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代建项目管理规划大纲

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代建项目管理规划大纲代建项目管理规划大纲 编码:GZDJ-A23 ,版本, 编制: 审核: 批准: 广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部 年 月 日 目 录 一、工程概况 ................................................................................. 1 1.1、工程概况 .......................................................................

代建项目管理规划大纲
代建项目管理规划大纲 编码:GZDJ-A23 ,版本, 编制: 审核: 批准: 广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部 年 月 日 目 录 一、工程概况 ................................................................................. 1 1.1、工程概况 .............................................................................................. 1 1.2、工程建设目标:..................................................................................... 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 ................................................... 2 2.1、工作职能 .............................................................................................. 2 2.2、工作范围 .............................................................................................. 2 2.3、工作内容 .............................................................................................. 3 三、项目管理的组织模式、结构与职责 ............................................... 16 3.,、本工程建设管理模式 ........................................................................... 16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 ............................................................. 17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 ............................................................. 18 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工.......................................... 21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配臵 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ................................................... 21 4.2、项目组织机构人员配备一览表 ................................................................ 22 4.3、岗位职能与分工................................................................................... 24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 .................................... 28 5.1、项目管理有定位................................................................................... 285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 ................................................... 28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 ............................................................. 28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 /管理细则/工作方案,让其具有针对 性、可操作性,........................................................................................... 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式,能全面反映项目 管理的全过程,........................................................................................... 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 ...................................................... 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作 .................... 31 5.9、强化设计管理环节,注重设计管理成效 ................................................... 32 5.10、招投标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、造价管理为重中之重,成败关键 ..................................... 32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 ..................... 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、程序化、规范化管理 ................................................................................................................ 33 5.13、计划与统计管理 ................................................................................. 34 5.14、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。 ............... 34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 ........................................................... 34 5.16、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。 ..................................... 34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 ........................................................... 35 5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 ........................................................ 35 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 .............................................. 36 5.20、各种材料/设备,是反映工程现代化水平的重要标志 ................................ 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 ....................................................................... 37 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 ........................................................... 37 5.23、域网络信息化办公 ............................................................................. 37 5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 .................................... 37 六、项目管理目标的策划 ................................................................. 38 6.1、项目建设总目标: ............................................................................... 38 6.2、建设工期目标:................................................................................... 38 6.3、质量目标: ......................................................................................... 38 6.4、投资控制目标:................................................................................... 38 6.5、文明施工和环境保护目标: ................................................................... 38 6.6、科技进步目标:................................................................................... 38 6.7、综合治理目标:................................................................................... 39 七、项目管理范围规划方案 ................................... 错误,未定义书签。39 7.1、项目范围管理分析 ................................................... 错误,未定义书签。39 7.2、工程项目范围的划分 ................................................ 错误,未定义书签。39 八、项目管理组织策划 ......................................... 错误,未定义书签。41 九、前期报建的规划 ............................................ 错误,未定义书签。42 9.1、前期报建工作内容 ................................................... 错误,未定义书签。42 9.2、前期报建的重要性 ................................................... 错误,未定义书签。42 9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 .......................... 错误,未定义书签。43 十、设计管理的规划 ............................................ 错误,未定义书签。44 10.1、设计管理工作内容 ................................................. 错误,未定义书签。44 10.2、设计管理工作方案 ................................................. 错误,未定义书签。45 十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 ....... 错误,未定义书签。45 11.1、确定发包的模式 ..................................................... 错误,未定义书签。45 11.2、严格执行程式、提高效益 ........................................ 错误,未定义书签。45 11.3、招标基本实施思路 ................................................. 错误,未定义书签。46 11.4、制定详细招标、采购管理工作方案,另组册, ............ 错误,未定义书签。47 十二、项目投资成本管理规划 ................................ 错误,未定义书签。47 12.1、以设计阶段为投资控制重点,设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段 的造价控制流程。 ........................................................... 错误,未定义书签。47 12.2、坚持采取主动控制的原则,投资控制立足于事先主动采取措施,尽可能以预控 为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离。 ................... 错误,未定义书签。47 12.3采用技术与经济相结合的原则,在我国建设领域,技术经济严重脱节。错误,未 定义书签。47 12.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则,在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。 .................................................. 错误,未定义书签。48 十三、进度,计划,管理规划 ................................ 错误,未定义书签。48 13.1、进度推进的思路 ..................................................... 错误,未定义书签。48 13.2、进度管理模式 ........................................................ 错误,未定义书签。49 13.3、项目计划体系与划分 .............................................. 错误,未定义书签。50 13.4、进度管理措施 ........................................................ 错误,未定义书签。51 13.5、进度管理方法与制度 .............................................. 