建筑工程QC成果汇报

课题名称：提高剪力墙垂直度和平整度，争创优质结构义乌锦绣家园锦绣家园工程地处义乌市丹溪路和县前街交叉口处，坐落在美丽的绣湖公园旁边，是一栋集商业、住宅为一体的高层建筑，由义乌商城集团房地产开发有限公司投资兴建，是义乌市旧城改造暨市民广场建设的重点工程之一。该工程由A栋21层、B栋26层及裙房组成，裙房为框架结构， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 层是剪力墙结构，总建筑面积为5.1万平方米， 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 总造价为7500万元，标准层层高3米，是目前义乌市中心 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及配套标准最高的商住楼。由我公司施工总承包。本工程于2000年12月22日开工，于2001年10月21日结构封顶，计划在2002年7月竣工。一、工程概况二、小组简介QC小组名称义乌锦绣家园TQC教育人均28小时类型现场攻关型建组时间2001、6、18组长吴子祥注册号中天建QC2001-02课题名称提高剪力墙垂直度和平整度，争创优质结构工程循环时间二OO一年六月至二OO一年十一月姓名性别年龄文化程度职务职称小组职务郑美菊女38大学主任工程师工程师顾问吴子祥男46高中项目负责人工程师组长张孝华男30硕士项目经理工程师副组长金向东男36大学技术负责人工程师组员吴美良男45高中总施工助工组员吴航飞男26大专质量员助工组员蔡茶明男47高中施工员技术员组员徐伟刚男23中专施工员技术员组员陆丽倩女21中专资料员技术员组员徐贤信男46初中木工班长技工组员义乌锦绣家园项目部QC小组成立于2001年6月，小组有10名成员组成，小组概况见表1。义乌锦绣家园项目部QC小组成员一览表表1三、选题理由锦绣家园是我公司规模较大、层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，对公司拓展义乌建筑市场，更好树立中天形象是十分重要的。在建筑施工中，确保剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。本课题的研究是可行的：（1）本项目是公司确定创优的重点工程之一。（2）集团公司在上海、杭州、西安等地具有多年创优的施工经验，为工地创优提供了技术上的保证。项目经理敢于投资，争创品牌的意识强，项目部成员创优积极性高，是本课题得以研究的关键。四、课题目标本课题研究的目标：确保剪力墙结构垂直度和平整度的合格率在90%以上，争创优质结构工程。本课题的质量过程和质量因素的控制按图1和图2进行。五、开展活动（1）第一轮PDCA循环P阶段：1、调查研究 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 现状我们对5层以下结构的剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%（按高层建筑大模控制），检查结果见表2。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表2项目允许偏差12345678910垂直度（MM）5314345464852235101642524232102455484253412252347433320平整度（MM）45642421256435824942454446331024684223564234645642264355合计实测100点，其中合格75点，合格率75%质量等级合格制表人：吴航飞制表时间：2001年6月22日在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表3，根据统计结果绘制出剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图（见图3）。从以上图表的质量情况分析可以看出，剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面：模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表表3 序号 项目 频数 频率 累计频率 1 模板表面不平整 19 38 38 2 螺杆数量规格不足 13 26 64 3 模板材料质量差 9 18 82 4 模板安装不到位 4 8 88 5 混凝土过振跑模 3 6 94 6 脱模剂不刷或漏刷 2 4 98 7 模板表面清理不好 1 2 100 合计 50 100 图3.剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起剪力墙垂直度和平整度合格率偏低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图（见图4）。