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StartUp 岗位评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 员工岗位能力评价 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 序号 评价 指标描述 D(不满意) C(勉强) B(一般) A(满意) 自我评价 直接上级评价 别 指标 1分 2 1 2分 2 1 3分 2 1 4分 2 1 工作态度 1 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 习惯照章行事,需不断督促 日常工作无需指示,但新任务需督促 主动开展工作,主动提出问题 一直主动工作且工作有思路、有创新,有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,有目标 2 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感 承担责任,而不是设法逃避 应付工作且遇问题推卸责任 责任心一般,不能主动承担责任 了解自己的职责且有责任心 竭尽所能并勇于承担责任 3 积极性 即使困难的工作,也主动承担,积极去完成 有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一般的工作能主动承担,积极完成,难度大的工作会害怕承担 能主动承担并积极完成,对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般 积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好 4 协作性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重,不能良好支持配合他人工作 多方督促时才能配合他人工作,且效果不理想 习惯主动配合或协助他人开展工作 一直主动配合他人工作且有较强的协调能力,效果良好 5 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、时常出现违纪现象 提示、要求下能够遵守纪律和规章 能自觉遵守各项纪律与规章 遵章守纪,并通过自己教育、影响他人 6 执行力 快速反应,确保上级领导安排的工作准确无误执行 经常不听从领导安排,对上级安排的工作经常执行不到位 有时听从领导安排,有时上级领导安排的工作执行不到位 对上级领导安排的工作服从性较好,适时监督、检查,执行上级领导安排的工作基本到位 绝对服从领导安排,合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位 合计 工作能力 1 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 掌握岗位相关知识,但运用过于机械化 掌握岗位相关知识,并能灵活运用 专业知识丰富,能融会贯通 2 情绪自控 公私分明,工作中不带个人情绪和感情 很难控制情绪,对不喜欢的人或事难以着手 还好,基本能适应身边环境 以事论事,不带个人情感 顾全大局利益,跳出私人情绪,做好手上事情,并能转化影响他人 3 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 基本无经验 有工作经验,但过于经验主义 工作经验丰富,基本得以有效发挥 阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效 4 判断能力 对事物、现象的甄别与断定的能力 各方面判断力都还一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能力,对工作有所帮助 判断迅速、准确且富有远见卓识 5 坚韧性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成赋予的本职工作 很有耐心和毅力,工作持之以恒 6 协调沟通 处理公共关系能力、交际能力如何 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作,但沟通不够主动 协调、沟通方法得当 善于协调与沟通且卓有成效 7 应变能力 对突发事件的处置 应变能力差,面对突发事件束手无策 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况,且能正确处理 应变能力很强,处事公平、合理 8 系统性 是否能从全局着手观察、解决问题 无全局意识,孤立、片面看待问题 全局观念不浓,工作不系统无计划 能从系统、全局出发看问题、做事情 顾全大局、考虑周到,变零散为系统 9 创造性 是否有新意 无创造性,安静做手上的事 有追求改革创新的的意识 经常总结工作,改进工作 创造性很强且效果优异 10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适应在新环境人事变化 基本适合在新的环境工作,但较难融入公司文化理念的氛围 适合新的环境工作,基本能够融入公司文化理念的氛围 适应能力很强,能够在公司文化理念的氛围下充分发挥 合计 小计评分 部门负责人意见 分管领导审批 总评分 评价人签字 说明 本考评为每半年一次,作为员工晋升、调薪、调岗的依据
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