总裁审批 59 编制示范区施工专项计划 项目公司/事业部/部 提供示范区施工专项计划，通过项目总审批 60 确定项目交房标准 规划设计中心 通过公司决策、总裁审批 61 完成目标成本（施工图版） 成本合约中心 提供项目目标成本（施工图版），通过总裁审批 62 完成采购策划（含采购总控计划） 招标采购中心 采购总控计划编制完成并获得营销、设计、成本、项目公司/事业部/部开会交圈确认，报运营中心备案时间 63 完成施工图内部会审 规划设计中心 完成施工图内部会审时间 64 完成施工图审查办审查 规划设计中心 取得施工图审查合格书 65 完成总包监理公开市场招标 招标采购中心 取得中标通知书 66 完成配套缴费 前期开发中心 配套费、规费缴纳完成 7 67 取得《建设工程施工许可证》 前期开发中心 取得《建设工程施工许可证》 68 确定项目价格方案 营销管理中心 通过公司决策、总裁审批 69 确定开盘活动方案 营销管理中心 通过公司决策、总裁审批 70 完成景观施工图设计 规划设计中心 出具正式的全套景观施工图纸 71 完成智能化设计 规划设计中心 出具正式的全套智能化施工图纸 72 完成消防设计审核/备案 规划设计中心 取得《建设工程消防设计审核意见书》 73 项目开工 项目公司/事业部/部 土石方开始施工 74 完成土方开挖 项目公司/事业部/部 完成土方开挖 75 完成基坑支护 项目公司/事业部/部 完成基坑支护 76 完成桩基施工及检测 项目公司/事业部/部 桩基检测完成 77 确定精装修施工单位 招标采购中心 精装修施工单位确定，签订合同 78 确定景观施工单位 招标采购中心 景观施工单位确定，签订合同 8 79 完成基础垫层施工 项目公司/事业部/部 垫层完成的时间 9 80 完成基础施工，达到正负零 项目公司/事业部/部 基础达到正负零的时间 81 完成基础验收 项目公司/事业部/部 获得质监部门批复（同意） 10 82 施工达到预售节点 项目公司/事业部/部 施工达到预售节点的时间 83 完成预测绘报告 营销管理中心 取得《预测绘面积表》 84 办理房地产开发经营权证 前期开发中心 取得《房地产开发经营权证》 85 完成售楼处及示范区施工 项目公司/事业部/部 售楼处及示范区范围内的样板房、销售大厅、销售通道、景观绿化、管网等完成，交付营销管理中心 11 86 取得预售许可证 营销管理中心 取得预售许可证 87 示范区开放 营销管理中心 示范区开放的日期 12 88 首次开盘预售 营销管理中心 开盘日期 13 89 销售完成40% 营销管理中心 已销售合同金额/项目可售金额=40% 14 90 销售完成75% 营销管理中心 已销售合同金额/项目可售金额=75% 15 91 主体结构封顶 项目公司/事业部/部 封顶的日期 92 主体结构检测 项目公司/事业部/部 取得检测合格报告 93 编制精装修施工专项计划 项目公司/事业部/部 提供精装修施工专项计划，通过项目总审批 94 主体结构验收备案 项目公司/事业部/部 取得《主体结构工程质量验收备案报告》 95 完成屋面工程 项目公司/事业部/部 全部屋面工程完成 96 完成砌筑工程 项目公司/事业部/部 全部砌筑工程完成 97 完成室内抹灰工程 项目公司/事业部/部 全部室内抹灰完成 98 完成外墙抹灰工程 项目公司/事业部/部 全部外墙抹灰完成 99 完成外墙保温工程 项目公司/事业部/部 全部外墙保温完成 16 100 外脚手架拆除 项目公司/事业部/部 完成外墙抹灰、保温工程脚手架拆除的时间 101 编制验收专项计划 项目公司/事业部/部 102 景观施工单位进场 项目公司/事业部/部 景观施工单位正式开工时间 103 完成外立面装饰施工 项目公司/事业部/部 全部外立面装饰施工完成 104 完成室内地面工程 项目公司/事业部/部 全部室内地面工程完成 105 外窗及阳台封闭 项目公司/事业部/部 全部外窗及阳台封闭完成 106 精装修施工单位进场 项目公司/事业部/部 装修施工单位正式开工时间 107 完成外墙喷淋实验 项目公司/事业部/部 喷淋实验完成，并达到合格 108 完成楼内公共部位装修 项目公司/事业部/部 全部公共部位装修完成 109 完成消防安装 项目公司/事业部/部 施工完成验收合格 110 完成户门安装 项目公司/事业部/部 全部户门安装完成 111 完成电梯安装 项目公司/事业部/部 电梯安装完成，并达到检测合格 112 完成室内安装工程 项目公司/事业部/部 施工完成验收合格 113 完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电） 项目公司/事业部/部 室外管网（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）施工完成验收，并达到合格 17 114 景观绿化、道路施工完成 项目公司/事业部/部 全部景观施工完工时间 18 115 装修房施工完成 项目公司/事业部/部 全部房间施工完工时间 116 完成房屋建筑面积实测绘 营销管理中心 取得单体测绘报告书 117 配套费各项费用补交 项目公司/事业部/部 各项费用补交完成 118 完成室内空气检测 项目公司/事业部/部 专项检测完成，并达到合格 119 完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保） 项目公司/事业部/部 节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保等专项验收完成，并达到合格 120 完成规划单体验收 项目公司/事业部/部 验收完成，并达到合格 121 完成规划综合验收 项目公司/事业部/部 取得《建设工程竣工规划验收合格证》 122 完成项目竣前检查 项目公司/事业部/部 通过质监站验收，并达到合格 123 竣工结算登记备案 成本合约中心 取得《竣工结算登记备案证》 19 124 建筑工程竣工备案验收 项目公司/事业部/部 取得竣工备案证的时间 125 物业验收接房及整改完成 项目公司/事业部/部 物业验收接房完成，并整改合格 126 取得竣工档案合格证 项目公司/事业部/部 取得《竣工档案合格证》 127 完成业主交房方案 营销管理中心 通过公司决策、总裁审批 20 128 集中交房 项目公司/事业部/部 集中交房的时间 129 办理权属备案登记 营销管理中心 完成办理权属备案登记 21 130 销售完成95% 营销管理中心 已销售合同金额/项目可售金额=95% 131 工程结算完成 成本合约中心 工程结算完成，出具审计报告 132 项目综合验收备案 前期开发中心 取得《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》 133 项目后评估 战略运营中心 项目后评估会召开时间开元盛景1期一二级节点计划 亘源集团开元盛景项目一期一、二级节点计划 包含楼号：3#.5#.6#.9#.10#.11#.16#.17#.25#.28#.18#.22#.23#.29#.30#.33#.S-2# 楼座层数：2层.4层.5层.14层.18层 计划更新日期：2013年11月15日 项目负责人：张祥涛 计划记录人：蒋微微 序号 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 相关部门 备注 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成 完成 完成 人力资源中心 张金永 2 完成编制前期工作计划 完成 完成 完成 前期开发中心 卢新河 运营中心无备案 3 完成项目公司注册 完成 完成 完成 总裁办 张金永 4 办理项目公司资质办理 完成 完成 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》 完成 完成 完成 前期开发中心 卢新河 6 取得《房地产权证》 完成 完成 完成 前期开发中心 卢新河 7 项目启动会 战略运营中心 8 完成市场定位报告 完成 完成 完成 营销管理中心 高鹏 9 完成编制设计专项计划 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 10 完成编制报建专项计划 完成 完成 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 11 编制项目目标成本（定位版） 成本合约中心 12 完成环境评估 2013.09.20 2013.09.20 2013.09.20 2013.10.08 2013.10.08 2013.10.08 项目公司/事业部/部 