生产厂长工作计划

生产厂长工作计划为了做好新的一年的工作，生产厂长制定了工作规划。下面是美文阅读网我收集整理的生产厂长工作规划，欢送阅读。生产厂长工作规划篇一为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。治理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的治理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加基层干部的领导力量和治理力量，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建立和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能制造更好的经济效益，反安全生产仔细落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产学问学习我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 上，鼓舞职工发挥自己的潜力，积极的参加各项工作的建立，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。六、加强全厂设备的治理工作加强公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的治理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思想，要坚固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。生产厂长工作规划篇二一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按规划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确准时处理生产中发生的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。五在生产过程中，要常常深入生产第一线，负责技术标准化工作。仔细检查岗位的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 和质量标准的执行状况，加强劳动纪律，对违反者赐予惩罚。六负责全基地的设备治理工作，消失问题准时安排人员检修，不能由于设备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全：防火、防盗、水、电治理，严格要求生产车间严禁吸烟。八全面开展质量治理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。九仔细学习食用菌生产技术、专业学问，积极开展产品创新、达标升级工作。留意调研、收集有关资料、科技信息，坚决处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快学问更新速度，保证职工按技术要求到达质量标准。定期工作：1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2.参与经理办公会3.每月组织一次 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 会议4.参与每周大周会生产厂长工作规划篇三一、提高产品质量，增加产业后劲质量是企业参加市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化治理。主要是以ISO90001和《环境标志产品技术要求家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求太阳能集热器》质量治理系统为标准，严格掌握生产中的产品质量，强化后期效劳，以加快公司质量标准化进展。系统标准化治理包括：即从产品技术开发、产品销售、安装到售后效劳，生产的各个环节都做到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参加质量治理，确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行“三查”，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进展自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序;互查：下道工序在生产前必需对上道工序的产品进展检查;发觉问题的准时上报;抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进展抽查，准时把握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后效劳质量，如何最大限度的满意家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环掌握的售后效劳，为消费者供应回访、安检、清洗等效劳，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。二、着力做好节能降耗工作二十一世纪把“节能降耗工作”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续进展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全治理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作;为加强科学治理节能，推动节能工作深入长久地开展，成立以生产厂长为组长的节能治理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措工程嘉奖方法等制度，使节能技术工作有章可循，节能治理得到进一步标准。其次是进一步增加群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣传，形成良好节能生产气氛，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产制造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节省、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促进展;从标准治理上、设备整治上着手，提高设备安全性、牢靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺当完成。三、加强人员培训提高职工队伍素养现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素养提出了更高要求，为了适应市场进展新形势的要求，进一步做好售后效劳工作，进一步提高干部职工队伍的整体素养。今年重点做好生产专业技术人员和售后效劳安装人员的培训，是今年公司员工连续教育的重要内容，各生产车间要围绕生产技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、治理的骨干和普及推广的师资;其次是加快高技能人才的培育。今年将选择局部主业技术人员进展培训，对高级技师进展强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员工进展岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进展设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、修理人员的设备使用维护责任制，坚持谁使用谁维护保养，设备员和操作人员要做到“三好”“四会”即要将设备管好、用好、维护保养好、会使用、会保养、会检查、会排解故障，将根本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降低故障率这个方面开展“五好设备”竞赛活动，使设备始终处于最正确技术状态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的根底。五、加强安全工作治理，确保企业员工安全今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置。加强我公司安全生产治理，确保公司员工的人身安全：我将从以下几个方面去抓：1、加强宣传。在公司全体员工中做好安全生产宣传工作，坚固树立“安全第一，生产其次”的理念，并要求安全治理部门定期编发安全学问手册等资料给公司员工。2、加大检查力度。要加大检查力度，厂安全部门要常常深入到生产第一线，对生产过程的每个工序进展安全检查，准时发觉安全隐患问题，准时进展整改，确保生产过程中各个环节的安全。3、加强安全培训教育。今年我们要做好全体员工的安全培训教育工作，加强对公司治理人员的安全生产教育与治理;同时也要做好各工种的安全培训教育，特殊是新员工岗前岗位安全生产学问培训，准时把握安全生产操作程序，确保员工人身安全。在车间或重要生产岗位地方要贴有安全生留意事项和警示标志，防止生产事故的发生。