公司办公室周工作计划

公司办公室周工作计划 公司行政部周工作计划 篇一:行政部周工作汇报 行政部周工作汇报 (2012年3月26日周一至4月1日周日) 一、开展及完成工作情况: 1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3 、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。 4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。 二、工作中存在的问题: 由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题:一是岗位人员不知其自身职责范围、履职 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 尺度;二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。 三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统,与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。 3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 四、本周主要工作安排: 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备工作 2、进,步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。 行 政 部 2012年4月2曰篇二:6月份行政部周工作计划及总结 6月份行政部周工作计划及总结 一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:公司办公室周工作计划)选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集 训是在管理公司来后协助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。 3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。 三、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。 四、强化管理，精简机构。2010年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 2010年工作计划 分管部门2010年度工作计划大纲摘要如下: 一、行政办公室工作 办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。 从2008年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。 为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作: 1、发挥办公室的参谋职能。 a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。 b、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。 c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、发挥办公室的承办职能。 a、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。 b、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。 3、发挥办公室的管理职能。 a、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。 4、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。 二、人力资源部工作 人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。10年度将协助人力资源部做好下列9项工作 : 1、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的领先水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 2、招聘与配置: 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部 依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人。 3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。 a、在培训内容上将分四个部分实施:包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。 b、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。 c、在培训层次上将分为四类:包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。 d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。 3、绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不 干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施。篇三:行政部周工作计划 行政部周工作计划 9，15------9，22 1( 调度联通公司进场施工。 2( 送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3( 南华苑宿舍搬家。 4( 工程交付前工作准备。 5( 室外景观刷漆方案。 6( 行政部日常管理工作。 篇二:办公室文员周工作总结及下周计划 办公室上周工作与下周工作计划 上周工作: 1、例行办公会议纪要; 2、裕昌集团有限公司税务登记证变更完毕; 3、集团各公司营业执照补办年检; 4、集团各办公室暖气维修与清洗; 5、集团办公室工作范围及工作职责(进行中); 6、集团各办公室办公设备的日常维护与保养; 7、转正人员签定劳动用工协议; 8、缴纳各公司养老保险费用使用8月份社保补贴7600元; 9、统计考勤、人员情况表、工资通知单等; 10、劳动局领取各公司新参保人员医疗保险证和卡已发放本人手中; 11、建立建全新入公司人员档案; 12、统计需定做工装人员名单; 13、通知请假人员缴纳欠缺养老保险费用; 14、缴纳天恒保险; 15、缴纳资质申报延续费; 16、领导安排的临时性工作。 