卢新河 13 完成用能评估 2013.07.10 2013.07.10 2013.07.10 2013.07.18 2013.07.18 2013.07.18 项目公司/事业部/部 卢新河 14 取得项目核准/备案报告 2013.07.25 2013.07.25 2013.07.25 2013.08.15 2013.08.15 2013.08.15 项目公司/事业部/部 卢新河 15 完成地震评估 2013.07.10 2013.07.10 2013.07.10 2013.08.18 2013.08.18 2013.08.18 项目公司/事业部/部 卢新河 16 完成水土保持报告书 2013.08.20 2013.08.20 2013.08.20 2013.09.12 2013.08.20 2013.08.20 项目公司/事业部/部 卢新河 17 取得《建设用地规划许可证》 2013.08.15 2013.08.15 2013.08.15 2013.08.22 2013.08.22 2013.08.22 项目公司/事业部/部 卢新河 18 确定概念规划设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 19 确定概规设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 刘海 20 完成概规方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 21 确定景观设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 22 确定景观设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 23 完成景观方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 24 完成综合管网设计 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 25 公司内审确定概念规划方案 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 26 完成概念规划方案报审 完成 完成 完成 项目公司/事业部/部 27 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 完成 完成 完成 营销管理中心 高总、候总 28 确定销售代理公司 完成 完成 完成 营销管理中心 高总、候总 29 制定项目整体销售方案 完成 完成 完成 营销管理中心 高总、候总 30 确定规划方案设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 31 确定规划方案设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 王岚 32 完成规划方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 33 确定精装修设计任务书 暂无计划 暂无计划 暂无计划 规划设计中心 王岚 34 确定精装修设计单位 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.5.1 2014.5.1 2014.5.1 招标采购中心 陈贤强 35 完成精装方案设计 暂无计划 暂无计划 暂无计划 规划设计中心 王岚 36 公司内审确定规划设计方案 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 37 完成规划设计方案报审 2013.04.25 2013.04.25 2013.04.25 2013.08.22 2013.08.22 2013.08.22 前期开发中心 卢新河 38 编制项目营销策划方案 完成 完成 完成 营销管理中心 候总 39 编制售楼处及示范区展示方案 完成 完成 完成 营销管理中心 高总 40 确定项目材料设备部品清单 规划设计中心 41 确定项目材料采购分类清单 招标采购中心 42 完成目标成本（方案版） 成本合约中心 43 确定智能化设计单位 2013.11.6 2013.11.6 2013.11.6 2013.12.30 2013.12.30 2013.12.30 招标采购中心 陈贤强 44 完成室内燃气设计 2013.11.05 2013.11.05 2013.11.05 2014.01.15 2014.01.15 2014.01.15 规划设计中心 刘海 45 完成请照图/扩初图设计 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 46 取得《结建防空地下室设计意见书》 2013.08.10 2013.08.10 2013.08.10 2013.08.26 2013.08.26 2013.08.26 前期开发中心 卢新河 47 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 2013.09.01 2013.09.01 2013.09.01 2013.09.16 2013.09.16 2013.09.16 前期开发中心 卢新河 48 取得《建设工程规划许可证》 2013.08.22 2013.08.22 2013.08.22 2013.10.09 2013.10.09 2013.10.09 前期开发中心 卢新河 49 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 2013.10.25 22013.10.25 2013.10.25 2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30 前期开发中心 卢新河 50 取得《防空地下室建设许可证》 2013.11.10 2013.11.10 2013.11.10 2013.12.20 2013.12.20 2013.12.20 前期开发中心 卢新河 51 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电） 2013.11.05 2013.11.05 2013.11.05 2014.01.15 2014.01.15 2014.01.15 规划设计中心 刘海 52 确定施工图设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 53 确定施工图设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 54 完成地质勘察审查 2013.08.01 2013.09.17 2013.09.17 2013.08.10 2013.09.27 2013.09.27 项目公司/事业部/部 卢新河 55 完成施工图设计 完成 完成 完成 规划设计中心 56 完成精装修图纸设计 无法确定 无法确定 无法确定 规划设计中心 王岚 57 公司内部确定总包及监理单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 58 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 项目公司/事业部/部 59 编制示范区施工专项计划 暂无计划 暂无计划 暂无计划 项目公司/事业部/部 成立成 60 确定项目交房标准 规划设计中心 61 完成目标成本（施工图版） 2013.11.15 2013.11.15 2013.11.15 2013.11.30 2013.11.30 2013.11.30 成本合约中心 林云婷 62 完成采购策划（含采购总控计划） 招标采购中心 63 完成施工图内部会审 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 64 完成施工图审查办审查 完成 完成 完成 规划设计中心 刘海 65 完成总包监理公开市场招标 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 66 完成配套缴费 2013.10.11 2013.10.11 2013.10.11 2013.10.11 2013.10.11 2013.10.11 前期开发中心 卢新河 67 取得《建设工程施工许可证》 2013.08.22 2013.08.22 2013.08.22 2013.10.17 