错误,未定义书签。52 13.6、落实项目实施过程中的计划管理 ............................... 错误,未定义书签。54 13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制错误,未定义书签。54 13.8、重视项目实施过程中的协调 ..................................... 错误,未定义书签。54 13.9、进度管理的风险分析 .............................................. 错误,未定义书签。55 13.10,施工进度计划的管理 ............................................ 错误,未定义书签。56 十四、工程质量管理规划 ...................................... 错误,未定义书签。57 14.1、设计阶段质量控制 ................................................. 错误,未定义书签。57 14.2、施工阶段质量控制 ................................................. 错误,未定义书签。57 14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 ............................ 错误,未定义书签。58 十五、合同管理规划 ............................................ 错误,未定义书签。59 15.1、项目合同管理重点 ................................................. 错误,未定义书签。59 15.2、项目合同管理主要内容 ........................................... 错误,未定义书签。59 15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 ........................ 错误,未定义书签。60 十六、信息档案管理规划 ...................................... 错误,未定义书签。65 16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 ..................... 错误,未定义书签。65 16.2、信息档案管理的内容 .............................................. 错误,未定义书签。66 16.3、工程档案资料与工程建设同步 .................................. 错误,未定义书签。66 十七、安全文明生产管理 ...................................... 错误,未定义书签。67 17.1、安全、文明监理的目标 ........................................... 错误,未定义书签。67 17.2、安全文明施工综合治理管理思路 ............................... 错误,未定义书签。67 17.3、规章制度的建立 ..................................................... 错误,未定义书签。68 17.4、施工安全教育 ........................................................ 错误,未定义书签。69 17.5、安全、质量事故处理 .............................................. 错误,未定义书签。69 17.6、CI—项目形象策划 ................................................. 错误,未定义书签。70 十八、组织协调沟通管理 ...................................... 错误,未定义书签。71 18.1、工程项目沟通的重要性 ........................................... 错误,未定义书签。71 18.2、项目管理单位内部沟通 ........................................... 错误,未定义书签。72 18.3、项目管理单位外部沟通 ........................................... 错误,未定义书签。73 18.4、沟通的途径 ........................................................... 错误,未定义书签。73 18.5、正式沟通方式 ........................................................ 错误,未定义书签。74 18.6、非正式沟通 ........................................................... 错误,未定义书签。77 18.7、几种重要的沟通 ..................................................... 错误,未定义书签。79 18.8、其它协调工作 ........................................................ 错误,未定义书签。83 十九、项目风险管理规划 ...................................... 错误,未定义书签。83 19.1、风险识别 .............................................................. 错误,未定义书签。83 19.2、风险评估 .............................................................. 错误,未定义书签。84 19.3、风险应对计划 ........................................................ 错误,未定义书签。84 二十、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 ......... 错误,未定义书签。88 20.1、风险分析 .............................................................. 错误,未定义书签。88 20.2、应急措施 .............................................................. 错误,未定义书签。90 二十一、工程管理会议制度与安排 .......................... 错误,未定义书签。91 21.1必须采用PPT会议形式,提高协调办理效率 ................ 错误,未定义书签。91 21.2工程管理会议的安排计划 .......................................... 错误,未定义书签。92 二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施错误,未定义书签。93 22.1、对设计单位的管理重点 ........................................... 错误,未定义书签。93 22.2、对监理单位的管理 ................................................. 错误,未定义书签。97 22.3对施工单位的管理 .................................................... 错误,未定义书签。99 22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 ................ 错误,未定义书签。102 二十三、对本项目管理的重点难点的分析与控制措施 . 错误,未定义书签。109 23.1、本项目管理的重点难点的分析 ................................ 错误,未定义书签。109 23.2、本项目管理重点难点控制措施 ................................ 错误,未定义书签。109 二十四、本项目合理化建议 ................................. 