管理信息系统课程设计--超市管理信息系统

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 专      业：      信息系统与信息管理 学      号：    姓      名：    指导教师：    职      称：      年 月 日 成绩评定 一级指标 二级指标 分值（Mi） 评价成绩 战略规划12分 选题意义3分   可能性、必要性分析3分   规划的工作过程6分   可行性分析 14分 新系统的几种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 6分   可行性研究6分   结论2分   系统分析 27分 组织与功能分析6分   业务流程调查与分析6分   数据和数据流程分析9分   确定新系统的逻辑处理方案6分   系统设计 24分 系统总体功能结构设计6分   代码设计2分   数据库设计4分   输入、输出及菜单设计6分   处理流程设计6分   系统实施 23分 系统实现15分   系统运行8分   总成绩 100分           管理信息系统的战略规划 实 验 报 告（一） 华联超市信息管理系统规划 一、企业战略管理分析 选题及意义：在为超市管理提供最准确、最充分的数据，避免事后分析造成的工后在整个系统设计中突出商品配送、自动生成安全订单、减少库存资金、加资金的周转速度等。  （一）摘要    用户：华联超市 拟建系统的名称：超市管理信息系统  拟达到的目标：在两年之内建立一个高效的物流采购信息管理系统，降低成本、优化系统，以适应企业长期发展的战略要求。当今社会，商业化进程随着科技沟通的信息化正在逐渐加深，如何把握更多的商机、掌握市场的发展脉络，已经成为决定现代商业竞争成败与否的关键。尤其是掌握销售的信息。信息管理系统应能给企业决策者和管理者提供全方位的销售流程和实时的信息查询，并且可以统计出某段时间内的产品销售量，为企业提供一个全面的信息化平台，来提高工作效率，加强对企业销售这一环节的全盘掌控，使决策者能够完全清楚和控制销售这一个和企业经济直接相关联的重要过程。在为超市管理提供最准确、最充分的数据，避免事后分析造成的工后在整个系统设计中突出商品配送、自动生成安全订单、减少库存资金、加资金的周转速度等。 （二）背景 “华联超市信息管理系统”旨在为超市管理提供最准确、最充分的数据，避免事后分析造成的工作滞后。在整个系统设计中突出商品配送、自动生成安全订单、减少库存资金、加快资金的周转速度等。集成计算机网络技术、数据库技术和通信技术，实现对华联超市销售网的供货商、购进、销售、调拨、库存、配送、财务管理的全面、及时地控制，完善商品的物流、信息流管理。友好的计算机图形操作界面提供营销业务管理和销售走势的统计分析和预测，提供销售的辅助决策。将业界流行的供应链管理技术渗入华联超市的经营管理过程，对物流管理进行严格的控制。使商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店，把物流和超市企业的全部活动作为一个统一的过程来管理。 系统开发的组织单位：******* 系统服务的对象：华联超市 二、企业组织与功能结构分析 (一) 组织结构分析 组织结构调查内容 整个超市的各流程由管理员负责,包括计划科、财务部和供销部。计划科包括计划组和统计组；财务部包括成本组、会计组和出纳组；供销部包括供应组、销售组和仓库管理。超市的信息资料来自统计组，负责了解超市的经营状况和顾客需求。统计组将信息传给超市管理员或直接向财务和供销部提供。超市的商品有供货商提供，再向顾客销售，所以物资是这三方面的关系。资金一般由出纳人员来支付和收取。如图W—1组织结构图所示。 供销部 领导与被领导关系                    物资流动关系 资金流动关系                        信息资料的传递关系 图W-1.组织结构图 （二）功能结构分析 经调查超市采购信息管理系统应包括的基本功能有（如图W-2）： （1）采购的计划管理：库存产品管理、销售状况信息管理、市场调研信息与供应商的选择以及订单处理。 （2）采购的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理：与供应商谈判、合同有效性审查、合同执行情况分析和合同登记和变更。 （3）交货管理信息包括： 采购商品数量管理、成本核算、采购产品质量管理和交货时间管理。 （4）采购绩效考核包括：供应商考核、建立与供应商的关系和采购活动考核。 销售统计核算 图W-2.功能结构图 (三)组织/功能分析 功 能 序 号 组 织 关 联 度 业务 销 售 部 采购部 财 务 部 仓 库 采购组 验收组 考 核 组 功 能 与 业 务 1 库存产品信息管理 ▲ ▲ ▲     ● 2 销售状况信息管理 ● ★       ▲ 3 市场调研与供应商选择   ●   ▲     4 订单处理 ★ ●   ▲   ★ 5 与供应商谈判   ●   ▲     6 合同有效性审查   ●         7 合同执行情况分析   ● ★       8 合同登记和变更   ● ★       9 采购商品数量管理 ★   ● ▲   ★ 10 交货时间管理     ● ▲     11 采购产品质量管理     ● ▲     12 成本核算     ▲   ●   13 供应商考核   ▲   ●     14 采购活动考核   ▲ ▲ ●     15 建立与功能营商的关系   ★   ●                       “●”表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）； “▲”表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位； “★”表示该单位是该项业务的相关单位（或有关单位）； 空格：表示该单位与对应业务无关。 