2013.10.17 2013.10.17 前期开发中心 卢新河 68 确定项目价格方案 完成 完成 完成 营销管理中心 候总 69 确定开盘活动方案 完成 完成 完成 营销管理中心 候总 70 完成景观施工图设计 2013.12.16 2013.12.16 2013.12.16 2014.01.17 2014.01.17 2014.01.17 规划设计中心 刘海 71 完成智能化设计 2013.11.07 2013.11.07 2013.11.07 2014.03.01 2014.03.01 2014.03.01 规划设计中心 刘海 72 完成消防设计审核/备案 2013.11.13 2013.11.13 2013.11.13 2013.12.05 2013.12.05 2013.12.05 规划设计中心 刘海 73 项目开工 2013.6.20 2013.7.20 2013.12.2 2013.6.21 2013.7.21 2013.12.3 项目公司/事业部/部 陈立成 74 完成土方开挖 2013.7.8 2013.8.1 2013.12.20 2013.7.12 2013.8.20 2014.3.10 项目公司/事业部/部 陈立成 75 完成基坑支护 无此项工作 无此项工作 2014.1.1 无此项工作 无此项工作 2014.3.19 项目公司/事业部/部 陈立成 76 完成桩基施工及检测 无此项工作 无此项工作 无此项工作 项目公司/事业部/部 陈立成 77 确定精装修施工单位 暂无计划 暂无计划 暂无计划 招标采购中心 陈贤强 78 确定景观施工单位 2014.1.1 2014.1.1 2014.1.1 2014.3.10 2014.3.10 2014.3.10 招标采购中心 陈贤强 79 完成基础垫层施工 2013.7.12 2013.9.15 2014.3.20 2013.7.30 2013.9.19 2014.3.31 项目公司/事业部/部 陈立成 80 完成基础施工，达到正负零 2013.8.29 2013.9.19 2014.4.1 2013.9.9 2013.11.24 2014.5.31 项目公司/事业部/部 陈立成 81 完成基础验收 2013.9.10 2013.11.25 2014.6.1 2013.9.11 2013.12.25 2014.6.30 项目公司/事业部/部 陈立成 82 施工达到预售节点 项目公司/事业部/部 陈立成 83 完成预测绘报告 完成 完成 完成 营销管理中心 候总 84 办理房地产开发经营权证 2013.08.22 2013.08.22 2013.08.22 2013.10.17 2013.10.17 2013.10.17 前期开发中心 卢新河 85 完成售楼处及示范区施工 2013.4.11 2013.6.1 项目公司/事业部/部 陈立成 86 取得预售许可证 2013.10.09 2013.11.04 2014.04.20 2013.10.30 2013.11.20 2014.06.05 营销管理中心 卢新河 87 示范区开放 营销管理中心 工程、设计、前期 需工程、设计、前期、营销等部门共同讨论后再做决定 88 首次开盘预售 2013.10.20 2013.10.20 2014.5.10 2013.10.20 2013.11.25 2014.05.15 营销管理中心 候总 89 销售完成40% 2013.10.20 2013.10.20 2014.5.10 2013.11.20 2013.11.20 2014.6.10 营销管理中心 候总 90 销售完成75% 2013.10.20 2013.10.20 2014.5.10 2013.11.30 2013.12.31 2014.7.31 营销管理中心 候总 91 主体结构封顶 2013.9.9 2013.11.14 2014.6.1 2013.11.13 2014.5.31 2014.11.20 项目公司/事业部/部 陈立成 92 主体结构检测 2013.12.10 2014.8.1 2015.1.6 2013.12.15 2014.8.8 2015.1.20 项目公司/事业部/部 陈立成 93 编制精装修施工专项计划 2013.12.1 2014.7.1 2015.11.1 2013.12.30 2014.7.30 2015.12.1 项目公司/事业部/部 陈立成 94 主体结构验收备案 2013.12.15 2014.8.9 2016.1.21 2013.12.22 2014.8.18 2016.2.10 项目公司/事业部/部 陈立成 95 完成屋面工程 2013.12.23 2014.8.20 2015.3.10 2014.3.18 2014.9.26 2015.5.4 项目公司/事业部/部 陈立成 96 完成砌筑工程 2013.10.20 2014.4.8 2014.9.25 2013.11.28 2014.7.11 2014.12.27 项目公司/事业部/部 陈立成 97 完成室内抹灰工程 2013.12.25 2014.8.18 2015.3.10 2014.4.20 2015.4.8 2015.6.11 项目公司/事业部/部 陈立成 98 完成外墙抹灰工程 2013.12.5 2014.7.17 2015.3.20 2014.3.30 2014.8.21 2015.4.30 项目公司/事业部/部 陈立成 99 完成外墙保温工程 2014.2.25 2014.9.19 2015.4.16 2014.3.21 2015.4.5 2015.6.8 项目公司/事业部/部 陈立成 100 外脚手架拆除 2014.4.1 2015.4.5 2015.6.8 2014.4.20 2015.5.5 2015.7.7 项目公司/事业部/部 陈立成 101 编制验收专项计划 2014.3.1 2014.4.1 2014.12.1 2014.4.1 2014.5.1 2014.12.30 项目公司/事业部/部 陈立成 102 景观施工单位进场 2014.1.1 2014.5.10 2014.7.10 2014.1.10 2014.5.15 2014.7.15 项目公司/事业部/部 陈立成 103 完成外立面装饰施工 2014.3.30 2015.4.5 2015.8.29 2014.4.30 2014.5.14 2015.10.11 项目公司/事业部/部 陈立成 104 完成室内地面工程 2014.3.20 2014.9.24 2015.5.9 2014.4.8 2015.1.9 1015.8.29 项目公司/事业部/部 陈立成 105 外窗及阳台封闭 2014.3.20 2014.9.25 2015.6.8 2014.4.20 2015.7.1 2015.7.28 项目公司/事业部/部 陈立成 106 精装修施工单位进场 暂无计划 暂无计划 暂无计划 项目公司/事业部/部 107 完成外墙喷淋实验 2014.4.20 2015.7.1 2015.7.29 2014.5.10 2015.8.1 2015.8.28 项目公司/事业部/部 陈立成 108 完成楼内公共部位装修 2014.3.20 2015.3.1 2015.7.4 2014.5.30 2015.7.10 2015.9.30 项目公司/事业部/部 陈立成 109 完成消防安装 2013.12.5 2014.3.1 2015.5.1 2014.5.11 2015.5.1 2015.9.30 项目公司/事业部/部 陈立成 110 完成户门安装 2014.4.4 2015.3.8 2015.7.29 2014.5.3 2015.5.6 2015.9.12 项目公司/事业部/部 陈立成 111 完成电梯安装 无此项工作 2014.9.17 2015.4.5 无此项工作 2014.12.23 2015.7.10 项目公司/事业部/部 陈立成 112 完成室内安装工程 2013.9.9 2013.11.14 2014.6.1 2014.5.11 2015.5.12 2015.8.20 项目公司/事业部/部 陈立成 113 完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电） 2014.3.1 2015.5.14 2015.7.7 2014.5.20 2015.8.15 2015.10.10 项目公司/事业部/部 陈立成 114 景观绿化、道路施工完成 2014.4.1 2015.8.7 2015.8.7 2014.6.30 2015.11.7 2015.11.10 项目公司/事业部/部 陈立成 115 装修房施工完成 项目公司/事业部/部 116 完成房屋建筑面积实测绘 2015.5.1 