EMS推行计划 14001:2004环境管理体系(EMS)推进计划 日程 9月 10月 11月 12月 备注 推进事项 主导部门/人 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬以后 第一阶段：环境管理体系的导入 任命环境管理者代表 总经理 确定环境管理相应的组织架构及其职责 管理者代表 环境体系
标准
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培训，环境因素识别培训 人力行政部/培训机构 法律法规及客户要求的收集、制作清单并评审其符合性 人力行政/体系工程师 各部门识别其环境因素 各部门负责人 确定公司重大环境因素 人力行政/体系工程师 对客户环保要求的收集、识别 营销中心 采购对供应商的环保要求施加 采购部 人力行政部对特殊岗位资格证明的收集 人力行政部 环境方针的确定 管理者代表 环境方针对外宣传（供应商/客户等） 采购部/营销中心 环境方针对内宣传 人力行政部 与供应商/回收商/工程
合同
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方签定环境协议 采购部/人力行政部 向供应商收集化学品MSDS文件 采购部 第二阶段：文件制定与发行 环境
手册
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的制定 体系工程师 环境程序文件的制定 体系工程师 各部门相关运行控制作业文件的制定 各部门负责人 环境目标指标管理
方案
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的制定 人力行政部/体系工程师 监测与测量计划的制定及监测
记录
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人力行政部/体系工程师 制作内部化学品MSDS作业指导书 人力行政部/体系工程师 化学品/仓的管理的制定 仓库 体系文件的发行（一、二、三、四级）包括环境因素，重要环境清单 文控中心 第三阶段：环境管理体系导入、运行记录的形成、保存 环境运行记录 各部门负责人 公司上年用水、电、纸的统计记录 人力行政部 水/气/音达标监测的实施及记录 人力行政部/体系工程师 垃圾分类培训与实施记录 各部门负责人 废弃物交收（包括内部、外部）记录 人力行政部 消防演习方案策划与实施记录 人力行政部 化学品泄漏演习方案策划与实施（与消防演习方案同时进行） 人力行政部 第四阶段：外审前的内部审核及管理评审 内审员培训 人力行政部外部培训机构 执行环境体系内部审核 内审组 跟进内审不符合改善 内审组 管理评审 管理者代表 检讨ISO14001事项 管理者代表 第五阶段：迎接、跟进认证，取得证书 认证第一阶段审核 认证机构 认证正审 认证机构 跟进正审的不符合改善 体系工程师 认证审核通过发证 认证机构 第六阶段：体系维护、持续改进 体系工程师/各部门 ※以上只是EMS推进的大致计划，具体的时间以临时通知为准 ※若此计划与相关部门的工作有冲突，请及时反馈相关信息。 制定： 审核： 核准：
浙公网安备 33021202002483