下周工作计划: 1、印发关于《财务会计管理实施细则》的补充通知; 2、完善集团办公室工作范围及各岗位工作职责; 3、派车单印刷完毕，派发工作用车派车单; 5、劳动局报送退休人员退休费用申报表; 6、集团各部门、公司办公用品申报与汇总; 7、办理转正人员转正考核事宜; 8、天恒员工保险备案; 9、整理人事档案; 10、领导交办的其他工作。 注:各部门员工按公司规定打卡，请假条、未打卡证明、休假条及时交付办公室，便于 统计考勤。 集团办公室 二〇一〇年十一月二十日篇二:人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划 综合管理部人事专员岗位 10 月第 1 周工作总结及下周计划 一、本周工作总结: 1、招聘工作:本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验 员，污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网 5份;鹏程万里人才网3份;前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘 化验技术员的待星期一前来我公司面谈。 2、面试情况:本周共面试了4人，分别有前台接 待1人，客服代表2人，普工1人。 3、招聘结果:市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。 4、公 司人事变动:本周入职1人，离职1人，具体内容如下表: 5、新劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签定情况: 暂无 6、续签合同员工: 暂无 7、离职人员情况: 本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职; 二、下周工作计划: 三、本周工作小结:(主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等)篇三:办 公室文员上半年工作总结与下半年计划 xxxx年上半年工作总结与下半年工作计划 自xxxx年xx月xx日至今，不觉中x个月的时间已经过去了。通过这段时间对公司情况 的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中， 同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解 我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收 集和整体;协助办公室主任日常工作;同时监公司财务工作。针对这段时间的工作总结如下: 1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。 办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四 面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作比较繁杂:起草文书、 监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管 库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。面对繁杂琐碎的 大量事务性工作，对当天工作 要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。 2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以 及员工的绩效考核数据。所有数据的准确性与 (转载于:办公室文员周工作总结及下周计划) 重要性都对公司的工作会产生一定的影响。所以针对各项工作一定要认真再认真。要多 核查、多盘点避免疏漏和差错。 3、分清职责，加强协调，保证沟通业务职员与公司各个部门都有交集，是公司的枢纽。所以工作中一定要分清职责，避免 多通道管理，影响其他部门的正常工作。业务职员要与其他部门加强沟通，密切配合，互相 支持，保证全局整体工作不出现纰漏。督促、协调公司经理以及营销管理部安排的各项工作。 传达领导指示，反馈各种信息，做到快捷实效。保证上下政令畅通。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。对各种工作和各项数据的熟 悉度还有欠缺。所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事 学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常 工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能 力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待 各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强 的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 在这几个月的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。 在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训。认 真工作，严格要求自己。下半年工作计划主要为以下几个方面: 1、做好领导服务:及时完成公司领导安排的工作。要成为领导的助力、助手。 2、做好各种数据汇总:加强与各业务人员的沟通，系统的、快速的汇总各种数据，保证 各种数据及时准确的传递到位。 3、做好文书工作:及时完成公司领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高 自身写作功底。 4、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。以上是我的工作总结和工作计划，希望领导及同时提出宝贵意见。xxxxxx:xxxxxxx 年xx月xx日篇四:上周工作总结及下周工作计划 上周工作总结及下周工作计划06年8月21日,27日 一、 上周工作总结:1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 审核灰场管理站、设备库及围墙大门预算。 完成7月份工程结算审批工作。 办理 了主辅机付款、有关合同的签署及投标保证金的退还工作 贮灰场施工正在进行。 进行粉煤灰综合利用调研。 清河供水工程取水头部已设计完毕，尚未审查。 汤头河刘家湾 子工程前期工作正在进行。 汤头河截潜工程后期施工遗留问题已处理完毕。 二、下周主要工作计划: 1、 落实清河管线修改设计工作。 2、 落实乌龙矿井水工程有关工作。 3、 沟通细河引水工程设计工作的有关事宜。 4、 继续进行清河、汤头河刘家湾子水利工程的筹建工作。 