XX项目工作
方案
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广西电网公司
XX项目
工作方案
XX单位
二○一二年二月
XX项目工作方案
目录
一、项目概述 (2)
(一)项目背景 (2)
(二)内容和范围 (2)
(三)项目现状 (2)
二、项目目标、工作思路和策略 (2)
(一)项目目标 (2)
(二)工作思路 (2)
(三)工作策略 (2)
三、主要工作内容和进度计划 (2)
(一)主要工作内容 (2)
(二)进度计划 (3)
四、组织机构和职责 (5)
(一)组织结构图 (5)
(二)组织机构职责和人员配备 (6)
五、风险
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
和保障措施 (6)
(一)风险识别和分析 (6)
(二)风险应对措施和项目保障措施 (6)
附录1:项目里程碑计划一览
表
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(6)
一、项目概述
(一)项目背景
阐述项目相关背景情况。
(二)内容和范围
阐述项目的管理、组织、业务边界,如果有明确项目相关要求的,也应在此处阐述。
(三)项目现状
阐述项目相关现状情况,例如现有设施情况、业务管理情况、内外部环境等。
二、项目目标、工作思路和策略
(一)项目目标
明确阐述项目建成后,将达到的业务和相关支持服务的目标。(二)工作思路
阐述为达到项目目标所采取的项目建设思路。
(三)工作策略
阐述在项目过程中根据项目情况所采取的工作策略。
三、主要工作内容和进度计划
(一)主要工作内容
根据项目类型,参照南网项目管理系统划分项目建设工作阶段,将每个阶段的主要工作内容分解,明确阶段成果和负责相关单位等。
例如:
项目准备阶段:编制项目工作方案、召开启动会等。
招投标阶段:编制审查技术方案、投资费用,采购申报等。
到货验收阶段:…
实施阶段:…
(二)里程碑进度计划
根据项目的类型选择对应的
模板
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,并填写各里程碑阶段的进度计划起始时间和完成时间。
四、组织机构和职责
(一) 组织结构图
举例如下图所示(根据项目情况可以简化):
(二)组织机构职责和人员配备
以
表格
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或小节方式详细说明各组织/岗位的构成及职责。例如:
五、风险分析和保障措施
(一)风险识别和分析
项目建设中可能遇到的风险及定性、定量分析。例如:技术选型失误、产品采购错误、影响相关系统稳定运行、数据丢失、系统用户不习惯、原始数据录入不完整等。
(二)风险应对措施和项目保障措施
根据风险识别和分析情况,结合项目特点,制定针对性的保障措施。附录1:项目里程碑计划一览表
编制和展示项目里程碑(含已确定的尽可能细的计划节点)进度计划,应包括明确的阶段工作内容分解(WBS)、任务起止时间、阶段交付件等内容。可用MS Project2003编制。