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广联达工程项目管理沙盘学习心得广联达工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘学习心得 安阳师范学院建筑工程学院11级工程管理1班 郭琳 111502013 按照教学计划,在本学期的实践教学周中,我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中,我们每个人都有很多收获,我自己也总结了一些学习心得: 在上一学期,我已经了解了一些沙盘方面的知识,对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触,通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是,在沙盘游戏中,我收获更多的是...

广联达工程项目管理沙盘学习心得
广联达 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目管理沙盘学习心得 工程项目管理沙盘学习心得 安阳师范学院建筑工程学院11级工程管理1班 郭琳 111502013 按照教学 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,在本学期的实践教学周中,我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中,我们每个人都有很多收获,我自己也总结了一些学习心得: 在上一学期,我已经了解了一些沙盘方面的知识,对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触,通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是,在沙盘游戏中,我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实训是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理,头一次当大官,还真有些压力,主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。 俗话说:没有规矩,不成方圆。在做任何一件事情之前,只要弄清楚它的规则,才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的,比如说,机械的租赁费,在机械出场的当周是不计算租赁费的,这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别:混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费,而水电的发动机属于大型机械费,这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买,期末折旧的,所以,总的临时设施费在项目出去就可以得到,然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系,沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识,我们都爱上了这个游戏。 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工过程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据,起到了指导整个项目进度计划的作用,此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以,在绘制横道图时有几个因素需要考虑, 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后,各项计划也就出来了。 2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别,在原材料和成品价格确定的情况下,可以列出明确的公式,当混凝土需要量超过多时,自己加工比购买成品更能节约成本。 3、劳务班组进出场与待工费的成本分析,待工一周费用为3万,进场费2万,出场费2万。可见,如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了,两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用,避免紧急补救措施。 5、项目的融资计划,公司借款的利率低,但是只能在项目最后期偿还,如果项目总周期长而资 金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。 6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算,不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分,而且容易一步错,步步错,所以这就需要每组的财务经理都很细心啦~ 短短一周的沙盘很快就结束了,组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程,我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。 首先,对于一个项目而言,目标是非常重要的,目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标,其实我们不断的考虑进出场,考虑待工,就是围绕着利润最大化这个问题。 其次,一个团队是一个整体,只有发挥每个人的优势,整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想,战略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为项目经理,我更是感受颇深。 最后,市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。重视客观情况,这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础,只一味的追求短期获利是不行的,要有长远的目光。 很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟,而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白,但我们的进步很大。而且经过了磨合后,能够做好自己的工作。共同探讨很多问题,只有勤于思考、善于总结,才能发现自己的失误之处并能从中获得经验,我觉得这是我最大的收获。 最后,我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动,一周的受训时间虽然很短,但我受益匪浅~谢谢老师~
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分类:生活休闲
上传时间:2017-09-15
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