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仓管课长工作指标

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仓管课长工作指标仓管课长工作指标 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 倉管課長 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需各业管仓管的积极配合执損失工時 每月按時按單入庫,備料,發料,不能損失工時 1 行及組長之輛導配合 需賬務組之查核工作及各业管賬、物、卡一致 本部門每季度賬、物、卡不一致不得起過9件 2 仓管認真用業.执行力度高 需仓庫全體人員之認真配合.團隊精神協作意識 其它部門人合理投訴件數每季不得超過4件:確實屬實: 3 執行。 需倉庫全體干部的輛導与各員本部門每季度教育訓練不得少於6次...

仓管课长工作指标
仓管课长工作指标 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 倉管課長 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需各业管仓管的积极配合执損失工時 每月按時按單入庫,備料,發料,不能損失工時 1 行及組長之輛導配合 需賬務組之查核工作及各业管賬、物、卡一致 本部門每季度賬、物、卡不一致不得起過9件 2 仓管認真用業.执行力度高 需仓庫全體人員之認真配合.團隊精神協作意識 其它部門人合理投訴件數每季不得超過4件:確實屬實: 3 執行。 需倉庫全體干部的輛導与各員本部門每季度教育訓練不得少於6次,平均成績不得低於85分。 教育训练 4 工之配合配合 需全倉干部對各自下屬認真工員工流失率 本部門人員流失率每月不得超過8%。 5 作輛導及生活關心 5S活動 本季度每月車間5S平均分不得低於80分。 需倉庫全體人員的支持与執行 6 工作出錯的次數每季不得超過3件。 需仓库全体人员認真執行.配合 7 责任感 工作時效性 上級安排或公司推行的工作是否及時完成。 全倉人員之執行力需徹實落實 8 需各組長.业管仓管認真落實本部門每年度呆滯料處理不得少於4次。 9 呆滞物料 及相关单位負責人之徹實配合 本部門每季度违规累計不得超過10次。 10 违规出勤 需仓库全体人员配合 工傷安全 每月無工傷發生,安全防患控制得當。 11 需仓库全体人员配合 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 發料組長 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需账务组之支持与配合及各对账、物、卡查核 1 每月抽查各业管仓管账物卡数与实物及系统数是否一致次数不低于4次 业管仓管的积极配合.执行 2 5S活动 以每月发组区域5S缺失项数为衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 需各业管仓管积极配合并执行 需制造/品保/生管/采购/业管3 按时发料 每月不按时发料而损失工时的次数不得超过3次 仓管之相互配合 需各业管仓管及搬运工的支4 工作时效性 每月对上级按排的工作不能及时完成件数不得超过4件 持与配合 5 稽核下属作业 每月稽核各仓管员有否按相关作业流程作业次数不低于4次 需各业管仓管的支持与配合 需课长的支持与各仓管员的6 教育训练 每季不定期对下属员工进行专业知识培训 配合 7 团队精神 其它、本部门员工投诉次数每季不超过5件 需仓库全体人员配合 8 责任感 工作出错的次数每月不得超过2件 需各仓管员的配合与支持 需各业管仓管及相关单位人9 呆滞物料 呆、滞物料处理及时 员的配合.執行。 時時帶有領導形象,依廠規行10 违规出勤 每月违规次数0次且满勤 事 個人要有新的觀念去處理每一11 积极性主动性 在工作中表现是否勤勉 件事情 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 出貨組長 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 制造入庫數需准確及成品倉出貨正確 以每月出貨發生的失誤為參考依據 1 管工作時需認真執行 需課長支持及本組人員積極配工作時效性 上級安排之事務沒有按計劃完成每月不得超過2次 2 合 需倉庫全體人員給予支持和5S活動 每次5S平均分不得低於80分 3 配合 需本組人員認真執行每一工出貨作業 每月沒有按正常出貨作業規范執行累計數量不得超過1次 4 作細節和工作協調 需管理干部認真執行及本組人5 稽核下属作业 每月稽核各仓管员有否按相关作业流程作业次数不低于4次 員積極支持和配合 