2016.5.1 2016.5.1 2015.6.1 2016.6.1 2016.6.1 营销管理中心 候总 117 配套费各项费用补交 2015.04.20 2016.04.20 2016.04.20 项目公司/事业部/部 陈立成 118 完成室内空气检测 2014.6.10 2015.9.30 2015.9.30 2014.6.20 2015.10.10 2015.10.10 项目公司/事业部/部 陈立成 119 完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保） 2014.6.10 2015.10.15 2015.10.15 2014.7.10 2015.11.5 2015.11.5 项目公司/事业部/部 陈立成 120 完成规划单体验收 2014.7.10 2015.11.10 2015.11.10 2014.8.9 2015.12.10 2015.12.10 项目公司/事业部/部 陈立成 121 完成规划综合验收 2014.10.10 2015.12.15 2015.12.15 2014.11.10 2016.1.15 2016.1.15 项目公司/事业部/部 陈立成 122 完成项目竣前检查 2014.12.10 2015.7.10 2015.12.1 2015.1.5 2015.9.10 2015.12.30 项目公司/事业部/部 陈立成 123 竣工结算登记备案 2016.1.26 2016.1.26 2016.1.26 2016.3.25 2016.3.25 2016.3.25 成本合约中心 盛鲁宁 124 建筑工程竣工备案验收 2015.1.10 2015.12.25 2015.12.25 2015.2.10 2016.1.25 2016.1.25 项目公司/事业部/部 陈立成 125 物业验收接房及整改完成 2014.12.10 2015.11.20 2015.11.20 2015.3.1 2016.3.1 2016.3.1 项目公司/事业部/部 陈立成 126 取得竣工档案合格证 2015.1.10 2015.12.25 2015.12.25 2015.2.10 2016.1.25 2016.1.25 项目公司/事业部/部 陈立成 127 完成业主交房方案 2014.12.1 2016.4.1 2016.4.1 2014.12.31 2016.4.10 2016.4.10 营销管理中心 候总 128 集中交房 2015.05.31 2016.05.31 2016.05.31 项目公司/事业部/部 陈立成 129 办理权属备案登记 2015.12.1 2016.12.1 2016.12.1 2015.12.31 2016.12.31 2016.12.31 营销管理中心 候总 130 销售完成95% 2013.10.20 2013.10.20 2014.5.10 2015.3.31 2016.9.30 2016.9.30 营销管理中心 候总 131 工程结算完成 2016.1.26 2016.1.26 2016.1.26 2.16.7.25 2016.7.25 2016.7.25 成本合约中心 盛鲁宁 132 项目综合验收备案 2015.03.01 2016.03.01 2016.03.01 2015.05.05 2016.05.05 2016.05.05 前期开发中心 卢新河 133 项目后评估 战略运营中心开元盛景2期一二级节点计划 亘源集团开元盛景项目二期一、二级节点计划 包含楼号：1#。2#。7#。8#。12#。15#。19#。20#。21#。26#。27#。31#。32#。S-1# 楼座层数：2层.4层.5层.14层.18层 计划更新日期：2013年11月5日 项目负责人：张祥涛 计划记录人：蒋微微 序号 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 相关部门 备注 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成 人力资源中心 张金永 2 完成编制前期工作计划 完成 前期开发中心 卢新河 3 完成项目公司注册 完成 总裁办 张金永 4 办理项目公司资质办理 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》 2014.01.05 2014.02.20 前期开发中心 卢新河 6 取得《房地产权证》 2014.02.21 2014.03.20 前期开发中心 卢新河 7 项目启动会 战略运营中心 8 完成市场定位报告 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 候立斌 9 完成编制设计专项计划 完成 规划设计中心 刘海 10 完成编制报建专项计划 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 11 编制项目目标成本（定位版） 成本合约中心 12 完成环境评估 2013.12.20 2014.01.20 项目公司/事业部/部 卢新河 13 完成用能评估 2013.11.20 2013.12.10 项目公司/事业部/部 卢新河 14 取得项目核准/备案报告 2014.02.20 2014.03.01 项目公司/事业部/部 卢新河 15 完成地震评估 2013.11.20 2014.01.20 项目公司/事业部/部 卢新河 16 完成水土保持报告书 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 17 取得《建设用地规划许可证》 2014.02.15 2014.03.20 项目公司/事业部/部 卢新河 18 确定概念规划设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 19 确定概规设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 20 完成概规方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 21 确定景观设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 22 确定景观设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 23 完成景观方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 24 完成综合管网设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 25 公司内审确定概念规划方案 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 26 完成概念规划方案报审 完成 项目公司/事业部/部 卢新河 27 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 高总、候总 28 确定销售代理公司 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 高总、候总 29 制定项目整体销售方案 2013.10.20 2014.2.5 2014.2.5 2013.11.1 2014.2.15 2014.2.15 营销管理中心 高总、候总 30 确定规划方案设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 31 确定规划方案设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 32 完成规划方案设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 33 确定精装修设计任务书 无计划 无计划 无计划 规划设计中心 王岚 34 确定精装修设计单位 无计划 无计划 无计划 招标采购中心 陈贤强 35 完成精装方案设计 无计划 无计划 无计划 规划设计中心 王岚 36 公司内审确定规划设计方案 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 37 完成规划设计方案报审 完成 前期开发中心 卢新河 38 编制项目营销策划方案 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 候总 39 编制售楼处及示范区展示方案 