三、企业主要业务流程分析 采购活动考核 销售信息 销售部 仓库 销售部 (一)业务流程图 库存信息 采购部 销售信息 供应商选择 市场调研 补货单 仓库 催货管理 产品核算单 入库单 订单 采购活动考核 供应商考核 采购活动考核 图W—3业务流程图 （二）表格分配图 销售部      采购部        采购部        采购部      财务部      仓库 采购组      交货管理组    绩效考核组 采购信息管理 库存信息 采购单 销售信息管理 销售信息管理 登记待收货 采购单 应收款处理 交货管理 收货处理 付款 收货单 图W—4表格分配图 仓库 存档 四 、企业信息化的必要性和可能性分析 必要性分析 随着经济全球化的加强，某些大型国际企业已经逐步进入我国市场，如沃尔玛、家乐福等，其物流具有较强的信息管理系统，给我国的大型超市带来沉重的压力。建立高效的管理信息系统，提高物流的绩效已经刻不容缓。超市物流管理信息系统建成以后，可以减少人工作业的参与度，提高工作效率，降低出错率。另外通过该系统可以加强与供应商的合作，培养长期的合作伙伴关系，便于引进JIT、TOQ等先进的观念，提高竞争力，降低成本获取更高的利润。 另外，特别是超市在采购方面的成本居高不下，致使企业利润不能迅速上升，采购成为阻碍超市提高其利润的阻力。因此，建立高效的采购管理信息系统，减少人工作业的参与度、降低成本已刻不容缓。 五、企业信息化的阶段划分 （一）建立U/C矩阵 数据 类 功能 订货 信息 成本 客户信息 合同签订数据 信息 合同更新数据 采购商品数量 采购绩效考核指标及数据 采购商品质量   产品库存管理系信息       U   U U 销售状况信息管理     U   U   U 市场调研   U C         U 供应商选择及下订单 U C U       U     签订合同 U U U C U U U U 合同的执行及变更 U U U C C   U U   采购商品的质量管理 U     U     U C 采购商品数量管理 U     U   C U     供应商的绩效考核 U         U   U 采购活动考核 U         U   U 建立供应商关系 U     U U                           （二）U/C矩阵的求解 数据 类 功能 订货 信息 客户 信息 成本 合同签订数据 信息 合同更新数据 采购商品数量 采购商品质量 采购绩效考核指标及数据   产品库存管理系信息 C C C U U U C U   U U   销售状况信息管理 U   U U   市场调研       U   供应商选择及下订单         U   签订合同 U U U C U C C U U U 合同的执行及变更 U U U   U U   采购商品的质量管理 U     U   C C U 采购商品数量管理 U     U   U   供应商的绩效考核 U         U U C C C 采购活动考核 U         U U 建立供应商关系 U     U U                         （三）划分子系统 数据 类 功能 订货 信息 客户 信息 成本 合同签订数据 信息 合同更新数据 采购商品数量 采购商品质量 采购绩效考核指标及数据   产品库存管理系信息 采购计划管理 u   u u   销售状况信息管理 u   u u   市场调研       u   供应商选择及下订单     u u u   签订合同 u u u 采购合同管理   合同的执行及变更 u u u   u u   采购商品的质量管理 u         交货管理 u 采购商品数量管理 u         u   供应商的绩效考核 u         u u 采购绩效考核 采购活动考核 u         u u 建立供应商关系 u     u u                         （四）信息系统结构图 采购计划管理 采购合同管理 交货管理 采购绩效考核 管理信息系统可行性分析 实 验 报 告（二） 一、 新系统目标 （一）系统的目标 建立一个高效的物流采购信息管理系统，合理规划采购地组织结构及数据流程，以达到降低成本、优化系统、改进信息管理的质量、提高采购信息管理服务质量、增强与供应商的资源共享，培养与供应商的长期合作伙伴关系的建立、使供应商早期介入、提高工作效率和减轻人工劳动强度，加强信息处理的强度，从而以适应企业长期发展的战略要求。 （二）系统规划及初步方案 系统主要针对现行销售子系统购销环节上存在的问题。当前软硬件技术（数据库和网络）已经日臻成熟，对于新系统所要求的诸如增加存储能力，实现通讯功能，提高处理速度等多方面功能也都给予满足。信息系统的研发属于知识密集型研发，需要从事相关行业多年的有经验人员。华联超市从实际出发，采用JSP技术并联合其他零售业的开发人员，不仅知识水平高，而且操作能力强，较好地解决了技术上的问题。