5、 继续办理了主辅机的付款、有关合同的签署及投标保证金的退还工作。 6、 贮灰场施工继续进行，需补签两个施工合同及有关遗留问题。 7、 供热从本周开始进行设计，包括厂内首站和主管线。 8、 投产之初粉煤灰处理及安排，继续粉煤灰综合利用的调研。 9、 做好部门及公司交办的其它工作。计划部 2006年8月25日篇五:本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划(2012.12.10至2012.12.15) 一、本周工作总结: 1、汇总2012年1月至2012年11月费用明细; 2、清理核对往来账目明细; 3、在网上填报 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 ; 4、编制摩灯时代广场租赁情况一览表; 5、为公司准备贷款资料; 6、承办领导交办的临时指定工作。 二、下周工作计划: 1、撰写年终个人工作总结; 2、为年度财务分析报告收集资料; 3、做好年终账目收尾工作; 4、完成领导临时交办的事项。 本周工作总结和下周工作计划 (2012.12.16至2012.12.22) 一、本周工作总结: 1、处理会计日常事务; 2、清理核对重要账户明细账; 3、草拟年终个人工作总结; 4、为年度财务分析报告收集资料; 5、配合《摩登时代广场租赁租金收入明细表》的核对、编制; 6、核对固定资明细登记表。 二、下周工作计划: 1、抓紧处理年末会计业务发生事项，做好会计年度账目的收尾 工作; 2、完成个人年终总结的撰写; 3、着手财务分析报告的起草; 4、开始全年会计档案的整理; 5、完成领导临时交办的工作。 本周工作总结和下周工作计划 (2012.12.23至2012.12.29) 一、本周工作总结: 1、处理年终会计日常工作; 2、完成个人年终总结的撰写; 3、继续收集财务分析报告的素材; 4、整理全年会计凭证及重要会计资料; 5、完成领导临时交办的工作。 二、下周工作计划: 1、重点做好2012年年终扎账、结转和2013年的新账建账工作; 2、力争写出2012年财务分析报告初稿; 3、继续整理2012年会计档案资料; 4、完成领导临时交办的工作。 篇三:公司办公室月度工作计划 篇一:办公室月度工作计划明细表(优秀模板) 月度工作计划明细表(办公室4月份为例)123 篇二:办公室 2013年6月份工作总结及7月份工作计划 办公室六月份工作总结 时间过得很快，一眨眼接手办公室工作都一个多月了，在项目领导和各部门同事的帮助与配合下，办公室基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。 六月份完成了以下工作: 1、完成了文件收发、登记及传阅归档工作。 2、完成了电话传真收发工作，项目食堂管理工作，职工的考勤考核工作，后勤保障工作，小车管理工作，会议记录的整理工作。 3、完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查自纠活动的相关资料。 4、完成领导交代的其他工作。 5、完成了公司执行力检查通报的回复工作。 6、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。 7、完成了所有临时工劳动合同的签订工作。 8、做好了会议安排、接待工作。 9、组织小车司机学习了公司下发的相关文件。 10、完成了上报人力资源部本项目部最新联系方式工作。 11、组织项目部全部临时工进行了体检。 12、签订了公司2013年度共产党员(干部)公开承诺表。13、按照公司要求对2012届实习生转正定级的民主测评表。 14、完成了2013年度党员的党费收缴。 15、对项目部管理人员进行了廉洁风险防控知识测试。 16、依据公司要求对物资部人员进行了测评 以上是综合办公室六月份所完成的各项工作，与项目领导的大力支持和各部室的配合是分不开的。办公室的工作虽然取得了一定的效果，但离公司和项目部的要求还有一段差距，所以我们更要努力学习改进，六月份做的好的继续努力发扬，做的不好的在七月份学习改进。 刘环环 2013年6月30日 办公室七月份工作计划 办公室日常工作繁琐，机动应急工作多。工作中有不足，有需要改进的地方，同时也有可以提升改进的空间。本月工作计划如下: 1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起，全面提升 办公室形象和工作能力，在做好日常工作的同时，有所突破创新。 2、要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。 3、完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收签、传阅，整理登记归档，项目部文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。 4、考勤严格按请销假制度执行，逐级领导审批手续登记分别请假种类。 5、做好接听电话传真并及时传达，完成单位车辆的管理及调配工作， 6、要加强与各级关系的沟通，要做到有问题随叫随到或者有事能及时处理。 7、力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作。 8、上报公司二季度党务工作总结 9、把项目部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司。 10、上报公司“双百”活动总结。11、上报检察院检企共防汇报材料。 12、六月份人员考勤打印、签字送至财务部。 13、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。 刘环环 2013年6月30日篇三:办公室2014年1月份工作计划 海外环球配送公司办公室2014年1月份工作计划 2014年1月份对于我司来说是非常重要的1个月，因为元旦、 春节假期都在这个月份，所以办公室将在后勤保障和日常管理方面做好工作，因此办公室将在1月份的工作计划以下几点: 1、做好办公室的采购工作，把常用办公用品的提前量做好，不要出现短缺情况;做好春节期间各部门、各站区办公用品保障工作。 2、加强办公用品的使用管理，要求各部门各站区对办公用品出现异常现象或问题，及时报告办公室，进行维修或更换，能够提前维修的、预备的提前准备保证工作正常进行。 3、管理好公司食堂的卫生及菜品的改进工作，争取让员工吃上满意的饭菜;同时做好春节期间食堂安排，争取让不回家过节的员工在公司过上一个愉快祥和的春节。 4、监督公司各部门、各宿舍的卫生情况，要求各部门各宿舍做好本部门的卫生打扫工作，定期检查，并把检查结果登记入册，打造良好的工作生活环境。 6、做好各方面安全预防工作，对公司各部门、各宿舍、各站区以及王四营大库通知进行用电安全大检查，做好春节期间消防安全预防工作，要求各部门重视安全，把预防工作落到实处。 7、做好管理层办公会议和每周公司例会的安排工作，做好会议记录和转达到各部门、各站区，让各部门、各站区都知道、了解会议内容。8.做好其他领导交办的工作，争取把1月份做好，为春节过后的工作开好头。