项目管理责任书.doc

项目管理责任书.doc 项目管理责任书 为加强企业内部的管理经营，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行当和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创文明安全工地的预期目标，本工程委托_______项目经理承包经营组织施工。 根据企业公司项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立预算，全额风险承包，包公包料。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一、责任双方 企业: 项目经理: 二、工程名称: 工程地点: 三、工程概况: 建筑面积: 结构类型: 四、承担责任方式 1. 项目经理自筹资金承包该项工程，并承担该项目工程盈方风险。 2. 该工程成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程中标合同成本价加工程调整预算价为项目承包价。 五、承包范围:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设 计施工图纸、变更 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 等全部项目为承包的工程范围。 六，完成下列责任:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、 质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下: 1.负责组织健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低。 2上缴费用(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价):按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报，结清上缴款项费用指标如下: (1)管理费 元; (2)利润 元; (3)临建费 元; (4)劳保费 元; (5)营业税 元; (6)合计上缴费率 % 3.工程期限 开工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日 总工期: 天 4.工程质量:负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下: (1)评定达到优良等级，力争评为优质工程; (2)无重大质量事故和质量返工、浪费材料等现象; (3)各项质量验收合格; 5.安全生产 (1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 (2)在组织项目承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 (3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外报单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (4)组织落实施工项目管理实施计划中安全技术措施，组织并监督项目施工暂全技术交底制度和设备呢、设施验收制度的实施。 (5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。 (6)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。 (7)对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 (8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。指标如下: ?月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包金额一个百分点); ?无火灾事故，无重大机械事故; ?各项安全技术指标达到90分以上。 6.文明施工 (1)文明安全工地; (2)无严重扰民; (3)月综合检查评分在90分以上 7每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。 七、机械动力、材料供应 1.工程材料由项目部自主采购供应。超耗部分价差风险由项目部承担。 2.有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项雨雾，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同公司各业务部门签订相应的租贷合同及服务合同。 八、双方责权 (一)公司的责权 1、公司为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。 2、协助解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。业主的资金专款专用及时支付工程费用，帮助项目经营及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助项目经理监理工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开始，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。 4、对项目经理部的施工质量、工作标准、工作进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督。检查、处罚。对违反项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的可行性使经济赔偿和辞退的权利。 5、为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。 6、严格兑现奖罚规定。 (二)项目经理的责权 1.负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工程程序管理。 2.代表公司全面履行工程承包合同，协调同发包人、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。 4.严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 5.项目经理接受公司委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。 6.认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。 7.承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 8.承担材料浪费赔偿责任: (1)进行项目施工的所有人员因违章操作、违章指挥。违反工序造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费，返工费。 (2)各级管理人员到工作层签发的工序操作，施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 9.指导和督促商务经理做好以下工作: (1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。 (2)组织好预结算的终审，达到预算无漏项;各项取费合理、结算及时;报批预算书质量高，向发包人收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。 (3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。 (4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。 (5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。 (6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程消耗台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。 10.指导和督促技术负责人做好以下工作: (1)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临检工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。 (2)编制施工项目管理规划、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。 (3)编制各工序作业指导书。 (4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。 (5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度 完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。 (6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。 11.知道和督促执法经理做好以下工作: (1)在项目经理部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。 (2)督促做好施工安全生产管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。 (3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。 (4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。 (5)发生工伤事故及时上报，按“不放过”原则处理，不准隐瞒不报(包括未遂事故)。 (6)使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。 12.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物资消耗。 13.根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发;根据工程特点QC课题不少于______个，推行合同化建设______条，加快实现现代化管理步伐。 注:“一图九表”:“一图”是施工动态管理图，重点是PDCA循环;九表分别是现场管理责任划分表、目标管理与保证体系表、按国家对企业的要求建立的必要资料管理表、安全防护动态管理分类与责任关系表、防护标准表、工伤事故统计及未遂事故处理表、综合检查评分表、现场管理制度表、奖罚表。 14.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。 15.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况及时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。 16.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和公司决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。 17.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集团上访事件。 18.真实填写项目工作日报台账。 九、分配及奖罚 1.项目管理班子人员工资费用在管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按公司有关规定办理。 2.劳务人员工资费用由公司劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。 3.项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给_______元(以工程成本降低额的_______%计算承包奖金)。公司按以上原则及计奖方法计发项目经理阅读承包奖(阅读承包奖预留________%，待工程完工，结算办完后在进行结算兑现。) 4.工程成本降低额达不到责任目标，公司扣罚项目经理抵押金_______元。押金担保罚款由项目经理承担。 5.项目经理完全完成责任目标，企业另行嘉奖________元。 6.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则及方法。 7.有关其他奖罚按公司有关奖罚调理办理。 8.发生死亡事故减发奖励总额20%;发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10% 事故当月工伤频率每超1‰罚款_________元(月工伤指标6‰)。 9.未发生死亡事故增加奖励总额20%。创文明安全工程奖励__________元。 10.工程获优秀奖增加奖励总额15%;获“鲁班奖”增加奖励20% 十、其他 1.以上责任每月由企业领导班子考核。 2.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、 保修期满、承包兑现后失效。 3.本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。 4.项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。 5。本项目管理目标责任书一式十份，公司、项目经理双方各执五份。 企业法定代表人: 项目经理: 盖章:______________ 盖章________________ 日期:______________ 日期:________________