采购部绩效考核表模板

采购部绩效考核表模板部门负责人采购部副部长绩效考核表考核时间（年-月）部门采购部姓名张登工号职务每项评分以权重比例为依据序号项目考核内容权重目标值及考核细则数据来源完成情况描述上级打分 1 部门业绩考核部门采购物资质量合格率 10% 部门采购物资合格率≥99%,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 品质报表合格率% 2 部门采购及时性 15% 部门采购及时率≥100%,，得满分1...

部门负责人采购部副部长绩效考核表考核时间（年-月）部门采购部姓名张登工号职务每项评分以权重比例为依据序号项目考核内容权重目标值及考核细则数据来源完成情况描述上级打分 1 部门业绩考核部门采购物资质量合格率 10% 部门采购物资合格率≥99%,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 品质报表合格率% 2 部门采购及时性 15% 部门采购及时率≥100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止及时率=及时批次/总采购批次*100% 采购/仓库入库时间表及时率% 3 采购单据录入的及时性与准确性 10% 部门采购单据每延误或录错一单扣3分，3单以上，此项不得分采购/仓库入库时间表延误/录错单数单 4 因采购不及时造成停工断料 10% 月度累计停工断料4小时以内，得满分，每多1小时，扣1分，停工断料5小时以上，此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）生产计划部停工断料小时 5 部门供应商开发 10% 1.除特殊物料外，每类物料应保持3家以上合格供应商（三个月内完成），且每月应开发2家以上合格供应商，每少一家扣5分供应商名单/供应商评比管理分析报告供应商开发家 6 2.在每季度末组织部门员工进行供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工作，该项扣10分 7 月度工作计划完成 10% 根据年度目标责任书，依据月度网络计划图的工作节点进行监督，每出现一处延误扣5分上级领导/人力行政部 8 人员管理考核 6S的执行力 3% 部门月度平均分达95分以上，得3分，每低于目标值1分，扣2分，扣完为止品质二部得分分 9 部门员工纪律 5% 1.部门人员迟到率在5%以下，得2分，每高于目标值1%，扣1分，扣完为止人力行政部迟到率% 10 2.部门人员请假率在5%以下，得3分，每高于目标值1%，扣1分，扣完为止请假率% 11 团队管理 12% 1.月度离职率≤25%，得4分，离职率每高于目标值1%，扣1分，离职率≥25%，不得分人力行政部离职率% 12 2.月度培训时长≥2小时，得3分，低于目标值不得分培训小时 13 3.绩效管理相关报表的跨部门配合，按时提交得5分，每延误0.5天扣2分延误天 14 工作态度 15% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分领导考核本月自评及下月改进（重点）工作计划：被考人签字人力行政部意见：合计得分 *70%=分考核总分合计得分+周边得分=分考核等级人力行政部签字总经理审批：考核等级总经理签字说明： 1.考核总分=上级评分*70%+周边评分*30%（周边考评=）2.评分指导线：S级（1.8）杰出95分以上；A级（1.3）良好85-94分；B级（1.0）合格74-84分；C级（0.8）较差，需改进61-73分；D级（0.6）差，60分以下采购员采购部采购员绩效考核表考核时间（年-月）部门采购部姓名工号职务每项评分以权重比例为依据序号项目考核内容权重目标值及考核细则数据来源完成情况描述上级打分 1 业绩考核采购物资质量合格率 10% 合格率≥99%,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 品质报表合格率% 2 采购及时性 15% 及时率≥100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止及时率=及时批次/总采购批次*100% 采购/仓库入库时间表及时率% 3 采购单据录入的及时性与准确性 15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分采购/仓库入库时间表延误/录错单数单 4 因采购不及时造成停工断料 10% 月度累计停工断料4小时，得满分，每多1小时，扣1分，停工断料5小时以上，此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）生产计划部停工断料小时 5 供应商开发 10% 1.每类物料应保持3家以上合格供应商（三个月内完成），且每月应开发2家以上合格供应商，每少一家扣5分供应商名单/供应商评比管理分析报告供应商开发家 6 2.在每季度末组织供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工作，该项扣10分 7 个人考核工作纪律 10% 1.个人当月迟到2(含2次)次以下得5分，超过2次不得分人力行政部迟到次 8 2.个人当月请无薪假1天以下得5分，超过1天不得分请假天 9 工作态度 30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分领导考核本月自评及下月改进（重点）工作计划：被考人签字上级领导评语：合计得分 *70%=分考核总分合计得分+周边得分=分考核等级考核人签字人力行政部审批：考核等级人力行政部签字说明： 1.考核总分=上级评分*70%+周边评分*30%（周边考评=）2.评分指导线：S级（1.8）杰出95分以上；A级（1.3）良好85-94分；B级（1.0）合格74-84分；C级（0.8）较差，需改进61-73分；D级（0.6）差，60分以下Sheet3

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