如何提高生产力测试题
《如何提高生产力》测试题
一、单选题(每题10分,共50分)
1、战略专家迈克尔•波特论述的“生产力”涵盖哪三个方面:
A.策略力、竞争力、整合力; B.策略力、执行力、整合力;
C.执行力、创造力、变革力; D.执行力、生产力、创造力; 2、建龙公司推行方针管理的目的是:
A.提升管理水平; B.提高生产力; C. 提升竞争力; D.提高生产效率 3、战略专家迈克尔•波特将竞争优势分为哪两类:
A.管理、创新; B.低成本、差异化; C. 垄断、管理; D.生产力、市场占有率 4、生产力与人工成本的关系中,对企业生产力提升最有利的阶段是:
A.人力培训阶段; B.人力高度运用阶段; C. 生产力衰退阶段; D.稳定运行阶段 5、“ 执行力”主要讲求:
A.管理思维创新; B.工作方法创新; C. 管理创新; D.技术创新 二、不定项选择题(每题10分,共50分)
1、企业生产力的高低可以体现出企业的:
A.管理能力; B.经营效率和效果; C. 竞争力; D.创新能力 2、关于规模与竞争力的关系，下列说法正确的是:
A.对于具有高度竞争力的小而美的公司，产品单纯化，大部分属中低档产品，单价便宜，竞争对手无法跟进;
B.对于具有高度竞争力的小而美的公司，一般公司规模不大，投资金额小;产品品质高档，单价高;
C.对于具有高度竞争力的大而壮的公司，公司规模大，投资金额大，市场占有率高，容易建立自己的品牌;
D.对于具有高度竞争力的大而壮的公司，产品个性化强，别人无法模仿，有独占市场，业务推广易达全能生产。
3、日常生产维护包括:
A.预防保养; B.维修预防; C.改良维修; D.事后维修 4、目前建龙还未建立，而中钢已有的生产及绩效指标有:
A.配料率; B.换辊延误率; C. 订单合格率; D.成品合格率 5、经济学中的“市场动态供需理论”提倡的是:
A.红海战略; B.蓝海战略; C.垄断战略; D.多元化战略
三、计算题
1、某热轧带钢厂按四班三倒组织生产，每班工作8小时，平均每班轧制180块扁坯，每块扁坯单重5.5吨，按照生产
计划
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每月组织定修一次，若每次定修时间减少一小时，则一年可增加的效益是多少,(每月按30天计算，一天24小时运转)
已知:?热轧带钢每吨平均售价P1=2850元/吨;投入的扁坯平均售价P2=2100元/吨
8% ?成品合格率为9
四、讨论题
结合本公司的实际，在学习中钢的过程中，从课中提高生产力的诸多渠道入手，您认为本公司可以在哪些方面进行突破或对哪些管理指标进行创新、管理?以提高本公司的生产力,
五、课后练习题
1、某钢铁公司热轧中宽带厂2004年生产的中宽带钢卷总重量为900，000吨。已知条件如下: ?热轧中宽带钢卷每吨平均售价P1=2850元/吨;
00块;扁坯的平均售价P2=2100元/吨; ?投入的扁坯数量为M=1750
?成品合格率为Y1=98% ，订单合格率Y2=96.5%
?二级品降价销售价P3=2600元/吨;二级品销售总量为T=12，000吨; ?附加变动成本C=200元/吨;
求:?.热轧中宽带钢卷增产1吨的效益是多少,
?.扁坯平均单重提升0.1吨的年效益是多少,
浙公网安备 33021202002483