质检主管工作总结

质检主管 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 [标签:标题]2016 质检主管工作总结 XX12/28 前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。 1、各月推进工作情况: 6月初提出以下工作思路 ?管理理念:服务、准确、速度 *服务:我认为质量部兼有服务部门的 性质，既为生产线服务又为日立 QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。 *准确:提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。*速度:强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时 解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 ?开展工作的初步设想: A.完善工序控制的做法:对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点; B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合 1 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。 6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ， 制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。 7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。 8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品 来料的问题。建立质量月度总结会议制度。 9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制 作CDDISC费用的请款。 10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人 2 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。 11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。 12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR连续 装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。 2、在质量部工作的主要成绩 按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到 了落实。 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确 认等，提高了质量呼声。 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和 月报制度等。 3、工作主要问题点 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 3 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 潜在失效模式、对 策有效性等。 HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理 漏洞，甚至还存在做假等现象。 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。 4、005年工作思路 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施， 每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间 的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。 4 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理， 我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电 烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员 会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。 质量管理文件修改、完善。 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如 日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动:我们是如何进行质量管理的。 建立质量部“文化”。计划推进如下活动: ?员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费 5 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 用来自部门工作餐费。 ?主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 ?举行工作交流会、座谈会。 ?组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。 5、工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在2005年更加努力更加聪明地工作。 XXXX年质检部工作总结 XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要 6 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 生产不停、就有质检员在场，及时完成检验XX多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。 质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为XX的发展做出更大的贡献，我们深深认识到: 一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。 二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工 7 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪人的现象。 三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。 四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。 以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件;提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正;加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献。 质检部 XXXX年XX月XX日 质量部主管工作总结报告 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的 8 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 依据和建议。 二、主要内容和指导思想: 在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度本人工作情况报告如下: 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于2011年 3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工 作，为公司改进需求指明方向 2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率 9 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 和时限，为有效监督 各部门具体工作作了充分保障 3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议” 3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量 控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础 4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际 工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必 10 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高 5.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作 合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性 6.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可 循，具有公正性、客观性、法规性 7.未来计划: 总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务: 1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告; 2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作; 3.策划管理评审工作; 4.策划主导内部审核工作。 三、改进建议: 11 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础～ 工作总结 转眼间2011年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不 12 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 足之处: 1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑;有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。 2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。 3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。 2011年下半年的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 : 1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。 2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安 13 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测， 3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。 4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。 5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。 6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持～由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵～ 河北北塑管业有限公司 质检部 2011-7-1 上周质检总结 14 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 质检部重新成立1个多月了，在酒店领导的关心下，质检部经历了 从无到有，从起步到逐渐完善的过程。在酒店各部门的大力配合下，通 过检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。质检部更是积极探 索新的工作方式方法，使酒店质检工作更上了一个新的台阶，现将上周 质检部工作做如下总结。 一、加大了检查力度，深化检查内容。在上周工作的基础上，质检 部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查 力度。每天以表格的形式张贴质检报告供酒店领导及各部门员工参考。 二、严格自我规范，时刻以身作则。作为服务质量督导部门，质检 部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力度的 基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会学习 业务技能，深入酒店各个岗位，在岗学习;利用业 15 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 余时间，翻阅各种酒 店管理、技能培训等方面的专业书籍;不断掌握酒店专业知识;在日常 工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒 店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用。 三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风。我们的工作就严格按 照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向 酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能， 促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛， 多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规 范方面的问题，以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题以口头 提醒为主;对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主; 当然，对于明显违反公司规章制度，造成不良影响的行为，我们直接予 16 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。 上周质检工作取得了一定的成效，但我们要做的工作还有很多，离 大家的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕 就能完成的，而是必须长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的 作用。为此，在下面的工作中我们将继续发扬不怕困难的作风，积极探 索，深入工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之 力。结合上周工作实际，质检部计划重点做好以下工作。 一、加强与各部门沟通，转变质检工作职能。质检工作以整改为主， 通报为辅，以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与 各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。 二、加强自我学习，提高自身业务素质。质检工作对从业人员自身 要求较高，必须具备较为全面的业务素质及良好的 17 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 个人修养，同时，为 响应酒店领导号召，力争不断提高质检工作水平。 三、探索新的工作方法，提高质检工作效能。作为监督检查的职能 部门，质检部工作是富于挑战性与一定的工作难度的，没有好的工作方 法，很难保证工作的有效开展，我们将继续探索新的工作方法，提高质 检的工作效能。 质检报告 1六县立式空调后方卫生工具未合理收纳，窗户进水致使卫生工具浸水有异味。 2岷江厅立式空调开启后未待客关闭不及时，11:15——12:15未关闭。 3传菜生刮完地后有一拖把放置于绿植内未收，6:20。 4迎宾员刘保国引客引领姿势不到位。 5黄海厅张英群撤回多余餐具后，把多余餐具摆放于沙发上。 6男公厕异味严重，装修工程原料未收起，女公厕热水器水管损坏已报装修，始终为落实。 7有个别服务员对退菜程序还不是很了解，需加强培 18 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 训。 8黄河龙1948出现未开启漏酒现象。 9近期由于房顶漏水严重，经常导致配电箱跳闸，建议对吧台电源进行改造，备用电源插排，对吧台总电源线路改造成插拔式电源插头，以便停电应急措施。 19 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------