从因果图中可以看出，影响剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。2、针对现状、制定对策我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表4，其中奖罚制度详见表5。图4因果分析图对策表表4序号影响剪力墙垂直度和平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1操作工人创优意识不强召开专题会议，加强质量教育吴子祥2001.6.302新工人多对新来职工加强技术交底徐贤信2001.7.103操作工人技术水平低根据技术水平分配施工任务徐贤信2001.6.304班组缺乏自检工作要求班组配备一名质量员徐贤信2001.7.105专检人员不负责任制定岗位责任制张孝华2001.6.306技术人员对班组交底不清进行书面交底金向东2001.6.307奖罚措施不完善制定完善的奖罚制度张孝华2001.7.108操作人员自检工具欠缺操作人员配足工具吴美良2001.6.309模板更换不及时不符合要求的模板及时更换吴美良2001.6.3010模板表面没有涂脱模油支模前必须涂好脱模油吴美良2001.6.3011模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分吴美良2001.6.3012表面螺杆洞没有填补对螺杆洞用木条补实吴美良2001.6.3013模板表面起皮、分层和褶曲对表面损坏多的要求更换吴美良2001.6.3014木挡扭曲变形对木挡进行更换吴美良2001.6.3015模板缺棱掉角更换模板或修补吴美良2001.7.2016阴阳角没定型模板制作定型模板吴美良2001.6.3017螺杆规格偏小，间距过大采用12MM的螺杆，间距40CM蔡茶明2001.6.3018山形卡强度不够采用1CM钢板进行加固蔡茶明2001.7.2019塑料管强度低采用优质PVC塑料套管蔡茶明2001.7.1020模板组合不当按木工翻样图进行模板组合蔡茶明2001.6.3021没经隐蔽验收就施工隐蔽验收后才可进入施工吴航飞2001.6.3022山形卡和螺丝固定不牢采用双螺丝固定牢固徐伟刚2001.6.3023浇砼时过分振捣浇砼时随时有人跟班“看模”蔡茶明2001.7.10制表人：张孝华制表时间：2001年6月25日奖罚制度表表5 序号 项目 罚奖金额 1 模板不按翻样安装 20元/处 2 模板表面清理不干净 10元/块 3 模板表面没有涂脱模油 10元/块 4 钢筋限位少设或设置不正确 10元/处 5 表面多余的螺杆洞没有填实 5元/处 6 山形卡与螺丝固定不牢固 5元/处 7 木挡扭曲变形不更换 20元/处 8 模板过旧不更换 20元/块 9 阴阳角没有采用定型模板 20元/块 10 擅自钻螺杆洞 10元/处 11 螺杆套管漏放或倾斜过多 10元/处 12 相邻模板高低差超标（3CM） 10元/处 13 操作工人自检工具不全 10元/件 14 钢筋偏位超标（1CM） 20元/处 15 模板平整度超标（5MM） 10元/处 16 模板每层垂直度超标（3MM） 10元/处 17 混凝土表面平整度（4MM） 10元/处 18 混凝土每层垂直度（5MM） 10元/处 19 混凝土炸模 50-200元/处 20 浇捣混凝土时没有及时跟班“看模” 50元/次D阶段：根据对策落实实施QC小组成员为落实制定的措施，分公司到工地召开了专题会议，强调了本课题研究的重要性，传达了集团公司对技术创新和技术成果奖励的有关文件。项目部于2001年6月25日召开了全体职工大会，会上提出对提高剪力墙垂直度和平整度、争创优质结构的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。项目部6月28日-30日组织了管理人员和班组长到本市的时代广场项目、东方大厦项目和上海市的新华世纪园项目、红塔大酒店、天安花园、中远两湾城等项目进行了现场观摩和学习，参照这些项目的成功经验，并根据本项目的实际情况制定了相应的技术和管理措施，根据这些措施进行了施工。许多班组长现场观摩后收获很大。项目部对操作人员、技术人员、施工员和专职质量员进行了木工施工以及相关工种进行了详尽的技术质量书面和口头交底。班组长对操作人员有针对性地进行了施工班前班后、交接班等交底。通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实基础。在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，及时整改，做到不拖延，不留隐患。C阶段检查验证7月底主楼施工到10层结构，QC小组对7-10层剪力墙的垂直度和平整度进行了实测实量，实测实量的结果参见表6，并和活动前的数据进行了对比。D阶段总结评价从表6，可以看出，通过第一轮循环，剪力墙的垂直度和平整度有了明显提高，活动前的合格率为75%，活动后的合格率为88.8%，基本达到了优良的标准，但与项目部争创的目标还有差距，主要存在以下问题：1、垂直度和平整度都有提高，但平整度提高较慢；2、由于模板的不断周转，混凝土的感观质量不尽人意；3、各班组有人员调动，新操作人员对标准和要求不很了解；4、部分管理人员和班组长产生了松懈的思想，木工班为了抢施工进度，忽视了质量自检工作。