错误,未定义书签。121 24.1、以设计为龙头,全面推动工程建设的建议 ................ 错误,未定义书签。122 24.2、关于设计进度管理的建议 ...................................... 错误,未定义书签。122 24.3、工程议会采用“PPT”文件演示、提高会议效率的建议错误,未定义书签。122 24.4、工程发包与计价方式的建议 ................................... 错误,未定义书签。124 **项目管理规划大纲 ******项目 管理规划大纲 一、工程概况 1.1、工程概况 , 工程名称:*****工程 , 建设单位:****** , 项目管理单位:广州珠江工程建设监理公司 , 工程地点:**** , 建设范围和内容:**** 1.2、工程建设目标: , 质量******, , 安全******, , 进度******, , 投资******, , 管理******。 1 **项目管理规划大纲 二、项目管理工作职能、范围、内容 2.1、工作职能 协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调 2.2、工作范围 包括但不限于以下方面: (1) 协助业主进行项目各种报批工作: , 前期项目报批:包括但不限于项目报建立项、规划审批、 环境评估、招 标方式批复、消防人防等审批,直至取 得施工许可证,顺利开工, , 后期验收报批:包括但不限于各项工程竣工验收、设备 验收、消防等特种验收,直至工程顺利竣工。 (2) 设计过程,协助业主对设计全过程进行有效管理 , 贯彻业主的设计意图, , 审核结构和工艺设计的合理性, , 室内装修设计审查, , 各相关设计部门协调, , 组织图纸会审,达到设计质量要求, , 提出优化方案, , 控制设计进度,监督设计合同执行等, (3) 施工过程:协助业主进行施工现场管理 , 组织协调现场各方工作, , 定期组织现场工作会议, 2 **项目管理规划大纲 , 定期向业主汇报工程情况, , 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应 , 注意的事项, (4) 设备采购和选型 , 协助业主合理选择设备类型, , 提供技术支持、市场信息等情况。 (5) 制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理, (6) 协助业主进行招投标技术咨询 (7) 提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 (8) 过程控制管理 , 安全管理 , 质量管理 , 进度管理 , 成本控制 2.3、工作内容 包括以下方面,以合同为准 (1) 工程组织工作 , 协助业主的立项工作。 , 协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大 纲。 , 协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。 (2) 工程前期阶段工作 3 **项目管理规划大纲 , 积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、 交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、 绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。 , 积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施— 自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助 配合建设工作。 , 积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地 质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工 作,积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络 工作。 , 负责工程前期工作的日常管理,积极参与协调工程前期 工作中各相关单位之间的关系。 , 积极协调建设用地的勘测定界工作。 , 积极承接业主委托的工作任务,如管线迁移等,,相关 工作合同,职责、劳务费等,按规定另行约定。 (3) 工程招标工作 根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求,按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则,开展工程的招标投标工作。 负责拟定招标项目、招标计划,方案,、招标方式和招标文件等, 4 **项目管理规划大纲 并报业主审核确认。 工程招投标工作: , 协助办理招标项目申请, , 协助编制招标文件、评标与定标办法, , 协助审查投标单位资质和条件, , 协助发布招标信息, , 协助拟定投标单位和投标邀请书, , 协助评标工作。 (4) 工程合同管理工作 , 负责研究建立本工程的合同管理办法,并严格履行,使 其发挥作用。 , 负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、 监理、供货及其他相关的专业合同,维护业主的合法利 益,规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目 实施相关的各类工程合同。 , 负责提交合理的合同付款方式给甲方审批,审核签认付 款凭证。 , 跟踪和审查工程总投资的变动情况。 , 协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及 索赔等合同管理工作。 (5) 工程设计阶段工作 , 负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考 5 **项目管理规划大纲 核。 , 负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进 行优化等工作。 , 负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制 进行审查和修正, , 积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评 审工作。 , 负责本项目工程量的审核认定。 , 协助业主组织工程技术攻关。 , 负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见,对工程 设计文件进行优化修正。 , 负责工程设计文件,包括设计图纸、设计说明、工程概 预算等,的规范管理工作。 , 负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。 (6) 项目管理与决策咨询服务 , 编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。 , 编制工程总体工期网络计划,制定工程质量、投资控制 方案。 , 制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。 , 对设计方案进行综合性技术分析,并提出分析报告或修 改建议。 , 组织对重要实施方案进行可行性研究,提供咨询意见, 6 **项目管理规划大纲 供业主决策。 , 对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见。 , 组织对项目计划实施进行评审,检查监理单位对各项计 划执行情况,并向甲方提供咨询意见。 , 参加业主组织的项目协调会议,对项目实施工作中出现 的矛盾和问题提出咨询意见。 , 向业主提出工程招投标方案咨询意见。 , 提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。 , 协助业主审查招标文件并提供审查意见。 , 对工程所需设备的采购提供咨询建议。 , 参与业主进行材料设备的市场调研、协助业主进行材料 选用、设备选型等,并提供咨询意见。 , 协同业主对重大技术措施方案提供咨询意见,供业主决 策参考。 , 针对项目建设过程中遇到的问题,为加强管理控制提供 正确及时的建议。 , 督促、推进工程验收、移交等工作。 (7) 对监理单位进行管理与协调 , 主持对监理单位的总调度会议。 , 审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则 , 检查监理人的合同执行情况。 , 对各材料、施工监理人进行组织协调,以及对监理工作 7 **项目管理规划大纲 的检查权和监理工作质量的评议权。 , 统一各材料供应、施工、监理单位使用的周、月、季、 年报表要求,管理、汇总监理单位上报给业主的有关报 告和报表。 , 协调各材料供应、施工、监理人之间,业主与各施工、 监理人之间的工作关系。 , 检查监理单位的工作,召开监理工作会议。 , 受理监理人向业主上报的工作报告,并提出处理意见。 , 考核监理单位的监理人员业绩,查处有失职和违规行为 的监理人员。 , 审定工程监理报告。 , 负责将工程建设成本控制在目标成本内,重大的成本变 更须严格按照《工程变更设计控制及处理程序》处理, 负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理 , 遵照业主有关资金支付规定的付款手续和审批程序,确 认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核 的工程量和工程款项支付进行复核,提出建设性意见, 并报业主最终核定。 , 参加整个工程项目的交工,组织竣工验收。 , 审核监理工作总结。 (8) 协助甲方事务性、业务性与技术性工作 , 参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、 8 **项目管理规划大纲 成本投资计划、资源计划以及它们的优化。 , 协助业主进行日常文件管理和存递。 , 协助业主组织办理施工场地的移交工作。 , 协助业主组织和参加设计交底会和施工图纸会审。 , 协助业主审核施工组织设计或方案。 , 协助业主组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验 收工作。 , 组织技术专题会议。 , 组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作。 , 协助业主进行质量控制:协助甲方制定甲方确认的大宗 材料的质量检测方案,检查监理单位对施工质量控制的 情况和文件资料,督促监理单位按监理规划及监理细则 进行监理,组织质量问题专题会议,解决质量问题。 , 协助业主进行投资控制。 , 协助业主进行合同管理,包括:协助业主与中标单位订 立和签定合同,协助业主处理合同执行中存在的问题, 向业主报告合同的执行情况,协助业主进行索赔的审 定。 , 协助业主进行进度控制,包括:参与编制总控制计划网 络图,审定各施工单位提供的进度计划,控制进度的关 键点,组织进度计划方面的会议。 , 协同业主进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、 9 **项目管理规划大纲 对项目进行总结,研究目标实行的程度、存在的问题等 工作。 (9) 代表业主进行现场管理策划 , 对现场施工组织管理方案的策划, , 对现场施工总平面管理方案的策划, , 对施工组织设计实施管理的方案策划, , 对材料与设备统筹与调配方案的策划, , 对施工监理单位进行管理的方案策划, , 参加业主召开的各种重要会议,负责记录和整理,上报 业主同意后才能发出, , 涉及工程建设的重要决策、决议、议案,涉及合同条款 的变更、增加,工程计量,工程款支付等经济方面,以 及重大技术方案管理办法,决策性的事项,必须向业主 报告,批准后才能下达和实施。 (10) 代表业主组织和实施现场管理 工程施工进度组织和实施现场管理 , 制订施工总控制网络计划,确定总控制网络计划的关键 线路和关键节点,下达各标段的关键控制节点, , 审定各标段的工期计划、资源计划,有权对工期计划进 行优化, , 制订统一的工程进度计划编制方法、编制原则、内容要 求、提交时间、更新时间,统一软件,统一格式, 10 **项目管理规划大纲 , 制订进度控制的调控方法的措施, , 采取各种有效手段,对工程现场施工进度进行管理, , 向业主报告施工现场管理的情况,提出潜在问题,提出 预警和提供控制建议。 对工程施工质量实施现场管理 , 制订工程质量管理方案,并代表甲方执行施工现场质量管 理, , 制订统一的监理单位监理工作中使用的报表的格式, , 协助业主组织施工图纸会审及技术交底, , 制定材料的质量检测方案, , 代表业主审查施工组织设计和施工方案,落实有效的质量 保证措施, , 代表业主对施工过程中出现的质量缺陷或发现施工存在重 大质量隐患,有权向监理单位发出整改通知或下达暂停令, , 在施工过程中确定质量控制点,有权要求监理单位提供关 键工序、特殊工序的质量控制方案。 工程施工现场投资管理 , 制订施工月度、季度用款计划,上报业主审批, , 执行现场计量审批制度审查监理公司提交的现场支付报 告,上报业主审批, , 制订防范施工风险及可能发生的索赔的方法和措施。 , 施工现场的安全生产与文明施工管理 11 **项目管理规划大纲 , 制定有关安全生产,文明施工管理的各项制度、规定、办 法、细则,并督促检查实施, (11) 代表业主督促检查施工现场管理情况,提出改进意见并实 施监控 , 代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效 的控制。工期计划出现偏差,有权及时向监理单位发出预 警指令,督促监理单位及时进行纠偏, , 代表业主对工程质量进行定期检查,当发现施工存在质量 隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,有权及 时向监理公司发出停工整改指令,有权责令监理单位对质 量事故进行处理, , 代表业主督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备 的检查和验收,并完成对材料、工程检验、分项分部工程 的抽检验收工作, , 代表业主组织定期、不定期的质量检查和质量评定, , 代表业主处理监理单位关于施工进度、工程质量、造价控 制等方面存在的共性问题。提出处理意见、督促监理单位 整改, , 组织项目协调会议。对施工过程中出现的质量问题提出意 见,督促落实协调措施, , 代表业主检查各监理单位对施工质量控制的情况和文件资 料, 12 **项目管理规划大纲 , 代表业主督促各监理单位按监理规划及监理细则进行监 理, , 组织监理单位召开工程质量问题专题会议,解决质量问题, , 代表业主审查工程变更和工程签证,上报业主审批, , 代表业主审查工程进度款、工程结算,上报业主审批, , 对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析,并制定控 制措施,督促监理单位实施控制,上报业主审批, , 审查施工过程有关工期、造价的索赔,提出处理意见,上 报业主审批, , 检查和督促进度计划的落实,对影响工期执行的潜在问题, 及时向业主提出预警, , 检查监理单位执行工程量现场计量和合同变更审批情况, 核实材料与设备到货情况,代表业主审查工程款的拨付, 上报业主审批, , 代表业主检查施工现场安全生产、文明施工情况,包括场 容场貌、安全生产、防火保安、环境保护和卫生防疫,充 分识别危险源。督促监理单位实施管理方案和紧急预案等 措施,对危险源预以控制,杜绝工程重大事故的发生, , 代表业主执行奖罚制度,根据合同条款和有关规定提出奖 罚方案,报业主审批。 (12) 工程竣工阶段的工作 工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工 13 **项目管理规划大纲 质量的重要环节,也是检查项目管理单位及其承包商合同履行情况的 重要考核标准。 , 项目管理单位是工程竣工验收的主体单位,负责组织工程 的竣工验收。 , 验收依据:按照国家、广东省、广州市有关验收规范与规 定组织工程竣工验收,包括但不限于批准的设计任务书、 初步设计、施工图设计、设备技术说明书、施工承包合同、 协议、现行的工程竣工验收规范。 , 验收程序:按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。 , 负责提交竣工验收报告,办理验收的一切相关手续,并向 竣工备案部门备案。 , 确保完成合同中约定的各项内容,有关部门要求整改的质 量问题由项目管理单位负责组织全部整改工作,使工程达 到国家规定的竣工验收标准。 (13) 工程竣工后阶段的工作 , 协助业主委托的使用,或运营,单位进行运营调试,确保 工程安全、顺利地投入使用。 , 负责组织本工程的竣工结算,配合业主的财务决算工作。 , 负责工程档案的编制与交付。 , 按有关规定与要求,完整地收集、积累与本工程相关的技 术文件资料,建立完整系统的工程档案,全面负责档案规 定资料的管理、编制、验收及移交工作。 14 **项目管理规划大纲 , 制定出工程档案管理办法和实施措施,确保工程档案工作 与工程建设进程同步,确保工程档案的完整性、准确性、 真实性与系统性。 , 负责工程档案编制过程中的检查、督促和验交工作,负责 工程档案的国家验收工作。 (14) 计划和统计工作 , 做好本工程所有资料的收集、保管、整理工作。对业主所 需的工程资料,项目管理体制单位应及时提供,并对资料 的真实性负责。 , 按照规定的格式采用书面形式(附电子文档)向业主报送与 工程建设实施有关的信息与问题建议。建立工程建设的日 常汇报制度。 , 按有关部门要求,积极配合业主编报有关计划统计报表和 工程资料。 (15) 其它授权内容 , 在规定的工程质保期限内,负责检查工程质量状况,组织 鉴定质量问题责任,督促责任单位维修。 , 业主委托的其他工作。 15 **项目管理规划大纲 三、项目管理的组织模式、结构与职责 3.,、本工程建设管理模式 对外协对业主决珠江监理 政府各职能部门 调、报建策、技术咨询服务 项目管理部 报批手续提供服务 管理 工程监理 工程招标 设计管理 大宗设备材 料采购 设设设土总施施勘建项项项工专分分备备备建包工工查筑目目目艺项、、 、包包总单单单设设2 1 3 设工材材材… 单单位 料料包料计计位 位 计程…… 位 位 厂厂厂单单单单设家家家位 位 位 位 计 乙X 甲 诶 16 **项目管理规划大纲 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 依据现行工程建设程序,各建设主体的责、权、利等,本项目业主与项目管理单位的界面划分和工作关系如下: 业主 项目管理单位 充分利用与政府具有熟悉建设程序、拥有各 的良好关系,在宏观种人才以及了解市场运作等优管理界面 上发挥项目决策及政势,在微观上做好与外部职能部 府协调作用 门之间的各种组织协调工作 对以下几方面重对每个具体工作进行策划、 大事项进行决策并跟组织、实施,并提供决策意见。 踪检查,做好绩效评主要包括以下方面: 估工作: ,1,项目管理与决策咨询, 工作层面 ,1,合同, ,2,对监理单位进行管理与协 ,2,计量支付, 调, ,3,财务, ,3,协助业主业务性、事务性 ,4,工期, 与技术性工作, ,5,技术。 ,4,代表业主进行现场管理。 17 **项目管理规划大纲 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 业 主 项目管理公司 备注 1、负责工程的立项,组织委1、协助业主的立项工作。 托建设工程项目建议书、可行2、负责制定和完善工程建设总体计划及项目 性研究报告的编制、评审。 管理工作大纲。 工程3、负责制定工程设计工作管理规划和信息管2、负责审查工程建设总体计 组织理系统。 划及项目管理工作大纲。 工作 3、负责审查工程设计工作管 理规划和信息管理系统。 4、负责筹集工程建设资金。 5、确定项目管理模式。 1、积极配合业主办理与工程1、负责办理与工程建设实施必需的规划、国 建设实施所需的规划、国土、土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、 交通、施工、消防、道路照明、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及 电力管廊、环保、环卫、绿化施工图报建工作。 等部门的报建、报批工作及施2、负责统筹与本工程同步实施的各种市政配 工图报建。 套设施,如供水、煤气、电力、电信等,的信工程2、积极主动地参与本工程同息交流及建设管理工作。 前期步实施的市政配套设施—自3、积极配合业主组织水利、航道、铁路、海阶段来水、煤气、电力、通讯等相事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评工作 关工程信息交流及协助配合价等有关前期论证工作,积极配合业主与上述 建设工作。 有关部门的报批、协调及联络工作。 3负责协调工程前期工作中4、负责工程前期工作的日常管理,积极参与 各相关单位之间的关系。 协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。 5、负责总体协调各种规划、国土报建等批复 意见的信息交流与共享工作。 1、审定乙方拟定的招标项目、1、负责拟定招标项目、招标计划,方案,、 招标计划,方案,、招标方式招标方式和招标文件等,并报业主审核确认。 等。 2、负责具体的工程招投标工作: 2、负责审定各类工程招标文,1,负责组织办理招标项目申请, 件,含评标、定标办法,。 ,2,负责组织编制招标文件、评标与定标办工程3、参与审查投标单位资质和法, 招标条件。 ,3,负责组织审查投标单位资质和条件, 工作 4、负责签发招标信息和投标,4,负责组织发布招标信息, 邀请书。 ,5,负责组织拟定投标单位和投标邀请书, 5、定标并核发中标通知书。 ,6,负责组织评标工作。 3、负责依据评标结果推荐工程中标人。 4、协助业主核发中标通知书。 工程1、审定本工程的相关合同管1、负责研究建立本工程的合同管理办法,并 合同理办法,并监督履行。 严格履行,使其发挥作用。 管理2、审定并签订土建和各专业2、负责编制土建和各专业系统的设计、设计工作 系统的设计、设计咨询、施工、咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合 18 **项目管理规划大纲 业 主 项目管理公司 备注 监理、供货及其他相关的专业同,维护业主的合法利益,规避合同风险,并 合同。 作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的 3、审定乙方提交的合同付款各类工程合同。 方式,审核签认付款凭证。 3、负责提交合理的合同付款方式给业主审 4、参与有关合同的谈判、签批,审核签认付款凭证。 订、履行、变更以及索赔等合4、跟踪和审查工程总投资的变动情况。 5、协助业主进行有关合同的谈判、签订、履同管理工作。 行、变更以及索赔等合同管理工作。 1、按照国家和地方的财务管 理制度和规定,对工程进行会 财务计核算,按照财务、会计要求1项目造价台帐。 管理归档。 2、协助业主财务工作。 工作 2、根据国家有关规定,负责 做好本工程的财务决算工作。 1、负责对设计单位设计进度和设计质量的管 理、监督与考核。 2、负责组织工程设计图纸的审查与评审及对 设计方案进行优化等工作。 1、负责组织工程概算、预算3、负责组织工程设计单位对工程估算、概算 和决算的投资审定工作。 和预算的编制进行审查和修正,积极配合业主工程2、负责本项目工程量的最终组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工设计审定。 作。 阶段3、负责组织不同工程项目、4、负责本项目工程量的审核认定。 工作 不同设计单位之间的技术协5、协助业主组织工程技术攻关。 调工作。 6、负责组织工程设计单位根据工程设计评审 意见,对工程设计文件进行优化修正。 7、负责工程设计文件,包括设计图纸、设计 说明、工程概预算等,的规范管理工作。 8、负责工程设计咨询审查单位的管理工作。 1、 全过程、全方位督促监监理单位按照 工程施工监理规范要求开展工作。 实施对重大事项决策,协助项目管2、 对施工单位、材料供应商进行有效管阶段理单位处理重大问题。 理 工作 3、对现场进行统筹管理 负责配合相关验收工作,交纳1、验收程序:按照有关验收规定与程序组织 相关费用。 工程竣工验收。 验收2、负责提交竣工验收报告,办理验收的一切 与移相关手续,并向竣工备案部门备案。 交阶3、要确保完成合同中约定的各项内容,有关 段 部门要求整改的质量问题由乙方负责组织全 部整改工作,使工程达到国家规定的竣工验收 19 **项目管理规划大纲 业 主 项目管理公司 备注 标准。 1、负责委托使用,或运营,1、协助业主委托的使用,或运营,单位进行 工程单位进行运营调试,确保工程运营调试,确保工程安全、顺利地投入使用。 竣工安全、顺利地投入使用。 2、负责组织本工程的竣工结算,配合业主的 后阶2、负责审定本工程的竣工结财务决算工作。 段的算,组织财务决算工作。 3、负责工程档案的编制与交付。 工作 4、负责工程总结的编著、审定。 