行政人事部绩效考核评分表 【精品】建筑公司项目部岗位职责及绩效考核(全) 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 ...
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
考核项目 |
考核内容和方式 |
标准分 |
考核者 |
工作态度 |
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 |
2 |
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责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 |
2 |
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遵守纪律 |
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 |
2 |
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业务素养 |
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 |
2 |
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专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 |
2 |
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工作协调 |
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 |
5 |
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协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 |
5 |
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绩效考核 |
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 |
5 |
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执行制度 |
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 |
5 |
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工作配合 |
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 |
5 |
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领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 |
5 |
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2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
考核项目 |
考核内容和方式 |
标准分 |
考核者 |
工作计划性 |
浙公网安备 33021202002483