针对不断出现的问题，小组经过讨论和分析，认为要继续提高质量，必须制定新的措施，主次分明，责任到位。于是，项目部QC小组又进行了第二轮的PDCA循环。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表6项目允许偏差（MM）123456789107层垂直度5423025223154214102632平整度42542484235443432341268层垂直度5324533342254221321326平整度43282624223434262444239层垂直度5223464234253642224332平整度412352135214223134122310层垂直度5323232426353622244233平整度4325434224244232624346合计实测160点，其中合格142点，合格率88.8%质量等级合格（2）第二轮PDCA循环P阶段1、现状调查QC小组于8月5日在工地会议室对存在问题进行了具体讨论，大家一致认为，第一次PDCA循环由于问题多，落实的难度也就较大，对质量管理带来了不便。因此第二次PDCA循环将针对目前存在的主要问题进行攻关。归纳问题见表7，2、确定要因由于问题较多，大家对这些问题进行了0、1打分（参见表7），从表7中可以看出，影响目前剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要体现在三个方面：1）、由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。2）、木工班人员不稳定，造成部分人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。3）、班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。0-1调查表表7人员因素郑美菊吴子祥张孝华金向东吴美良蔡茶明吴航飞徐东华徐贤信陆丽倩累计要因模板表面质量11111101119√模板棱角缺损01110111017√模板螺杆洞增多11111111109√模板的木挡扭曲变形10011010116√新操作工人增多11110101017√晚上加班晚01010111106√自检不全面或不及时11011100016√工人积极性不高10101111107√木工班组分包过多11110101017√质量员检查不及时00110101116√质量整改单不得力11111011018√奖罚措施不到位11110111018√模板加固体系差00010100002模板更换不及时11000000114模板组合不合理10000101003模板没有涂脱模油00100010002模板清理不够10100010104螺杆间距偏大00001101003混凝土表面高低差大00000000011注：1表示认可主要因素，0表示认可次要因素。3、制定对策针对以上突出的三个问题，QC小组成员又进行了研究，制定了对策（参见表8）。D阶段对策实施根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展：1）材料的更换采用以下原则：对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。10层以上投资了近20万元购置了新九夹板，重新加工配置了新模板。2）对木工班组进行了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高剪力墙垂直度和平整度的重要性。并规定了木工班在每月领工资时必须由项目部质量员和施工员签字认可，否则不能领取工资。3）对木工班组的各个小班组长及操作人员进行教育和详细的技术交底，做到各操作人员都了解本次活动的意义。4）对专职质量员和施工员进行了考核，管理人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。5）明确了质量整改通知单的要求，要有修改平面图，写清楚存在问题的部位、整改期限、处罚措施等 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。6）进行每月检查评比，A、B两栋共12个小班组，对每个班组的检查结果和奖罚措施张榜公布，使各个小班组有对比性，可以鼓励先进，鞭策后进。7）每个小班组的基本工资由项目部每月按时统一发放，稳定了职工的情绪、提供了生产积极性。