软件工程师绩效考核表

年终绩效考核表 软件工程师年终绩效考核表（考核年度：2013） 部门 考核日期 职务 被考核人 评分人（直接主管） 得分 0 考核项 考核点 完成情况（可参考案例或数据） 参考分值 需求分析 设计阶段 编码阶段 测试阶段 考核得分 研发方面（18分） 1.能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资源，解决技术难点 4 0 2.是否愿意深入研究本项目所涉及的资料 4 0 3.能否对研发过程中的技术难点资料及时备份分类 2 0 4.对技术是否有创新的意识，并能有效提出可行性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2 0 5.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题 2 0 6.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品 2 0 7.技术验证思路是否正确 1 0 8.对研发过程中的不足是否能及时提出意见 1 0 0 0 0 0 0 0 文档方面（13分） 1.是否及时提交各阶段技术文档 2 0 2.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写 1 0 3.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 3 0 4.文档资料归档是否符合要求 1 0 5.编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值 2 0 6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了 2 0 7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求 1 0 8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成的产品名称 1 0 0 0 0 0 0 0 代码质量（20分） 1.模块划分清晰，结构安排合理 4 0 2.模块设计时复用率高 4 0 3.编码简洁、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 5 0 4.代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当 2 0 5.有充分的调试、测试提示功能 3 0 6.模块结构层次清晰，各模块独立性高 2 0 0 0 0 0 0 0 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与进度（15分） 1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结 2 0 2.是否今日事今日毕，不拖延 2 0 3.每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 5 0 4.每项决意是否得到监控并有效执行 3 0 5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决 3 0 0 0 0 0 0 0 代码维护（6分） 1.文档和代码能否始终保存同步 1 0 2.是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 1 0 3.急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 2 0 4.对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 1 0 5.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化 1 0 0 0 0 0 0 0 学习能力（8分） 对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。 8 0 0 0 0 0 0 0 工作态度（20分） 1、能够自觉遵守公司各项规章制度 2 0 2、按时提交工作周报 1 0 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 2 0 4、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 2 0 5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 5 0 6.能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静； 1 0 7.良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心； 2 0 8.具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工作效率 1 0 9.从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密； 4 0 0 0 0 0 0 0 上级 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 0 0 0 0 0Sheet1 绩效考核表 姓名：                              岗位：                            考核月份：　　月 考核指标 考核内容 权重 自评得分 考核得分 工作业绩 工作计划和目标完成情况 50% 积极改善工作方法，经常有创意性报告并采纳 15% 与工作能力 正确执行上级指令，理解能力强，对事判断正确 10% 善于协同工作，体现较好的沟通能力 5% 工作态度 工作投入、积极性高，主动配合其他同事共同完成工作，学习能力强 5% 自觉遵守和维护公司的各项规章制度 5% 工作文档 按时提交各种工作文档，内容详尽 5% 其  他 积极完成安排的各项临时工作，完成情况良好 5% “工作业绩”须另附上工作计划及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考核 综合分 考核人员评语：                                  签名：           日期： 考核反馈情况：    1、考核过程是否公正、客观？  是（     ）否（   ）其他意见：                                                                   2、被考核人对考核结果有无异议？ 有（     ）无（   ） 被考核人签名：         日期： 评分标准：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）售前顾问绩效考核表 售前顾问年终绩效考核表（考核年度：2013） 部门 考核日期 职务 技术工程师 被考核人 评分人（直接主管） 得分 考核项 考核点 完成情况（可参考案例或数据） 参考分值 自评得分 考核得分 售前准备（11分） 1、是否与销售充分沟通，愿意更多了解用户情况 2 1.5 2、是否以主动、负责的态度去与客户交流沟通彼此的想法和期望，倾听客户的意见和建议 2 2 3、是否就用户实际情况做具体分析，并提交具有客户化特点解决方案并提供建议 3 3 4、PPT是否满足用户的需求 2 2 5、是否按时完成交流所需准备文档 2 2 售前质量（16分） 1、交流是否清晰明了，能否现场解决用户问题 2 2 2、售前交流是否达到预计目标 2 2 3、是否能根据交流情况主动挖掘用户需求向销售提供更好的建议 4 3 4、是否能主动跟踪项目情况 2 2 5、能否主动落实用户咨询、求助提高用户满意度 3 3 6、能否主动跟踪技术难题，积极主动的需求资源解决技术难点 3 3 方案撰写（11分） 1、是否及时提交方案 2 2 2、提交方案是否符合公司文档格式规范 1 1 3、提交方案是否具有客户化能力 2 2 4、是否能在工作中能使用创新的思维设计出具有创新性解决方案 4 4 5、设计方案是否被销售和客户的认可 2 2 工程实施准备（5分） 1、是否充分的与其他部门协调 1 1 2、工程实施文档是否满足用户要求 2 3、是否与用户就实施工作达成一致 2 工程实施（20分） 1、工程实施计划是否合理 1 2、工程实施是否与计划符合 1 3、是否能顺利解决工程中出现的技术问题 4 4、工程中是否能协调各方资源 1 5、与用户方的配合是否顺利 2 6、是否能遵守用户方规章制度 1 7、工程效果是否符合用户要求 2 8、工程是否顺利验收 2 9、工程培训是否有效 1 10、工程资料交接用户是否满意 1 11、能否主动倾听用户方的想法与需求并挖掘用户需求，提供新的销售机会 4 售后支持(9分) 1、能否在日常的售后支持中耐心的解答用户 1 2、能否及时响应用户需求 1 3、对售后中出现的问题是否能迅速解决 2 4、对售后中的技术难题是否能主动需求资源解决 2 5、能否主动挖掘售后问题中的销售机会并与销售共享 3 技术文档（5分） 1、文档数量与种类是否符合要求 1 2、文档格式是否符合公司标准 1 3、文档的内容组织是否有序合理 1 4、文档内容描述是否真实 1 5、文档资料归档是否符合要求 1 学习能力（10分） 1、对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。 10 工作态度（13分） 1、能够自觉遵守公司各项规章制度 1 2、按时提交工作周报 1 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 2 4、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 2 5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 7 自评总结 上级评价