需课长的支持与倉庫全體人其它、本部门员工投诉次数每季不超过2次 6 团队精神 員配合 需出貨組人員共同參與 工作出错的次数每月不得超过3件 7 责任感 需課長支持及本組人員積極參教育訓練 每季不定期對下屬員工進行專業知識培訓 8 與 需上同正確領導主動積極性 在工作中表現是否勤勉 9 及員工工作配合 需業務支持及成品倉管積極配成品呆滯之處理 每月處理呆滯料之問題及相關資料之提出不得超過2次 10 合 需本組成員共同遵守廠內規章每月累計數量不得超過5次 11 违规 制度 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 賬物組長 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需ERP文員.業管倉管積極.責任感 每月輸入ERP系統出錯件數不超過2件 1 認真配合 盤點表制作 每季度傳至各相關部門之盤點資料出錯件數不超過1件 需各业管仓管.文員配合.執行 2 需采購/財務/各業管倉管及工作之配合性 每月與財務對賬次數出錯不得超過3件 3 對賬文員相互配合 需課長支持及本組人員積極教育訓練 每季不定期對下屬員工進行專業知識培訓 4 參與 需相關部門及倉庫全體人員的其它,本部門員工投訴每季不超過5件 團隊精神/協作意識 5 相互配合 需课长的支持及本組人員給對下屬工作稽核 每月對本組員工是否按ISO流程作業檢查次數不得低於2次 6 予支持與配合 工作時效性 每月對上級安排的工作不能及時完成件數不得超過4件 需本組人員相互支持與配合 7 5S活動 以每月每次5S缺失項數為衡量標准:倉庫辦公區: 需本組人員全員參與 8 需本組人員積極配合 本組員工每月违反廠紀廠規次數不得超過3次 9 违规 需本組人員積極配合 工作積極性主動性 10 在工作中表现是否勤勉 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 ERP文員: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需發料組長支持及業管倉管報表提供 每月不能及時將,,原料明細表,,提供相關人員不得超過3次 1 支持與配合 需各业管仓管积极配合及發料損失工時 每日進出倉庫之原始單據不能及時輸入ERP而耽誤生產每月不得超過1次 2 組長之支持 需相關采購/品保/倉管的支異常單據處理 對有異常袒之單據沒有及時跟催處理的件數每月不超過2件 3 持與相互配合 溝通與協調 如系統出現問題沒有及時找IT解決件數不超過3件 需行政劉副理給予支持.配合 4 工作效率 每月未能及時將,,物料結存月報表,,傳至財務次數為0次 5 需各业管仓管的支持与配合 需與相關部門相關人員相互部門,及其它部門每月投訴次數 團隊精神 6 配合 工作態度 上司交待的任務是否及時完成,他人投訴次數每月不得超過4次 需工作相關人員積極.主動配合 7 需管料倉管之相互配合及發料工作差錯率 ERP輸入單據每月不得出錯3次 8 組長之支持 需業管組長之輛導及該員工5S活動 每月每次所負責區域5S缺失項數 9 積極配合 依公司行政規定作息 10 违规出勤 每月违规次数0次且满勤 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 對賬文員: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 每月上交協力廠商之進料驗收單,送貨單,各PO明細表及相關聯絡單於采購,財務單需倉庫各組長及品保徐副理責任感 1 位出錯件數不超過3件 相互配合 差錯率 每月對物料卡與ERP賬核對出錯率件數不超過3件 2 需各业管仓管积极配合.执行 需各业管仓管积极配合.执行 賬卡抽查 每月對各倉管的物料卡核對ERP賬不及時不超過3件 3 需課長,組長支持及相關倉上級安排或公司推行的工作是否及時完成 4 工作时效性 管人員相互配合 需相關部門相關人員相互合理部門及其它部門每月投訴次數 5 团队精神 配合.執和行 需自覺按流程作業 差錯率 每月非同工作出錯的次數每月不得超過3件 6 需相關人員相互配合及依流水工作細心度 進料驗收單/送貨單/采購單遺失每月不得超過0件 7 號管制.存檔 每月违规次數0次且滿勤 8 违规出勤 需各仓管员的配合与支持 需倉庫全體人員認真執行 5S活動 每月每次所負責區域5S缺失敗項數 9 需上級工作教導及個人說寫主動性積極性 10 在工作中表现是否勤勉 做一致精神 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 行政文員: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需進貨.