对策表表8序号影响剪力墙垂直度和平整度主因分项因素对策措施具体负责人完成时间1模板材料问题模板表面起皮、褶皱和分层更换模板，采用新模板吴子祥2001.8.20模板棱角缺损、毛刺增多更换模板，采用新模板吴子祥2001.8.20模板螺杆洞多购买专用的塑料塞子塞实吴子祥2001.8.20模板的木挡扭曲变形更换木挡吴子祥2001.8.102班组自身问题新操作工人增加加强技术质量交底张孝华2001.8.10晚上经常加班至深夜对班组和民工加强思想教育张孝华2001.8.10自检不全面或不及时对班组进行教育或罚款张孝华2001.8.10工资偏底或发放工资不及时操作人施工积极性不高职工的基本工资由项目部统一按时发放吴子祥2001.8.10每户分包施工，质量意识薄弱加强质量的监控力度和奖罚力度张孝华2001.8.103质量管理问题质量员检查不及时对质量员进行考核吴航飞2001.8.10质量整改通知单不得力要求整改通知单要具体和有效，并要进行“三定”吴航飞2001.8.10奖罚措施不到位每月上报财务，奖罚金额在当月的工资中扣除吴航飞2001.8.30C阶段：检查验证通过以上措施的逐步落实，项目部在施工到16层时进行了一次全面的检查验证工作，具体的实测实量数据见表9，根据数据计算出相应各层垂直度和平整度的合格率。A阶段：总结提高通过对表9各层剪力墙垂直度和平整度的对比分析，可以看出，通过本次PDCA循环，各层剪力墙的“两度”又有了提高。而且总体上较第一次循环有了提高，说明经过第二次的循环，质量管理取得了效果。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表9项目允许偏差（MM）1234567891012层垂直度5223103212053222113421平整度412521232344213324722213层垂直度5224323233253111220223平整度412324252234422624441214层垂直度5223464234252242122531平整度432352135214223134122315层垂直度5123232426350221340213平整度4214422132443252224335合计实测160点，其中合格150点，合格率93.8%质量等级优良（三）第三轮PDCA循环QC小组经过了两次PDCA循环后，剪力墙的垂直度和平整度基本达到了目的，但是，由于“人、机、料、法、环”五个环节的每一个环节都不是静态不变的，而是动态发展变化的，因此，要想在原有的基础上再提高，必须再进行新一次的循环，对出现的新问题和老问题再进行研究分析，找出影响质量的主要矛盾，对这些矛盾有针对性地提出相应的措施，把这些措施认真地加以落实，对完成的产品及时进行检查总结，这样质量才会进一步的提高。因此，每一次的PDCA循环都将会使质量有所提高，但是质量的提高并不是一帆风顺的，有时可能会走弯路，但是总的趋势是向上的，而且是螺旋式或踏步式地上升，如图5。QC小组对18层以上各层又进行新一轮的PDCA循环。由于模板是不断周转的，因此，模板材料的质量是后来控制剪力墙垂直度和平整度的主要矛盾。但是，经过大家的共同努力，质量都达到了预期目标。图5.PDCA质量循环上升图六、巩固措施为了巩固每次PDCA循环所取得的成绩，项目部对检查的结果及时地对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题认真地进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组，尤其是木工班的政治思想工作。确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。通过本次QC活动，本工程主体结构已经质检站验收，质量等级为优良，在多次义乌市质量安全大检查中，成绩一直名列第一。七、遗留问题虽然，QC小组通过一系列的活动使质量管理基本达到预期目标，但是还存在一些问题，主要表现在以下几方面：1）、PDCA活动是一项系统的活动，本次活动多数限制在已有模板的基础上，而对模板的组合，定型模板制作的尺寸没有经过很好的研究。本次我们采用的定型木模板尺寸为45CM*2M，由于模板宽度较小，模板的拼缝较多，施工后的混凝土感观质量往往不如大模板施工。2）由于体量大，层数多，施工的小班组多，这给质量管理带来了很大困难，因此，计时管理和计件管理没有很好的结合，有时工期紧张，施工班组为了抢进度而忽视施工质量的现象时有发生。3）由于剪力墙垂直度和平整度的控制是一个老大难问题，QC小组成员受经验和各方面条件的限制，研究具有局限性，造成了创新能力不足。八、今后打算由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方面的尝试：1.模板种类方面力求有所突破，如采用建设部推广的钢框木模板、大模板、钢模板或其它新型模板。如钢框模板就有较大的优越性，如在施工中用角铁作为加固件，不容易扭曲变形，模板破损又容易更换。2.对班组的承包要实行进度、安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做到“以人为本”的原则，调动广大职工的积极性和创造性。质量管理人员或施工员必须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益挂钩。3.通过举行多次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创新意识。图片和荣誉