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 高总 40 确定项目材料设备部品清单 规划设计中心 41 确定项目材料采购分类清单 招标采购中心 42 完成目标成本（方案版） 成本合约中心 43 确定智能化设计单位 2013.11.6 2013.11.6 2013.11.6 2013.12.30 2013.12.30 2013.12.30 招标采购中心 王岚 44 完成室内燃气设计 2013.11.05 2013.11.05 2013.11.05 2014.01.15 2014.01.15 2014.01.15 规划设计中心 王岚 45 完成请照图/扩初图设计 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 46 取得《结建防空地下室设计意见书》 2013.12.01 2013.12.15 前期开发中心 卢新河 47 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 2014.01.10 2014.01.20 前期开发中心 卢新河 48 取得《建设工程规划许可证》 2014.03.21 2014.04.10 前期开发中心 卢新河 49 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 2014.02.25 2014.03.10 前期开发中心 卢新河 50 取得《防空地下室建设许可证》 2014.03.10 2014.03.28 前期开发中心 卢新河 51 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电） 2013.11.05 2013.11.05 2013.11.05 2014.01.15 2014.01.15 2014.01.15 规划设计中心 52 确定施工图设计任务书 完成 完成 完成 规划设计中心 王岚 53 确定施工图设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 王岚 54 完成地质勘察审查 2014.11.10 2014.11.10 2014.12.15 项目公司/事业部/部 卢新河 55 完成施工图设计 完成 2013.12.20 2014.01.20 规划设计中心 王岚 56 完成精装修图纸设计 无此项内容 无此项内容 无此项内容 规划设计中心 王岚 57 公司内部确定总包及监理单位 完成 完成 完成 招标采购中心 陈贤强 58 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 项目公司/事业部/部 59 编制示范区施工专项计划 无此项内容 无此项内容 无此项内容 项目公司/事业部/部 陈立成 60 确定项目交房标准 规划设计中心 61 完成目标成本（施工图版） 2014.2.21 2014.2.21 2014.2.21 2014.3.21 2014.3.21 2014.3.21 成本合约中心 林云婷 62 完成采购策划（含采购总控计划） 招标采购中心 63 完成施工图内部会审 2013.10.20 2013.12.22 2014.01.22 2013.11.05 2014.01.02 2014.01.30 规划设计中心 刘海 64 完成施工图审查办审查 2013.11.15 2013.12.22 2014.01.22 2013.12.15 2014.01.22 2014.04.01 规划设计中心 刘海 65 完成总包监理公开市场招标 2014.3.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.15 2014.4.15 2014.4.15 招标采购中心 卢新河 66 完成配套缴费 2014.04.06 2014.04.10 前期开发中心 卢新河 67 取得《建设工程施工许可证》 2014.04.11 2014.05.11 前期开发中心 卢新河 68 确定项目价格方案 2013.11.10 2013.12.15 2013.12.15 2013.11.20 2013.12.31 2013.12.31 营销管理中心 候总 69 确定开盘活动方案 2013.11.10 2014.2.15 2014.2.15 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 营销管理中心 候总 70 完成景观施工图设计 2013.12.16 2013.12.16 2013.12.16 2014.01.17 2014.01.17 2014.01.17 规划设计中心 王岚 71 完成智能化设计 2013.11.07 2013.11.07 2013.11.07 2014.03.01 2014.03.01 2014.03.01 规划设计中心 王岚 72 完成消防设计审核/备案 2013.11.20 2013.11.20 2013.11.20 2014.01.25 2014.01.25 2014.01.25 规划设计中心 王岚 73 项目开工 2013.12.01 2013.12.25 项目公司/事业部/部 陈立成 74 完成土方开挖 2013.12.26 2014.2.20 2014.3.20 2014.1.20 2014.3.10 2014.5.20 项目公司/事业部/部 陈立成 75 完成基坑支护 2014.4.1 2014.5.30 项目公司/事业部/部 陈立成 76 完成桩基施工及检测 无此项工作 项目公司/事业部/部 陈立成 77 确定精装修施工单位 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 招标采购中心 陈贤强 78 确定景观施工单位 2014.8.30 2014.8.30 2014.8.30 2014.9.30 2014.9.30 2014.9.30 招标采购中心 陈贤强 79 完成基础垫层施工 2014.1.1 2014.3.10 2014.5.30 2014.1.25 2014.3.30 2014.6.15 项目公司/事业部/部 陈立成 80 完成基础施工，达到正负零 2014.2.20 2014.3.30 2014.6.15 2014.3.30 2014.4.30 2014.8.15 项目公司/事业部/部 陈立成 81 完成基础验收 2014.4.10 2014.4.30 2014.8.20 2014.4.15 2014.5.5 2014.8.25 项目公司/事业部/部 陈立成 82 施工达到预售节点 2014.3.30 2014.4.30 2014.8.15 项目公司/事业部/部 陈立成 83 完成预测绘报告 2014.3.30 2014.4.30 2014.8.15 营销管理中心 卢新河 84 办理房地产开发经营权证 2014.04.11 2014.05.11 前期开发中心 卢新河 85 完成售楼处及示范区施工 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 项目公司/事业部/部 陈立成 86 取得预售许可证 2014.05.11 2014.05.30 2014.05.30 2014.8.30 营销管理中心 卢新河 87 示范区开放 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 营销管理中心 工程、设计、前期等 88 首次开盘预售 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 2014.4.1 营销管理中心 候总 89 销售完成40% 2014.4.1 2014.4.1 2014.6.1 2014.5.1 2014.5.31 2014.7.1 营销管理中心 候总 90 销售完成75% 2014.4.1 2014.4.1 2014.6.1 2014.6.1 2014.7.31 2014.10.1 营销管理中心 候总 91 主体结构封顶 2014.3.30 2014.4.30 2014.8.15 2014.5.30 2014.10.30 2015.3.16 项目公司/事业部/部 陈立成 92 主体结构检测 2014.7.30 2015.1.30 2015.6.16 2014.8.15 2015.2.10 2015.6.25 项目公司/事业部/部 陈立成 93 编制精装修施工专项计划 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 项目公司/事业部/部 陈立成 94 