20 **项目管理规划大纲 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 4.1、本项目管理部组织形式及人员配臵方案 , 项目组织机构架构图 项目经理:*** 咨询团队: 建筑装修:***** 结构:**** 技术总负责人:*** 暖通:**** 消防:*** 前期报建部 造价合同部 工程管理部 设计技术部 综合部 ****(负责人) ****(负责人) ****(负责人) **(负责人) ***(负责人) ****(结构) 招标管理组:*** ****(土建) *** ****(安全主任, ***(建筑) 合同管理组:*** ****(装修) *** ***(装修) 造价管理组:*** ****(暖通) **** ****(电气) *** **** (电气) **** (弱电) ***(给排水) ***(给排水) 21 **项目管理规划大纲 4.2、项目组织机构人员配备一览表 序号 姓名 性别 拟在本项目任职 技术职称 学历 执业资格 注册监理工程师 1 项目经理 注册造价工程师 2 技术负责人 3 前期及资料管理部负责人 4 前期及资料管理部专业工程师 5 前期及资料管理部专业工程师 6 设计管理部负责人 7 设计管理部结构专业工程师 8 设计管理部建筑专业工程师 9 设计管理部电气专业工程师 10 设计管理部给排水专业工程师 11 现场管理部负责人 22 **项目管理规划大纲 序号 姓名 性别 拟在本项目任职 技术职称 学历 执业资格 12 土建专业工程师 -- 13 装修专业工程师 -- 14 暖通专业工程师 -- 15 电气专业工程师 注册监理工程师 注册监理工程师 16 给排水专业工程师 注册设备工程师、一级建造师 注册监理工程师 17 造价合同管理部负责人 注册设备工程师、注册造价工程师 18 招标管理组专业工程师 注册监理工程师 19 合同管理组专业工程师 企业法律顾问 20 造价管理组专业工程师 注册造价工程师 21 造价管理组专业工程师 造价员 22 综合部负责人 -- 23 安全主任 -- 23 **项目管理规划大纲 4.3、岗位职能与分工 (1) 项目管理部 代表业主进行本工程的项目管理工作,在项目管理部项目经理领导下,制订实施可行性调研,设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案,制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标,全面开展项目管理工作。 (2) 项目管理部项目经理 负责项目管理建设实施领导工作,按项目管理合同要求全面负责项目管理工作,组织并根据需要调整项目管理管理架构,编制工程项目总体进度计划,负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展,为业主决策提供咨询,接受业主指令。 (3) 技术负责人 负责设计、施工各过程的技术把关,归口管理技术文件审批,组织论证、评价,负责内部技术、质量体系的管理,督促和完善其他单位技术管理体系。 (4) 前期报建部 负责前期工作,办理各项前期手续,办理各项工作的报批报审,进行项目外配套工程的管理,负责建设过程资料的收集与归档。 (5) 设计技术部 24 **项目管理规划大纲 对设计进行对口管理,协调业主进行设计优化,进行限额设计管理,协调设计咨询,设计之间有关事宜,确保出图质量,进度。审核各种施工方案,组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板,及时解决项目建设过程中的各种技术问题,对设计单位的协调管理。后期转换为技术管理。 (6) 工程管理部 对现场施工进行统筹管理,针对性对监理单位、施工单位进行管理。审核的上报的各种方案、计划、变更申请、报表等文件,进行各工序的质量验收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验,及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度计划,施工总进度,年度、季度、计划并对进度实施情况进行检查,对比,分析,采取措施,确保计划的实现。 (7) 造价合同部 负责对招标代理机构的管理,划分合同包,编制招标计划,监督招标的各个程序,为业主提供招标决策,负责各合同的归口管理,监督合同承诺的实现及合同履行的手段,对各参建单位进行管理,负责工程计量、进度款支付的审核,协助做好各项成本分析,办理工程竣工结算,做好投资控制工作。 负责工程财务管理,负责编制资金使用计划。 (8) 综合部 负责施工现场的统一规划与布臵,负责文明施工与安全生产工作,接受业主临时指派任务,统一管理项目管理部的车辆、办 25 **项目管理规划大纲 公用品等,协调各部门之间办公资源的分配与使用,统筹项目管理部的后勤保障工作。 代建单位的主要工作内容:在项目决策阶段,与项目业主共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划,在项目实施阶段,代表项目业主进行设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等,并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。具体如下: ,一,全面推进项目前期工作。包括设计阶段、建设前期各项手续的办理。 ,二,全面负责工程设计管理工作。 ,三,严格按照国家、省市有关招标投标法律法规,组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。 ,四,负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作,并按《合同法》行使建设方,甲方,权力,履行建设方的职责和义务。 ,五,全面负责工程进度的整体推进。 ,六,对质量进行统筹管理,督促监理单位对质量进行控制。 ,七,工程投资的归口管理。 ,八,负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。 ,九,项目的建设档案、信息管理与移交。 ,十,设立项目基建专户,专人管理,专款专用,严格对项 26 **项目管理规划大纲 目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。 ,十一,负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 27 **项目管理规划大纲 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 5.1、项目管理有定位 以高起点、专业化、诚信、高效的管理为宗旨,以业主满意为准则,提供全过程的优质服务,共同打造过程精品。作为独立工作的第三方,维护工程建设秩序,在业主的最高领导下,做好业主的参谋,与业主工作进行无缝连接,给业主提供最大限度的支持。 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 派驻项目的团队,是以项目经理,技术负责人为主,下设五个职能部门,并为咨询团队做好后盾技术支持,见下图。 项目经理 咨询团队(九大专业) 建筑、结构、装修、电 气、空调、给排水、消 防、强弱电、造价 技术负责人 前期报建 设计技术 工程管理 造价合同 综合 组/部 部/组 组/部 组/部 组/部 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 建立适宜项目特点的管理模式,明确各方参建单位,业主、项目管理、设计、施工、政府职能部门,的工作关系与工作界面划分,明 28 **项目管理规划大纲 确责任,建立工作流程等。 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案,让其具有针对性、可操作性, 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式,能全面反映项目管理的全过程, 5.6、编制汇总《广东省/广州市工程建设报建报批、验收指导书》主要是汇总各项报批、工程验收方面:内容要求、提供资料清单、办理地点、时限、缴费情况等信息,供报建人员使用,并建立起各项报建内容之间的流程图,并按三个阶段推进。 第一阶段:到各政府职能部门,了解报建、报批需办理手续,提供资料清单、办理程序、收费标准和各项要求,。了解办理具体地点、联系人。 第二阶段:报建、报批前资料准备,填写各种报表。 第三阶段:每一项手续、条件一具备,应第一时间去办理,领取受理回执,等待批复。如需调整或完善,应及时做出配合,直到办妥为止。 