班组建设规章制度考试题
姓名:得分:————————————————————————————————
一、填空题
1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。
2、《班组建设考评细则》考核内包括:制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、
3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
、
评价
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与考核等九个方面。
4、《考评细则》考核
标准
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分为1000分。
5、考评定级分四个等级:优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。
6、考评得分在900分以上为优秀班组,800—899分为先进班组,700—799分为合格班组,700分以下为不合格班组。
7、班组考评工作实行班组每月自查,主管部门每月考核,职能部门至少每二月检查指导一次。厂部每半年进行一次考评,年底进行综合考评。
8、如班组出现一票否决的情况,则该半年考评结果和年度综合考评结果都为不合格班组。
9、班组建设实行厂部、车间(部门)、班组三级管理。
10、厂班组建设领导小组由厂长任组长,领导小组办公室挂靠生产运营部,车间(部门)是班组的直接领导。
11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。
13、班组要切实加强安全管理,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施,做到安全生产、文明生产。
14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准,现场生产
管理制度
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,班组行政管理制度。规章制度应汇编成册。培训台帐应有
记录
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。
15、根据企业安排的内容,班组政治学习每月不少于1次;
16、每季度开展1次班组民主管理活动,
17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围,班组成员团结协作,服从指挥。
18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛,熟悉集团公司企业理念。
19、员工在工作期间佩戴岗位证,进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。
20、班组卫生责任区明确,要有卫生分配区域图(表)。
21、班组实行定置管理,工作间、休息间、工具间有定置图;办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范,工器具,备品备件等应按规定排列有序。
22、上级领导、参观人员进入班组现场,当班人员要主动迎接问候,热情接待。电话联系工作时,应首先报出本人岗位、姓名,讲话应礼貌、规范、内容清晰。外来人员联系工作,应积极安排,热情接待。
23、班组绩效管理应公平、公正、公开,每月考核,并将考核结果做好记录。应定期进行经济运行指标分析、总结,对异常经济指标提出应对措施。
24、班组活动记录包括班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、政治学习民主管理记录四本管理台帐和现场值班记录。
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25、召开班前班后会,在布置工作的同时,提出安全注意事项,小结全天生产安全情况。
26、班组应严格执行考勤制度,不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。班组考勤记录指定专人负责。
27、班组每月底应制订下月工作计划,内容包括生产计划(设备检修、消缺、技改、维护计划等)、培训计划、学习计划等。每月对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。
28、班组应每季度进行一次物资盘点,每年进行一次废旧物资的清理报废工作。
29、班组应对所管辖的设备每月进行一次运行分析。协助车间、生运部做好可靠性管理工作,及时向有关部门报送可靠性数据报表。
30、班组应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。
31、班组培训中,应技术讲课每月不少于4课时,班外人员授课不少于1课时;技术讲课主讲人要有讲义、认真备课;听课人要有笔记。技术问答每人每月一次,有答卷、有评分。事故预想分析每月一次,记录应有题目、参加人员、操作详细步骤和具体评价。现场考问及讲解每季度至少组织一次,内容、时间、考问人都应有记录。
32、班组每半年组织全体人员参加技术规程和安全规程考试各一次。特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。
33、班组每半年组织进行应急预案的培训,并积极参加厂部组织的演练。
34、班组应建立安全责任制,与车间签订班组安全责任状(书),安全责任落实到每个岗位,与班员签定“四不伤害”保证书。
35、班组应每月至少召开一次安全小结会;每周或每大倒班开展一次安全活动。每年进行一次安全知识考试,合格率应达100%,参考率应达100%。严格执行“两票三制”,“两票”合格率达100%。
36、班组庆坚持“四不放过”原则,如实上报事故经过,不隐瞒事故。
二、简答题:
1、班组的基本任务
根据企业的方针、目标和计划以及主管部门安排,制定班组具体实施计划,实现安全文明生产,全面完成生产(工作)任务。
2、班组制度建设的目标
建立健全班组组各种规章制度,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,用制度管人和事。
3、班组文化建设的目标
贯彻企业文化建设的基本思路,建立精神饱满,有强烈的主人翁意识的四有职工队伍,结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。
4、班组文明生产目标
建立健全文明生产责任制度,明确责任,保持工作场所清洁、整齐,为安全生产提供保证。
5、班组绩效管理目标
加强绩效管理,建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性。
6、班组工作创新目标
提高班组自主创新能力,使班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。
7、班组日常工作目标
进一步改进工作作风,提升员工形象,保证工作质量和效率,有效推动班组日常工作效率的提升。
8、班组安全管理目标
落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“电力生产危险处处存在,事故可以预防”—2—
的观念,强化安全生产管理理念,控制异常和未遂,保证人身安全、电网安全、设备安全;保证企业安全目标的实现。
9、简述您岗位职责的主要内容
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浙公网安备 33021202002483