工期保证措施

工期保证措施 保证工期措施 为缩短工期，采用全面施工，分区、分层、立体交叉的原则组织施工。 明确工期目标，构架以科技管理中心这一主线安排施工。 严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，一线操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。 提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。 及时插入装修施工，缩短工期。 暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。 一 确保工期的组织措施 1(工期管理组织机构 我公司将把该项目做为我公司的重点工程，充分发挥我公司的特有优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入。同时成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理，并选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 进行完善的施工管理组织，包括工期控制组织机构和计划控制体系:工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程的工期控制组织机构如下图。 项目经理 协调总计划落实 项目副经理 技术负责人 施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 会审 各专业技术人员 各专业工长 技术交底讨论 落实周计划 技术保证 各专业施工队 工期控制组织机构 2(施工计划编制流程 我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。 总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 6.1.3工期目标控制节点 为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成;同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。 6.1.4进度控制会议制度 6.1.4.1建立例会制度 项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 6.1.4.2会议内容 (1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 (2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。 熟悉施工现场情况及技1 施工合同 术经济文件 2 施工图 3 施工组织总 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或方案 4 施工预算定额 施工项目划分 5 当地相关部门的要求及气候条件 6 上级部门领导的要求 计算各分项工程工程 量及工作量 计算各分项 1 计划说明 工程用工量 2 分部、分项工程项目形象进度 3 主要经济技术指标 4 施工进度安排 计算各分项工程的施工持续时间 5 施工用材料、设备、劳动计划 6 施工有利、不利条件说明 7 完成计划的措施 编制施工进度计划草案 项目经理部研讨 修改或补充 向业主或业主代表报告计划草案 共同商讨计划安排 编制实施性计划 修改或补充 送业主或业主代表审批 报送上级部门和下发各施工队执行 施工进度计划编制程序流程 二、确保工期的管理措施 1、工期管理的原则 6.2.1.1 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 6.2.1.2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 6.2.1.3 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如图所示。 阶段计划 总周计划 月计划 日消项计划 控 计方案深化设计出图计划 配划 套材料设备送审、进场计划 保 证 计人力资源计划 划 施工机具及检测设备使用计划 计划体系图 分析原因 及影响 N 施 工 项施进目分进采工度进Y 析 度取项记是否出现 能否按原计度原计纠目录进度偏差, 划进行, 计因划偏进检划及实措 度查目 影 施施目比 标响标较调 整 N Y 阶 段 进度计划控制循环图 2、选择合理的分包模式 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。 3、进度计划编制的要求 (1) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏(2) 差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 4、工期月报制度 (1) 每月25日向监理及代建提供当月分包工程执行情况。 (2) 每月25日向监理及代建提供下月施工进度计划。 (3) 每月25日向监理代建主提供各种资源与进度配合调度状况。 5、农忙、节日确保工期措施 6.2.5.1为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，不受农忙等假日影响。 (1)严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。 (2)由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免因材料、机械无法进场而导致工程滞后。 (3)在排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。 (4)对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在节假日中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。 (5)本工程在进行混凝土浇筑时，应考虑到施工现场位置及周边的情况，我们必须协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程。 (6)为了确保实际本工程的工期目标，农忙及节假日工人照常上班，项目部管理人员实行轮换值班制度。 (7)节忙及节假日期间，将对施工中的工人给予一定的经济补助。 三、 确保工期的技术措施 1、采用合理适用的施工方案 在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。 根据本工程的实际情况，装修 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 时，将每层分为一个施工段，组织水平流水、立体交叉施工，通过采用流水施工的组织方式有利于提高施工效率，节省工期，同时要最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。 2、采用先进的施工技术 我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期，将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位采用的主要新技术还有: (1)信息化施工技术应用 利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现一个单位的综合施工能力。 (2)测量新技术(全站仪、铅直仪、水平激光测距仪)应用 同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。 3、特殊季节的技术措施 本工程施工期间要经过一个雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施， 详见雨季施工方案。 四、确保工期的经济措施 6.4.1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 6.4.2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。 五、 确保工期的资源保障措施 1、采用先进的施工机具 为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，施工现场安装一部用于垂直运输的电梯，可以大大提高材料的场内运输速度;施工电梯的位置，应有利于各种材料的水平和垂直运输;项目部对于其它施工机械等也做了充足的配备，使其能够完全满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。 保证工期投入的施工机械及工器具需用量计划见主要施工机械投入计划表。 2、确保物资材料和周转工具的投入 (1)为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。 (2)加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。 3、确保劳动力的投入 为确保工期完成，我们将挑选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。 保证工期投入的劳动力需求计划见劳动力计划表。 六、 确保工期的施工准备措施 1、工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，操作工艺等。 2、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问 题;另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。 3、提前进行装修材料的选择工作，经甲方监理认可后及时进场。 4、临时设施建设应及时安排落实，为下部工序提供条件。 5、与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得临时场地布置图，为施工进场做好准备。 七、确保工期的环境保障措施 1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。 2、由项目经理专门负责做好施工的各项细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。 八、确保工期的夜间保障措施 1、由于工程属于结构加固及装修施工，而且工程位于市中心地带，周围居民、单位众多。我们将把主要工作尽量放在早6:00---晚22:00之间完成，正常情况下，不安排夜间施工，防止扰民。 2、由于市中心交通的限制，施工材料的进场将在夜里完成，届时项目经理部设置专人，提前做好交通道路畅通、料场布置等工作，卸料注意轻拿轻放，控制噪音，确保不影响周围居民正常生活。 3、现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间安全等对照明的需求。 4、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒 灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 5、对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。 6、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。 7、对所有员工进行班前教育，做到夜间中尽可能地减少对附近人员的影响。 九、确保工期的总体协调措施 1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。 2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 3、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 4、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 5、作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。 6、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职 责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同其他兄 协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，弟单位施工人员的 及时解决问题。 8、质量与成品保护:加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。 9、外围保障工作:加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。