發料組長/品保相關文件分發傳送 文件分發,傳送是否及時 1 人員支持與配合 需各业管仓管配合及個人認真單據存檔 文件資料能否及時入檔,整理 2 執行 需該組組長之輛導及相關倉管責任感 工作出錯次數每季度不超過5次 3 之配合 需組長之支持及倉管之配合建立各種單據 不及時件數每月不超過5件 4 及個人之執行力度 需組長支持及相關人員相互配工作時效必性 每月對上司安排的工作不能及時完成的件數不超過3件 5 合 需课长,組長支持及倉庫全部門考勤 員工考勤記錄正確真實:包括加班: 6 體人員配合度 部門,及其它部門每月投訴次數 团队意識 需仓库全体人员合理配合 7 需行政部配合及倉人相互協助.效率 物品請購及時 8 經手人當日事當日畢 倉管課干部徹實宣導.個人嚴每月违规次數0次且滿勤 9 违规出勤 格守紀 需組長支持及倉庫全體人員認5S活動 辦公區每次5S每月缺失項數 10 真執行到崗位 需上級之關心.支持及個人說寫11 积极性主动性 在工作中表现是否勤勉 做一致精神 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 成品倉管: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 隨時自檢執行力度.堅守工作按章作業 每月未按作業流程作業件數不超過1次 1 崗位 需制造/業務支持及相關倉管賬務作業 每月沒有及時將成品入庫單,國外銷貨單做賬件數不得超過2次 2 徹實配合.執行 需制造/業務支持及進出貨成品出貨 每月成品出貨正確率100% 3 組人員相互配合 需賬務組相互支持與配合 成品之標示 每月抽查賬務卡不一致件數不得超過1次 4 需制造部支持及相關人員之配出貨數之掌控 出貨前成品數量未及時清點或清點有誤件數不得超過1次 5 合 需制造/業務支持及配合度主動性 每月沒有及時按業務的出貨通知單上備備品或備品有誤件數不得超過1次 6 強 每月未按工程圖紙裝櫃件數不得超過1次 需出貨組全体人员認真執行 7 责任感 需組長支持及制造相關人員相積極性 對所欠物料沒有進行跟催之件數每月不得超過2次 8 互配合及加強個人執行力度 需課長.組長給予工作支持.工作匯報 對有異常的工作情況沒有及時匯報給組長或課長每月不得超過1次 9 了解.關心及該倉管認真執行 倉庫干部需宣導相關廠規及10 违规出勤 每月违规次数0次且满勤 個人認真落實.執行。 需倉庫全體人員積極參與.徹實5S活動 在庫成品需全部完全封箱,每月5S評分不得低於80分 11 執行 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 叉車司機: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 對叉車按期保養及許可有證安全 在叉運工作中交通事故為0次 1 司機開動 服從性 不協助倉管原料加高工作每月不得超過1次 需出貨組長輛導.個人按息作業 2 需組長給予指導及認真作業 責任感 成品叉運錯誤件數為0次 3 需組長定期查核及司機做事搬運工具之保養 每月叉車進行定期維護及保養工作每月不低於5次 4 不拖延 5S活動 每月每次5S活動的缺失項數 需該組人員積極參與.徹實執行 5 需工模人員提前知會.配合 協作意識 模具的上,下搬運工作不及時每月不超過2次 6 在協助倉管工作時不服安排之件數不超過1次 需組長之教導及個人改變行動 7 团队精神 需倉庫人員相互協調及個不離服從性 原料卸貨不及時每月不超過1次 8 開崗位 駕動時速度不可太快及不可公物之維護 在叉運工作中墊板損壞之件數每月不超過1次 9 無證人駕動 上級安排合理,個人不帶情10 积极性.主动性 在工作中表现是否勤勉 緒事上班 大 宇 绩 效 考 核 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 發料倉管: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需對賬文員不定期查核及相賬,物卡一致 每月稽核組抽查賬,物,卡不一致件數不超過1件 關領料員相互配合.自身按章作1 業 5S活動 每月所管物料區之5S平均分不得低於80分 自身養成5S的習慣 2 自身按章作業.接受對賬文員賬,物,卡查核 賬務組每月抽查賬物卡不一致件數不得超過3件 3 之查核 需相關同仁之幫助及自身養工作時效性 每月對上級安排的工作不能及時完成件數不得超過2件 4 成不拖延事務的習慣 需領料員之配合及自身做到日主動性 每月各類單據不及時上交賬務組不得超過3件 5 清月結的准則 需倉庫5S小組之查核用自物料標示 每月對各物料標識不清楚件數不得超過3件 6 身對每一工作細節做到位 需組長工作給予指導及自身按責任感 工作出錯的次數每月不得超過2件 7 章作業 不定期盤點 每月自行不定期對業管材料循環盤點不少於2次 需組長及賬物組支持 8 自身不帶私事上班及需組長工作激情 在工作中表现是否勤勉,是否需要提醒 9 之作支持 需品保之配合.