主体结构验收备案 2014.8.15 2015.2.10 2015.6.25 2014.8.25 2015.3.10 2015.7.5 项目公司/事业部/部 陈立成 95 完成屋面工程 2014.8.25 2015.3.10 2015.7.5 2014.10.15 2015.4.20 2015.8.15 项目公司/事业部/部 陈立成 96 完成砌筑工程 2014.5.30 2014.8.30 2014.12.16 2014.7.10 2014.11.30 2015.4.16 项目公司/事业部/部 陈立成 97 完成室内抹灰工程 2014.8.25 2015.3.10 2015.7.5 2014.9.20 2015.5.10 2015.10.5 项目公司/事业部/部 陈立成 98 完成外墙抹灰工程 2014.8.10 2015.3.1 2015.8.1 2014.8.30 2015.4.15 2015.9.15 项目公司/事业部/部 陈立成 99 完成外墙保温工程 2014.9.10 2015.4.25 2015.9.25 2014.10.10 2015.6.25 2015.11.25 项目公司/事业部/部 陈立成 100 外脚手架拆除 2014.10.10 2015.6.25 2015.11.25 2014.11.10 2015.8.10 2016.1.10 项目公司/事业部/部 陈立成 101 编制验收专项计划 2014.9.10 2015.5.25 2015.10.25 2014.10.10 2015.6.25 2015.11.25 项目公司/事业部/部 陈立成 102 景观施工单位进场 2014.11.10 2014.12.10 项目公司/事业部/部 陈立成 103 完成外立面装饰施工 2014.10.10 2015.6.25 2015.11.25 2014.11.15 2015.8.10 2016.1.5 项目公司/事业部/部 陈立成 104 完成室内地面工程 2014.9.20 2015.5.10 2015.10.5 2014.10.30 2015.8.10 2016.1.5 项目公司/事业部/部 陈立成 105 外窗及阳台封闭 2014.10.10 2015.6.25 2015.11.25 2014.11.20 2015.9.25 2016.1.25 项目公司/事业部/部 陈立成 106 精装修施工单位进场 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 项目公司/事业部/部 陈立成 107 完成外墙喷淋实验 2014.11.20 2015.9.25 2016.3.10 2014.12.10 2015.10.25 2016.4.5 项目公司/事业部/部 陈立成 108 完成楼内公共部位装修 2014.8.25 2015.3.10 2015.7.5 2014.10.10 2015.6.30 2015.11.30 项目公司/事业部/部 陈立成 109 完成消防安装 2014.7.10 2014.11.30 2015.4.16 2015.5.1 2016.5.1 2016.5.1 项目公司/事业部/部 陈立成 110 完成户门安装 2014.10.20 2015.7.25 2015.11.25 2014.11.20 2015.9.25 2016.1.25 项目公司/事业部/部 陈立成 111 完成电梯安装 无此项工作 2015.5.10 2015.10.5 无此项工作 2015.8.20 2016.1.15 项目公司/事业部/部 陈立成 112 完成室内安装工程 2014.4.10 2014.4.30 2014.8.20 2015.5.1 2016.5.1 2016.5.1 项目公司/事业部/部 陈立成 113 完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电） 2014.11.10 2015.8.10 2016.1.10 2015.7.1 2016.7.1 2016.7.1 项目公司/事业部/部 陈立成 114 景观绿化、道路施工完成 2014.12.10 2015.9.10 2016.3.10 2015.8.1 2016.8.1 2016.8.1 项目公司/事业部/部 陈立成 115 装修房施工完成 暂无此计划 暂无此计划 暂无此计划 项目公司/事业部/部 陈立成 116 完成房屋建筑面积实测绘 2015.1.1 2016.1.1 2016.1.1 2015.1.10 2016.1.10 2016.1.10 营销管理中心 候总 117 配套费各项费用补交 2015.09.01 2015.09.20 项目公司/事业部/部 陈立成 118 完成室内空气检测 2015.4.15 2016.4.15 2016.4.15 2015.5.1 2016.5.1 2016.5.1 项目公司/事业部/部 陈立成 119 完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保） 2015.5.1 2016.5.1 2016.5.1 2015.6.1 2016.6.1 2016.6.1 项目公司/事业部/部 陈立成 120 完成规划单体验收 2015.6.1 2016.6.1 2016.6.1 2015.6.10 2016.6.10 2016.6.10 项目公司/事业部/部 陈立成 121 完成规划综合验收 2015.6.15 2016.6.15 2016.6.15 2015.6.30 2016.6.30 2016.6.30 项目公司/事业部/部 陈立成 122 完成项目竣前检查 2015.7.1 2016.7.1 2016.7.1 2015.8.1 2016.8.1 2016.8.1 项目公司/事业部/部 陈立成 123 竣工结算登记备案 2016.9.1 2016.9.1 2016.9.1 2016.10.31 2016.10.31 2016.10.31 成本合约中心 盛鲁宁 124 建筑工程竣工备案验收 2015.08.01 2016.08.01 2016.08.01 2015.08.30 2016.08.30 2016.08.30 项目公司/事业部/部 陈立成 125 物业验收接房及整改完成 2015.7.20 2016.7.20 2016.7.20 2015.9.20 2016.9.20 2016.9.20 项目公司/事业部/部 陈立成 126 取得竣工档案合格证 2015.8.1 2016.8.1 2016.8.1 2015.8.30 2016.8.30 2016.8.30 项目公司/事业部/部 陈立成 127 完成业主交房方案 2015.11.1 2016.10.1 2016.10.10 2015.12.1 2016.11.1 2016.11.1 营销管理中心 候总 128 集中交房 2015.12。01 2016.12.01 2016.12.01 项目公司/事业部/部 陈立成 129 办理权属备案登记 2015.12.1 2016.12.1 2016.12.1 2015.12.31 2016.12.31 2016.12.31 营销管理中心 候总 130 销售完成95% 2013.10.20 2013.10.20 2014.5.10 2015.3.31 2016.9.30 2016.9.30 营销管理中心 候总 131 工程结算完成 2016.8.31 2016.8.31 2016.8.31 2017.2.30 2017.2.30 2017.2.30 成本合约中心 盛鲁宁 132 项目综合验收备案 2015.09.20 2016.09.20 2016.09.20 2015.11.01 2016.11.01 2016.11.01 前期开发中心 卢新河 133 项目后评估 战略运营中心一二级节点计划 项目期一、二级节点计划 包含楼号： 楼座层数： 计划更新日期：年月日 项目负责人： 计划记录人： 序号 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 相关部门 备注 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 多层 高层（无车库） 高层（有车库） 1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 2013.11.30 人力资源中心 2 完成编制前期工作计划 2013.09.10 2013.10.18 前期开发中心 3 完成项目公司注册 完成 总裁办 4 办理项目公司资质办理 2013.11.01 2013.11.30 项目公司/事业部/部 