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 **项目管理规划大纲 30 **项目管理规划大纲 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作 C1项目建议书 C2可行性研究报告 C3土地征用、房屋拆迁 B1项目前期 C4勘察、设计 工作 C5建设规划、环保、人防等审查报批 C6前期协调工作 C7设计单位招标 C8设计大纲要点 C9限额设计及优化管理 B2设计 C10设计各阶段报建报批(含施工图审查) 管理 C11设计交底、技术协调、现场服务 C12设计类招标 AC13服务类招标 B3招标C14施工类招标 工 C15材料采购类招标 管理 程C16合同包划分 C17合同起草、谈判、签订 建B4合同 C18合同履行 管理 设 C19各类进度的编制 C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报 管B5进度 C21进度管理措施 管理 理C22质量保证体系建立 B6质量C23质量控制措施(加强对监理的管理) 工 24招标阶段的投资管理 管理 作 C25资金使用计划与支付 B7投资 C26工程结算与决算 管理 C27安全管理体系建立 B8安全文明管C28措施费用的控制 理 C29推行ISO,执行统表的计划 B9档案信息管 理 C30财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 B10财务管C31支付与结算管理 理 C32分部验收、末次验收、竣工验收、备案 B11验收与移 C33业主、物业的移交 交 31 **项目管理规划大纲 5.9、强化设计管理环节,注重设计管理成效 , 设计任务书编制。 , 设计单位专业、界面划分、发包建议。 , 设计招投标文件编制。 , 设计合同版本。 , 设计招标代理单位的确定。 , 设计各阶段评审,建立流程。 , 设计各阶段的报建报批。 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键 , 由于此三个环节特殊重要,故引进多部门共同参与,多方制衡。 , 派驻团队,参照公司文本体系,结合具体的项目进行招标、合同的划分策划与修改,向业主提交建议书?向业主汇报解释?业主、项目部讨论?修改定稿?建立本项目招标文件体系,合同文件系?实施。 , 注重招标文件,合同文本的评审,会签工作,不能流于形式,采取符合性审查、风险分析的方法,制定有详细评审内容的评审表,供评审人员核对,杜绝出现重大漏洞。 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 , 对参建单位可能存在的问题,进行分析汇总提出预控措施,建立考核制度,制定各参建单位的月度、季度的考核 32 **项目管理规划大纲 评价表,与经济挂钩,纳入合同文件,强化管理力度。 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、 程序化、规范化管理 (1) 项目管理工作流程 , 文件发放、审批流程, , 前期报建报批工作流程, , 设计方案阶段评审流程, , 初步设计阶段评审流程, , 施工图阶段评审流程, , 设计阶段造价控制流程, , 招标文件、合同评审流程, , 进度质量控制流程, , 设计变更流程, , 监理工作,13项,流程, (2) 项目管理配套管理方法 , 招投标管理方法, , 合同管理方法, , 设计变更管理方法, , 计量与支付管理方法, , 现场签证管理方法, , 文明施工安全生产管理方法, , 综合考核管理方法, 33 **项目管理规划大纲 , 新材料、新技术运用与评价管理方法, , 工程档案管理方法, , 工程验收管理方法, , 工程验收管理方法, , 诚实廉政管理方法, (3) 主要工作制度 , 会议制度,设计工作会议、项目管理会议、 , 监理例会、安全会议,PPT形式,, , 技术文件审查制度, , 汇报制度, , 验收制度, , 工程资料报审制度, , 考核制度, 5.13、计划与统计管理 项目部编制总控一级计划/各专业、各阶段二级计划,并进行定 期调整,及时向业主提供各类信息。 注重量化信息的统计,汇总分析。 5.14、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 每3个月总结一次,全部文件进行汇总及三级备份同步。 5.16、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。 34 **项目管理规划大纲 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (1) 牢固树立勤俭办事的指导思想。 (2) 严格掌握工程标准和质量特性,特别大宗材料, 慎重选择先进技术、新工艺、新材料/设备、新的施工方法的 增效降费作用,,会取得比较好的经济效果。 (3) 认真对待和严格执行每一份合同。 , 合同前的技术标准和商务准备要充分。 , 公开,公平,公正,合法地竞标并实行层层把关商鉴合 同。 , 执行过程的各方把关是关键。 (4) 充分依靠社会监理力量。 (5) 进行分阶段决算是投资控制的有效办法。 5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 工程质量达到市样板工程以上,争创鲁班奖,确保工程无重大安全事故,确保现场安全文明施工达到“市级文明工地”标准。 (1) 确立质量是生命的观念和树立预防为主,安全第一的理 念。 (2) 落实四项管理措施,并在实施过程中不断加强和逐步完 善。 , 重视建筑材料的检验。 , 各类建筑材料/设备进行进场三检,自检、复监、核检。 , 样板先行确保分项工程质量。 , 严格按照科学规律办事。 35 **项目管理规划大纲 (3) 抓施工质量和安全生产,要贯彻整个工程的全过程。 , 熟悉质量特征和明确质量标准。 , 抓各阶段施工质量、以工序质量为起点。。 , 主体结构质量是关键。 , 抓施工过程与资料同步。 (4) 承包商的质量目标、质量意识和质量体系是保证施工质量的关键。 (5) 发挥和检查监理工作质量。 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (1) 参建单位多,要建立高效的协调机制: , 领导和管理单位:建设单位〃政府部门〃职能部门〃项 目管理单位 , 管理服务单位:项目管理单位〃监理单位〃咨询单位 , 服务单位:设计单位〃总承包单位〃施工单位〃主要材 料设备供货商 , 建立有效的组织和沟通渠道。 , 坚持例会和专题会议。 , 抓每个建设阶段的主要矛盾。 (2) 落实政府、职能部门和业主的指示精神。 (3) 发挥技术专家的作用,充分尊重设计人员的意见。 (4) 充分发挥总包的作用。 (5) 全力支持社会监理的工作。 36 **项目管理规划大纲 5.20、各种材料/设备,是反映工程现代化水平的重要标志 (1) 订购设备时做到有章可循、有法可依。 (2) 加强调查研究和市场摸底,掌握市场信息。 (3) 加强中间抽检、初检、综合验收工作。 (4) 依靠专业执法部门、共同把好设备质量关。 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (1) 项目管理售人员以身作则,带头做好廉政建设, (2) 加强教育,警钟长鸣。堵塞漏洞,杜绝隐患。 (3) 制定必要的各方工作人员廉政工作制度。 (4) 与各协作单位鉴订廉政合同并制定廉政守则。 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 政府对项目的管理具有业务管理和政府管理的双重内涵,本二厂建设关系到各政府部门和配合,因此争取政府的支持将加大工程建设管理协调力度,对目标的实现起极大的促进作用。 5.23、域网络信息化办公 建立局域网,利用网站,统一管理软件,传送、发布有关信息、数据。加快信息的传递,体现现代管理水平。充分利用媒介,正面宣传工程建设。 5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 要求项目管理单位,监理单位,设计单位,施工单位各参建 单位均为贯标单位,并要求按贯标,ISO9000质量管理体系 ISO14000 环境管理体系 OHSAS18000职业安全与健康管 37 **项目管理规划大纲 理,要求实施。项目管理单位做好监督工作,完善贯标体系机构,完善各参建单位贯标意识,每半年定期邀请外审专家,有ISO审核资格,对各参建单位进行审核评比,改进各项工作。促使管理工作上新的台阶。 六、项目管理目标的策划 6.1、项目建设总目标: 一流规划、一流设计、一流建设、一流质量。 6.2、建设工期目标: 确待2009年12月31日正式营业,各节点工期目标,符合项目建设总体安排的要求。 6.3、质量目标: 工程一次验收合格,确保市优良样板工程,力争省级以上奖项。 6.4、投资控制目标: (1) 控制在审定的概算投资额内, (2) 争取节省概算投资3%以上。 6.5、文明施工和环境保护目标: (1) 确保获省市安全文明施工样板工地,保护生态环境, (2) 不发生重大安全事故, 6.6、科技进步目标: 以现代项目管理为核心,建立计算机网络传递项目管理信息,建立计算机控制指挥中心,积极推广应用十项新技术,积极促进科技进步。 38 **项目管理规划大纲 6.7、综合治理目标: 不发生重大治安和消防事故,不发生经济、刑事犯罪案件。 39
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