相關倉管同仁之損失工時 每月按時,按單入庫,備料,發料不損失工時 10 幫助及自身不拖拉做事 倉管5小組屬實記錄知會該人防塵工作 在庫材料需完全封口或及遮避:依5S檢查缺失區:1-2次 11 員及自身增強5S觀念 嚴格守紀及接受上司之教導 每月违规次数0次且满勤 12 违规出勤 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 收料倉管:廠內:: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需組長做以5S知識教育訓練及徹實施5S獎懲辦法 5S活動 每月所管物料區之5S平均分不得低於85分 1 防塵工作 各入庫材料防塵工作是否要求成型課做得屬實 需成型入庫作業員.物料員之配合 2 需品保IQC 人員及成型入庫人員之配合 誤收料 每月收半成品實物品號與半成品入庫單不一致件數不得超過1件 3 需組長在作業時做一定教育訓練及積極執行工作事工作時效性 每月對上級安排的工作不能及時完成件數不得超過2件 4 務 每月對上交單據:半成品入庫:於IQC及課長處審核,不得超過主動性積極性 需品保/成型課相關人員相互配合 5 3件 需組長作業時給予工作指導及按流程作業 每月各倉管投訴物料短裝件數,不得超過3件 6 团队精神 責任感 每日收半成品無實物而有簽單件數,不得超過0件 需組長作業時給予工作指導及按流程作業 7 需組長作業時給予工作指導及按流程作業.積極配合配合性 每月成型課對倉管的合理投訴不得超過3件 8 成型入庫作業 需組長作業時給予工作指導.關心 工作激情 在工作中表现是否勤勉, 9 作業時需組長給予工作指導.解決 工作態度 對作業時常事項不及時匯報組長或課長不得超過0件 10 組長給予廠規廠紀教育訓練及嚴格守紀 11 违规出勤 每月违规次数0次且满勤 大 宇 绩 效 考 核 12 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 收料倉管:廠外:: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 收貨作業流程 未按作業流程收貨每月不超過1次 需組長作業指導及采購:廠商:送貨人員之配合 1 單據之整理 進料驗收單每月未按時上交之處理每月不超過3次 需組長之作業指導.調配人協助 2 需品保/管料倉管之配合及自身養成良好之5S習慣 5S活動 5S評分每月不低於80分 3 需公司資源配備齊全及采購要求廠商合理送貨,客戶相互配客戶報怨 客戶報怨每月不超過1次 4 合 不良品退貨之作業未及時將廠外之不良品退回每月不得超過3次 需組長與查關采購之溝通及品保,客戶相互配合 5 執行 對IQC抽樣之物料及箱/袋包裝未及時封好每月不得超過需品保,倉管,業管倉管員相互配合 物料之追蹤於包裝 6 3次 物料之標示 對來料物料沒標示清楚每月不超過1次 需廠商密切配合及經手采購之配合 7 對有異常的工作未及時匯報給組長或課長每月不得超過工作匯報 自身不拖延事務及組長需對平時之工作困雞給予解決 8 1次 按作業流程作業及組長需對工作輛導 工作責任感 工作出錯的次數每月不超過3次 9 嚴格守紀及上司需對廠規10 违规出勤 每月违规次数0次且满勤 廠紀做以教育訓練 11 大 宇 绩 效 考 核 12 申 诉 表.doc 大宇电器塑料五金厂 绩效考核指标之工作计划 搬運工: 考核指標 序号 绩效达成之工作计划 所需资源或支持 需有良好的搬運工具及服從服從性 原料卸貨不及時每月不得超過2次 1 上司之合理安排 需有良好之搬運工具及上司之貨倉整理 在整理原料加高過程中倒踏現象每月0次 2 指導 需上司指導.及相器材歸類 裝櫃後不及時整理搬運工具每月不超過3次 3 關搬運合作配合 需組長合理分配及倉庫全體協作意識 不服從工作調遣之件數每月不得超過1次 4 人員相互配合 5S整理 在打掃清潔過程中不認真每月不得超過1次 積極配合各業管倉管 5 需有良好搬運工具及上司之物料損耗 裝卸貨櫃時無人為損傷 6 正確指導.自身帶有品質觀念 需組長宣導安全知識之內容及工傷安全 無工傷發生,安全隱患控制得當 7 正確指導搬運方法 搬運工具 對搬運工具之維護及正確操作 需搬運組長做相關之教育訓練 8 需搬運組長做相在平時的工作中违反廠规廠紀每月次数不得超過1次 9 违规出勤 關之教育訓練及自身嚴格守紀 搬運組長需多指導下屬主動性積極性 10 在工作中表现是否勤勉 及關心下屬之困難. 大 宇 绩 效 考 核 12 申 诉 表.doc
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分类:企业经营
上传时间:2017-09-16
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