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》 2013.10.22 2013.10.29 前期开发中心 6 取得《房地产权证》 2013.11.13 2013.12.10 前期开发中心 财务 7 项目启动会 战略运营中心 8 完成市场定位报告 完成 营销管理中心 9 完成编制设计专项计划 完成 规划设计中心 10 完成编制报建专项计划 2013.11.05 2013.11.15 项目公司/事业部/部 11 编制项目目标成本（定位版） 成本合约中心 12 完成环境评估 2013.12.05 2014.04.20 项目公司/事业部/部 13 完成用能评估 完成 项目公司/事业部/部 14 取得项目核准/备案报告 完成 项目公司/事业部/部 15 完成地震评估 完成 项目公司/事业部/部 16 完成水土保持报告书 完成 项目公司/事业部/部 17 取得《建设用地规划许可证》 完成 项目公司/事业部/部 18 确定概念规划设计任务书 完成 完成 规划设计中心 19 确定概规设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 20 完成概规方案设计 完成 完成 规划设计中心 21 确定景观设计任务书 完成 完成 规划设计中心 22 确定景观设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 23 完成景观方案设计 完成 规划设计中心 24 完成综合管网设计 2014.5.10 2014.6.30 规划设计中心 25 公司内审确定概念规划方案 完成 规划设计中心 26 完成概念规划方案报审 完成 完成 项目公司/事业部/部 27 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 28 确定销售代理公司 完成 完成 完成 完成 完成 完成 营销管理中心 29 制定项目整体销售方案 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2014.3.15 2014.3.15 营销管理中心 30 确定规划方案设计任务书 完成 完成 规划设计中心 31 确定规划方案设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 32 完成规划方案设计 完成 规划设计中心 33 确定精装修设计任务书 2014.12.20 2015.1.20 规划设计中心 34 确定精装修设计单位 2015.1.20 2015.2.20 招标采购中心 35 完成精装方案设计 2015.2.20 2015.3.20 规划设计中心 36 公司内审确定规划设计方案 完成 规划设计中心 37 完成规划设计方案报审 完成 前期开发中心 38 编制项目营销策划方案 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2014.3.15 2014.3.15 营销管理中心 39 编制售楼处及示范区展示方案 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2014.3.15 2014.3.15 营销管理中心 40 确定项目材料设备部品清单 规划设计中心 41 确定项目材料采购分类清单 招标采购中心 42 完成目标成本（方案版） 成本合约中心 43 确定智能化设计单位 2014.3.10 2014.5.10 招标采购中心 44 完成室内燃气设计 2014.5.10 2014.7.10 规划设计中心 45 完成请照图/扩初图设计 完成 规划设计中心 46 取得《结建防空地下室设计意见书》 完成 前期开发中心 47 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 2014.01.20 2014.03.30 前期开发中心 48 取得《建设工程规划许可证》 2013.12.10 2014.04.15 前期开发中心 49 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 2014.02.20 2014.05.05 前期开发中心 50 取得《防空地下室建设许可证》 2014.04.01 2014.05.15 前期开发中心 51 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电） 2014.5.10 2014.7.10 规划设计中心 52 确定施工图设计任务书 2013.11.15 完成 规划设计中心 53 确定施工图设计单位 完成 完成 完成 招标采购中心 54 完成地质勘察审查 2014.02.20 2014.04.20 完成 2014.03.25 2014.05.20 项目公司/事业部/部 55 完成施工图设计 2014.03.20 2014.03.20 2014.04.10 规划设计中心 56 完成精装修图纸设计 2015.3.20 2014.5.10 规划设计中心 57 公司内部确定总包及监理单位 完成 招标采购中心 58 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 项目公司/事业部/部 59 编制示范区施工专项计划 无此项工作 项目公司/事业部/部 60 确定项目交房标准 规划设计中心 61 完成目标成本（施工图版） 2014.3.21 2014.3.21 2014.3.21 2014.4.20 2014.4.20 2014.4.20 成本合约中心 62 完成采购策划（含采购总控计划） 招标采购中心 63 完成施工图内部会审 2014.3.20 2014.3.20 2014.4.10 2014.3.30 2014.3.30 2014.4.20 规划设计中心 64 完成施工图审查办审查 2014.3.21 2014.3.21 2014.4.11 2014.4.5 2014.4.5 2014.6.10 规划设计中心 65 完成总包监理公开市场招标 完成 招标采购中心 66 完成配套缴费 2014.03.10 2014.04.10 前期开发中心 67 取得《建设工程施工许可证》 2014.04.01 2014.4.20 前期开发中心 68 确定项目价格方案 2013.12.31 2013.12.31 2013.12.31 2014.1.10 2014.1.10 2014.1.10 营销管理中心 69 确定开盘活动方案 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.15 2014.3.15 2014.3.15 营销管理中心 70 完成景观施工图设计 2014.5.10 2014.7.10 规划设计中心 71 完成智能化设计 2014.5.10 2014.7.10 规划设计中心 72 完成消防设计审核/备案 2014.3.10 2014.5.10 规划设计中心 73 项目开工 完成 项目公司/事业部/部 74 完成土方开挖 2013.03.01 2014.04.20 2014.04.20 2014.4.10 2014.06.20 2014.06.20 项目公司/事业部/部 75 完成基坑支护 2014.04.30 2014.06.30 项目公司/事业部/部 76 完成桩基施工及检测 无此项工作 项目公司/事业部/部 77 确定精装修施工单位 无此项工作 招标采购中心 78 确定景观施工单位 2014.11.1 2014.12.1 招标采购中心 79 完成基础垫层施工 2014.03.30 2014.06.30 2014.06.30 2014.04.20 2014.07.10 2014.07.10 项目公司/事业部/部 80 完成基础施工，达到正负零 2014.04.05 2014.07.10 2014.07.10 2014.5.10 2014.08.10 2014.09.10 项目公司/事业部/部 81 完成基础验收 2014.05.05 2014.08.15 2014.09.15 2014.05.15 2014.08.20 2014.09.20 项目公司/事业部/部 82 施工达到预售节点 2014.5.15 2014.7.30 2014.12.15 项目公司/事业部/部 83 完成预测绘报告 2014.1.1 2014.1.1 2014.1.1 2014.1.15 2014.1.15 2014.1.15 营销管理中心 84 办理房地产开发经营权证 2014.04.01 2014.4.20 前期开发中心 85 完成售楼处及示范区施工 