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绩效考核表模板绩效考核表 1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定;绿色背景格为评分处。 2、各指标行数不够请自行插入新增行,并下拉“加权得分”列公式。 110-120分 100-109分 90-99分 80-89分 70-79分 0-69分 分值含义 卓越 优秀 达到目标 接近目标 低于目标 不符合岗位要求 绩效等级 A B C D E F 绩效系数 1.2 1.1 1 0.9 0.7 0 请按员工实际表现完成绩效打分,总分需按分值级别限制人员比例: 人员占比 0.05 0.1 绩效考核表 被...

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绩效考核表 1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定;绿色背景格为评分处。 2、各指标行数不够请自行插入新增行,并下拉“加权得分”列公式。 110-120分 100-109分 90-99分 80-89分 70-79分 0-69分 分值含义 卓越 优秀 达到目标 接近目标 低于目标 不符合岗位要求 绩效等级 A B C D E F 绩效系数 1.2 1.1 1 0.9 0.7 0 请按员工实际表现完成绩效打分,总分需按分值级别限制人员比例: 人员占比 0.05 0.1 绩效考核表 被考核人 姓名 部门 考核人 姓名 总分 职务 组别 职务 0 绩效指标分解 评价指标(1) 权重% 指标说明 权重%(合计100%)lan:lan:每个评价指标的权重合计均为100% 目标值 评分规则 实际业绩 上级评分 加权得分 定量绩效(KPI) 0.0 0.0 0.0 0.0 评价指标(2) 权重% 指标说明 权重%(合计100%)lan:lan:每个评价指标的权重合计均为100% 评分规则 上级评分 加权得分 定性绩效(GS) 0.0 0.0 0.0 0.0 评价指标(3) 权重% 指标说明 上级评分 综合素质 各指标权重合计 0%lan:lan:需等于100% 否决指标 否决指标并非必然存在,一般只对公司大力禁止的非常发事件,且有重大不良影响的才设立本指标,如重大安全、泄密事故等。 上级评分(负数有效) 绩效考核总分 绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分 0 定性绩效(GS)工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 lan:lan:根据定性绩效(GS)设定的指标填写工作内容 说明lan:lan:选择定性绩效(GS)工作内容填写时期:月初制定/后续添加 达成情况lan:lan:月末员工根据实际情况填写 领导意见lan:lan:月末领导根据员工工作完成的实际情况进行评价 说明: 1、定量绩效(KPI)和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容; 2、定量绩效(KPI)和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定,所有指标最高分值120分,最低分值0分; 3、综合素质考评指标,是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标,如态度、能力、管理等指标。最高分值120分,最低分值0分; 4、评价指标(1)(2)(3)权重合计为100%,否决指标负数有效; 5、考核周期为月度,考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。 被考核人 日期 考核人 日期 审核意见 审核(考核人上级) 日期 人力资源部 日期绩效考核表-填写示例 绩效考核表(示例) 被考核人 姓名 XX 部门 人力资源部 考核人 姓名 XX 总分 职务 薪酬专员 组别 薪酬福利组 职务 薪酬主管 97 绩效指标分解 评价指标(1) 权重% 指标说明 权重%(合计100%)lan:lan:每个评价指标的权重合计均为100% 目标值 评分规则 实际业绩 上级评分 加权得分 定量绩效(KPI) 50% 薪资核算准确度 70% 无错误核算 错误1人,扣减3分 错2人 94 65.80 社保增减及时性 30% 无漏增漏减 漏增减1人,扣减1分 漏1人 99 29.70 0.0 0.0 评价指标(2) 权重% 指标说明 权重%(合计100%)lan:lan:每个评价指标的权重合计均为100% 评分规则 上级评分 加权得分 定性绩效(GS) 30% 薪资资料归档效率 30% 每月16日前完成当期薪资资料归档工作 100 30.00 员工薪资疑问解答 30% 1、员工疑问提出1天之内解答;2、耐心,态度谦和;3、解答准确 100 30.00 社保账单拆分 40% 收到账单当日内发至各对接人 95 38.00 0.0 评价指标(3) 权重% 指标说明 上级评分 100 综合素质 20% 专业技能、责任心、工作态度、团队合作精神、忠诚度 各指标权重合计 100%lan:lan:需等于100% 否决指标 否决指标并非必然存在,一般只对公司大力禁止的非常发事件,且有重大不良影响的才设立本指标,如重大安全、泄密事故等。 上级评分(负数有效) 绩效考核总分 绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分 97 定性绩效(GS)工作内容lan:lan:根据定性绩效(GS)设定的指标填写工作内容 说明lan:lan:选择定性绩效(GS)工作内容填写时期:月初制定/后续添加 达成情况lan:lan:月末员工根据实际情况填写 领导意见lan:lan:月末领导根据员工工作完成的实际情况进行评价 。。。。。。 月初制定 。。。。。。 。。。。。。 月初制定 。。。。。。 。。。。。。 月初制定 。。。。。。 。。。。。。 后续添加 。。。。。。 说明: 1、定量绩效(KPI)和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容; 2、定量绩效(KPI)和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定,所有指标最高分值120分,最低分值0分,起评分100分; 3、综合素质考评指标,是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标,如态度、能力、管理等指标。最高分值120分,最低分值0分,起评分100分; 4、评价指标(1)(2)(3)权重合计为100%,否决指标负数有效; 5、考核周期为月度,考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。 被考核人 日期 考核人 日期 审核意见 审核(考核人上级) 日期 人力资源部 日期
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