护理部主任的岗位职责说明书
一.岗位职责:
1.护理部主任在院长的领导下负责护理部各项管理工作。
2.制定护理部的工作
计划
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并组织实施。
3.制定和完善护理部的各项工作制度及护理工作规范。
4.制定员工培训计划、技能考核、技能交流并负责组织实施。
5.配合院长做好护理部
标准
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化体系的建设,促进管理与服务规范化、标准化进程。
6.负责护理服务的质量考核及评定工作。
7.负责护理人员的调配并向院长提出护理人员的升、调、奖惩意见。
8.负责护理部员工的事故、差错过程登记、评估、上报及处理。
9.定期召开护理部管理层会议,总结工作、制定改进计划。
10.制定老人入院、出院的
工作流程
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,按照民政局的要求做好老人阶段性评估吧,做好管理文件的整理、归档。
11.检查老人入住一周跟踪观察的工作质量,做好老人护理等级的评估及护理计划的制定、完善与修改,及时上报。
12.负责入住老人的信息统计和民政局报表工作。
13.定期向院长汇报本部门工作,认真落实院长布置的各项工作任务。
14.完成护理部的其他临时性工作。
二、工作目标:
1.行政管理
1)全面落实护理部的工作计划,定期检查和考核计划的落实情况,对发现的问
题
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,及时调整工作思落,在工作中予以改进。
2)协调部门之间的关系,及时沟通工作信息,认真落实院长布置的工作任务。
2.业务及人力资源管理
1)定期召开护理部工作会议,区域会议每周不少于1次,护理员早会每周不少于3次,定时参加护理员交接班会议,及时了解护理工作中存在的问题,查找原因,完善规范,加强整改。
2)每月最少组织1次护理员专业技能培训,对新入职的员工进行岗前培训,安全培训,对员工做好岗中培训并进行考试,对员工技能进行评估分类,与效益挂钩。
3)做好入住老人的一周跟踪观察及自理能力、护理等级的评估,将跟踪观察记录及等级评估原始文件妥善存档备查。
4)制定护理部员工招聘计划,严格落实员工上岗流程,严格员工准入标准。
5)关心员工的工作、学习、生活、公平、公开、公正的开展工作,坚决杜绝在护理员中发生区域性帮派现象,建立优胜劣汰的工作机制。
6)建立科学的工作检查、评估机制,制定切实可行的质量考核标准,每月对小组进行1次工作质量检查、考核、评定,按规定做好护理员每月的奖惩兑现
方案
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提前报院长审核批准后报财务。
3.质量控制及风险应急管理
1)每天不少于4次管理巡视,对护理副主任的工作进行必要的检查
监督,作好记录。
2)根据工作需求及时制定护理表格及管理表格,并按要求检查小组护理型表格的填报工作。
3)发生护理差错或意外事故时,要及时召开事故或差错分析会议,找出原因、制定整改措施和处理方案,并及时将事故的处理报告上报院长。
4)护理部每月组织召开1次质量控制分析会,以区域为单位将奖惩情况用红、蓝旗的方式上墙公示。
4.其他工作:
1)每月或每季度按要求上报院长及民政局的相关报表,包括评估、资助报表,数字准确、详实。
2)根据需求上报护理部的物品采购计划,得到批准后方能采购。
3)做好管理及护理文件的整理、归档工作。
4)做好领导交给的其他临时性工作。
浙公网安备 33021202002483