项目公司/事业部/部 86 取得预售许可证 2014.04.21 2014.04.21 2014.8.10 2014.05.20 2014.05.20 2014.8.30 营销管理中心 87 示范区开放 营销管理中心 工程、设计、前期等 88 首次开盘预售 2014.4.15 2014.5.10 营销管理中心 89 销售完成40% 2014.4.15 2014.4.15 2014.4.15 2014.6.1 2014.6.30 2014.6.30 营销管理中心 90 销售完成75% 2014.4.15 2014.4.15 2014.4.15 2014.7.1 2014.8.1 2014.8.1 营销管理中心 91 主体结构封顶 2014.04.25 2014.08.10 2014.09.10 2014.06.15 2015.03.16 2015.04.16 项目公司/事业部/部 92 主体结构检测 2014.07.26 2015.03.26 2015.04.26 2014.08.11 2015.04.06 2015.05.06 项目公司/事业部/部 93 编制精装修施工专项计划 无此项工作 项目公司/事业部/部 94 主体结构验收备案 2014.08.11 2015.04.07 2015.05.07 2014.8.21 2015.04.22 2015.05.22 项目公司/事业部/部 95 完成屋面工程 2014.08.21 2015.04.22 2015.05.22 2014.10.11 2015.06.07 2015.07.07 项目公司/事业部/部 96 完成砌筑工程 2014.06.16 2014.11.10 2014.12.16 2014.07.30 2015.03.10 2015.04.16 项目公司/事业部/部 97 完成室内抹灰工程 2014.08.21 2015.04.12 2015.05.22 2014.09.21 2015.06.12 2015.07.22 项目公司/事业部/部 98 完成外墙抹灰工程 2014.8.11 2015.04.02 2015.06.1 2014.9.11 2015.05.17 2015.07.15 项目公司/事业部/部 99 完成外墙保温工程 2014.9.22 2015.05.27 2015.07.25 2014.10.22 2015.07.27 2015.9.25 项目公司/事业部/部 100 外脚手架拆除 2014.10.22 2015.07.27 2015.09.25 2014.11.12 2015.09.12 2015.11.10 项目公司/事业部/部 101 编制验收专项计划 2014.9.22 2015.07.12 2015.09.25 2014.10.22 2014.11.12 2015.10.25 项目公司/事业部/部 102 景观施工单位进场 2014.11.10 2014.12.10 项目公司/事业部/部 103 完成外立面装饰施工 2014.10.22 2015.07.27 2015.10.25 2014.11.30 2015.09.07 2016.12.5 项目公司/事业部/部 104 完成室内地面工程 2014.9.21 2015.06.12 2015.07.22 2014.10.30 2015.09.12 2015.10.22 项目公司/事业部/部 105 外窗及阳台封闭 2014.10.22 2015.07.27 2015.09.25 2014.12.05 2015.10.27 2016.12.25 项目公司/事业部/部 106 精装修施工单位进场 无此项工作 项目公司/事业部/部 107 完成外墙喷淋实验 2014.12.05 2015.10.27 2016.12.25 2014.12.25 2016.01.25 2016.04.10 项目公司/事业部/部 108 完成楼内公共部位装修 2014.10.30 2015.08.12 2015.09.22 2014.12.15 2015.12.02 2016.01.30 项目公司/事业部/部 109 完成消防安装 2014.07.30 2015.03.10 2015.04.16 2015.05.21 2016.05.21 2016.05.21 项目公司/事业部/部 110 完成户门安装 2014.10.30 2015.08.12 2015.09.25 2014.12.10 2015.10.12 2015.11.25 项目公司/事业部/部 111 完成电梯安装 无此项工作 2015.4.10 2015.6.5 无此项工作 2015.7.10 2015.9.5 项目公司/事业部/部 112 完成室内安装工程 2014.04.25 2014.08.10 2014.09.10 2015.05.21 2016.05.21 2016.05.21 项目公司/事业部/部 113 完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电） 2014.11.12 2015.09.12 2015.11.10 2015.07.21 2016.07.21 2016.07.21 项目公司/事业部/部 114 景观绿化、道路施工完成 2014.12.25 2015.10.12 2016.03.10 2015.08.21 2016.08.21 2016.08.21 项目公司/事业部/部 115 装修房施工完成 无此项工作 项目公司/事业部/部 116 完成房屋建筑面积实测绘 2015.5.20 2016.3.1 2016.5.1 2015.5.31 2016.3.15 2016.5.15 营销管理中心 117 配套费各项费用补交 2015.09.01 2015.09.20 项目公司/事业部/部 118 完成室内空气检测 2015.05.21 2016.05.21 2016.05.21 2015.06.10 2016.06.10 2016.06.10 项目公司/事业部/部 119 完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保） 2015.06.10 2016.06.10 2016.06.10 2015.07.10 2016.07.10 2016.07.10 项目公司/事业部/部 120 完成规划单体验收 2015.07.10 2016.07.10 2016.07.10 2015.07.20 2016.07.20 2016.07.20 项目公司/事业部/部 121 完成规划综合验收 2015.07.20 2016.07.20 2016.07.20 2015.08.05 2016.08.05 2016.08.05 项目公司/事业部/部 122 完成项目竣前检查 2015.08.06 2016.08.06 2016.08.06 2015.09.06 2016.09.06 2016.09.06 项目公司/事业部/部 123 竣工结算登记备案 2016.9.1 2016.9.1 2016.9.1 2016.10.31 2016.10.31 2016.10.31 成本合约中心 124 建筑工程竣工备案验收 2015.09.07 2016.09.07 2016.09.07 2015.10.11 2016.10.11 2016.10.11 项目公司/事业部/部 125 物业验收接房及整改完成 2015.8.20 2016.8.20 2016.8.20 2015.10.15 2016.10.20 2016.10.20 项目公司/事业部/部 126 取得竣工档案合格证 2015.8.1 2016.8.1 2016.8.1 2015.8.30 2016.8.30 2016.8.30 项目公司/事业部/部 127 完成业主交房方案 2015.5.1 2016.6.1 2016.6.1 2015.5.15 2016.5.15 2016.5.15 营销管理中心 128 集中交房 2015.12.01 2016.12.01 2016.12.01 项目公司/事业部/部 129 办理权属备案登记 2015.5.31 2016.5.31 2016.5.31 2015.11.30 2016.11.30 2016.11.30 营销管理中心 130 销售完成95% 营销管理中心 131 工程结算完成 2016.7.1 2016.7.1 2016.7.1 2016.12.31 2016.12.31 2016.12.31 成本合约中心 132 项目综合验收备案 2015.09.20 2016.09.20 2016.09.20 2015.11.01 2016.11.01 2016.11.01 前期开发中心 133 项目后评估 战略运营中心